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9月26日-马来西亚拥有良好的基础设施体系，出口（可变）部门，金融科技和专业服务，目前正致力于实现全球竞争力和员工管理。由于员工行为和管理格局的变化，小型企业需要制定策略来应对员工管理的当前变化和需求。员工针对小型企业的诉讼负担日益增加，这是乌云笼罩，笼罩着企业运营和胭脂管理实践。积极主动；比以往任何时候都需要对现有人员管理实践进行重新思考或审查。
员工管理的重要性对于任何组织乃至国家经济仍然至关重要。从2014年至2018年，企业已经发生了超过2.45亿令吉的错误解雇索赔，这是一个惊人的数字。员工管理还不是一门客观科学，这一事实可能需要在个人员工和情况个人化的领域中编织法律线索。
维持员工需求
由于员工（尤其是才华横溢的员工）是任何企业中最有价值的资产，因此更换员工的成本可能远远高于预期。如果或当您的顶尖人才无法为您的竞争对手工作时，您的业务就会受到不利影响。即使，即使不可避免，也确实会对其余员工和团队动态产生重大影响。用于招聘和入职新员工的资源无疑会影响运营支出。您公司的声誉甚至受到威胁。当今最好的公司所获得的是，管理人员是根据其聘用和保留优秀人才来进行评估的。那么，作为一名优秀的经理或企业主，您应该努力保持团队的投入和投入。
但是，让您的员工满意并不应该阻止您尽快将所犯的任何错误或绩效下降告知他们。之后让他们聆听。
1955年的《就业法》规范了马来西亚的《就业法》。该法保护属于明确表述类别的雇员的权益。它为所有企业设定了最低收益或基线。作为小型企业，您可以通过以下简单方法来准备和保护企业：
向您的员工表示敬意
作为保留或维持最佳人才的最佳和关键方法之一。专业地对待您的员工并有尊严的态度，他们没有理由不富有成效。这种做法是永无止境的，因为它会尊重您作为经理。当您的员工感到不尊重时，即使他们热爱这份工作并且薪水丰厚，他们也可能不会长期坚持下去。他们还可能以潜在的建设性解雇主张以报复的方式寻求报复。
赞美并认可他们
通常，员工希望因自己的努力和积极贡献而受到赞赏。因此，感谢他们所做的出色工作对于他们的价值感至关重要，无论其水平如何；公开承认员工或单位有助于建立忠诚度。但是，您对下摆的赞美应该是客观的而不是操纵性的。否则，它将适得其反。例如，如果用机器人或每次以相同的方式给一个小组加坑，可能会适得其反。进行较短的定期评估；正如我们所看到的，许多组织不再进行年度绩效管理审查。
向他们展示情商
考虑对您的员工具有同理心，友好，支持，礼貌和尊重。全球增长最快的公司强调“人的才智”的原因很简单：尽管您可以拥有世界上最好的技术技能，但是如果您能够容忍不敏感，自我中心或破坏性的工作文化，则可以为不断发展的变革做好准备门。这并不意味着您必须完全了解员工的个人生活，给予同理心将极大地确保您保留人才。要真实，真实，透明和诚实，他们也不应期望您少。当出现挑战或负面消息时，您的员工应该得到丑陋的事实，而不是掩盖事实。感谢您的诚意，并可能希望与您忍受局势，即使这对他们不利。
保持一致您的员工通常了解成功所需的条件。当您的业务或组织目标保持不变且始终如一（毫无意外）时，您的员工将获得最佳的生产力水平。否则，当规则被更改而变得混乱或不公平时，您可能会失去其支持。
小型企业对经济的贡献不能被削弱；但是，不良的人员管理做法带来的危险加剧了我们在业务中面临的复杂性和威胁。马来西亚制定了《就业法》，以保护属于明确表述类别的员工的权益。给予员工良好的待遇将转化为更高的效率和生产率，进而带来增长，利润和维持。以上有关人员管理的温柔提醒将在帮助您保护小型企业免遭潜在的就业要求方面大有帮助。作为企业家和领导者，我们有责任认识到发展我们人民能力的需要，设法在保持增长的同时扩大增长的来源。
*这是专栏作家的个人观点。
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