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马来西亚开始了一项雄心勃勃的数字经济计划，其中包括生产独角兽（价值超过10亿美元（40.5亿令吉）的初创企业）的目标，回顾和回顾Grab的故事可能会很有用。
作为一家叫车公司MyTeksi，它于2012年在马来西亚成立，之后迅速扩展到整个东南亚，并从此发展成为一家超级应用程序公司，提供包括最后一英里交付和数字钱包在内的各种服务。
当它迫使优步在激烈的竞争中屈服于至高无上的竞争并被其叫车业务所吸引时，它震惊了整个初创市场。
就目前而言，除印度尼西亚外，Grab是该地区领先的乘车共享平台，拥有超过90％的市场份额，并雇用了6,000多名员工。
Grab的最后估值为140亿美元，如果它不将业务转移到整个铜锣湾，它将成为马来西亚第一家（估值超过100亿美元的初创企业）而不是独角兽。 现在被认为是新加坡公司。
我不是为此而to依我们的邻居。 但是，关于Grab将总部从南下移至新加坡以获取国际资金的故事，更重要的是，更有利于监管和商业环境的故事应该是关于我们有多远以及我们需要做多少工作才能获得平等的故事立足于新兴企业和创新的全球竞争。
唯恐我们忘记，创建一个成功的数字和企业家生态系统不仅是我们提供多少补贴和税收减免的问题，还是政府为创建风险投资基金和发展正确的基础设施而花费多少资金的问题。
有了足够的资源，马来西亚就可以很好地在这方面竞争并取得优势。
一个生态系统与另一个生态系统的不同之处在于能够吸引高技能人才并为其提供公平的竞争环境。 这个元素不仅存在于坚硬的基础架构中。 它在一个国家的血液中运转。 这是马来西亚面临的一项艰巨任务。
与过去的实体业务不同，数字经济的成功需要完全摆脱依赖于向政府申请许可证，许可证和合同的商业文化。
后者在马来西亚几乎涵盖了整个行业，从采矿和电力到蔬菜进口和外国劳工，这就是经济学家所说的“寻租”，或者通俗地说，总部位于伦敦的《经济学人》杂志称之为裙带资本主义。
因此，毫不奇怪，该杂志制定和发布的裙带资本主义指数将马来西亚列为仅次于俄罗斯，寻租活动最广泛的第二大经济体。
世界上几乎每个国家都有其寻租者的公平份额，但马来西亚的情况尤为严重。
如图所示，该国几乎所有的亿万富翁财富都来自对政治庇护的依赖，而占GDP的绝大部分包括从商业与政治之间的联系中获利的企业。
在这种环境下，您越能获得政治职位的机会，获得财务成功的机会就越大。
作为从新经济政策（NEP）中受益匪浅的人，我将将现行国家归咎于平权行动政策几乎是叛国行为。 但是，在不认识到现有发展政策的弱点的情况下奉行一项新的发展政策将谴责我们两次犯同样的错误。
NEP已实现其某些目标，但承担了意想不到的后果。 它促进了马来人的资本积累，但是容易获得资本和商业机会阻碍了企业家能力的发展。
据估计，到2000年，该政策已将中产阶级扩大了十倍，但它创造了一代人，他们将政治视为一种赚钱的工具，并且将企业视为阿里巴巴概念的蓬勃发展。
今天，我们不再听到有关NEP以及以政策中规定的方式进行重新分配的呼吁。 也许政府真的认为该政策已经过了有用的期限，但不会为了政治正确而大声说出来。 但是，值得承认的是，它创造的依赖和光顾文化可以延长其保质期。
马来西亚的数字经济蓝图MyDIGITAL为我们提供了重设和重新开始的机会。 从本质上讲，数字经济应降低进入任何行业的壁垒，并为每个人提供平等的机会以取得商业成功。
除了困难的数字，我相信这是蓝图想要做的事情。 这些机构，尤其是新成立的Digital Nasional Bhd（政府拥有的专用于推广5G网络的专用工具）以及同名的马来西亚数字经济公司，凭借其一流的行业人才，都处于适当的位置，可以部署必要的基础设施和生态系统，以满足政策的期望。
但从本质上讲，该蓝图需要伴随着政治意愿，以摆脱建立依赖文化，赞助人与客户之间的关系以及促进赞助和青睐的商业环境的框架的政治意愿。
取而代之的是初创企业，大公司，政府和资本提供者之间的协作与合作生态系统，政治和商业之间的关系得以分散，这是成功的数字和企业家生态系统的共同特征，尤其是在其他地方在帕洛阿尔托，班加罗尔，特拉维夫和新加坡。
行业参与者不应该为了获得资金和商业机会而大肆挥霍或加油，特别是当有大量资金和政府对创新的支持时。
到2030年，数字经济预计将贡献我们GDP的22.6％，并创造500,000个就业机会。
从宏观经济的角度来看，而没有研究目标的质性方面，这一数字足以使我们走上一条轨道，以创造一种新的商业文化，这种文化应依靠人才而不是政治联系，而应依靠公平竞争而不是偏爱。
因此，我们非常希望MyDIGITAL的驱动程序取得圆满成功。
纳粹拉曼（Nazim Rahman）从事私募股权投资
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