2018年最佳商业书籍 – Business Insider

[ad_1]
这些书籍是完美的节日阅读或最后一分钟的礼物。

字幕
这些书籍是完美的节日阅读或最后一分钟的礼物。
资源
Eva-Katalin / Getty Images
  • 很难跟上所有伟大的事情 图书 发表于2018年 – 但有一些突出,具有洞察力,娱乐性和乐于助人。
  • 我们将“商业书籍”定义为关于企业和经济的报告,以及职业和财务指南。
  • 亮点包括John Carreyrou的“Bad Blood”,Beth Comstock的“Imagine it Forward”和Ray Dalio的“Big Debt Crises”。

如果你有一些时间来最终赶上你的阅读,或者你还在寻找最后一分钟的假期礼物,那么现在是浏览2018年最佳商业书籍的好时机。

仅适合您的奖励: 点击此处申请30天访问Business Insider PRIME

今年的亮点包括一个似乎太好不可能的公司欺骗故事,一个高管的回忆录,这也是一个全面的职业指南,并从两个最伟大的人那里投资见解。

这是我们的最爱。


John Carreyrou的'Bad Blood'

资源
亚马逊

医疗设备创业公司Theranos曾经是世界上最热门的创业公司,它的创始人 伊丽莎白福尔摩斯– 被视为“最年轻的自制女性亿万富翁” – 一个革命者。但在对公司进行一些挖掘之后,这一切都被揭穿了。

华尔街日报记者 约翰凯瑞鲁 对Theranos所发生的事情有着明确的解释,以及如何揭示它是建立在谎言,保密和压迫文化之上的。

这是一个有时听起来太疯狂甚至不是真实的故事,但Carreyou的叙述是一部优秀的新闻报道。


由Beth Comstock和Tahl Raz“想象一下前进”

资源
兰登书屋

“想象一下前进”是Beth Comstock的回忆录,讲述了她在通用电气和NBC担任执行官近30年的职业生涯。

它充满了多汁的花絮,就像康斯托克一样 采访史蒂夫乔布斯 在Apple和她与杰克韦尔奇会面时的职位。但是这本书还为组织中任何级别的人提供了实用建议,例如,如果你不能指望促销落在你的腿上 从未表达过 你想要它。

这本书激发了读者的创新和创新,不断推动界限,无论他们在公司层级中的水平如何。康斯托克写道,她曾经分发过“许可单“对经理人来说,他们可以随意承担可能使组织受益的风险。我们的想法是不要找借口为什么你不能接受重大挑战并开始让自己负起责任。


Ray Dalio的“驾驭大债务危机的原则”

资源
布里奇沃特

雷达利奥 是世界上最大的对冲基金Bridgewater Associates的创始人兼联合首席信息官。去年,他提出了他对该公司极不寻常的文化的描述,以及它如何延续他的人生哲学“原则:生活和工作,“但今年他发布了一本关于经济的书。

金融危机十周年之际,“引发大债危机的原则”已经到来,并展示了达利奥和他的团队如何从中学习和导航。

这是一本密集的书,与经济学教科书不同,但你在整个过程中都有Dalio作为指导,尽可能保持材料清晰。如果你想要真正理解上次危机中发生的事情以及对下一次危机不可避免的期待,那么这是必不可少的阅读。


霍华德马克斯的“掌握市场周期”

资源
霍顿米夫林哈考特

像达利奥,橡树资本联合创始人兼联席主席 霍华德马克斯 是另一个世界上最成功的投资者之一。

他和他的商业伙伴最着名的是在金融危机深处,当歇斯底里的统治时期购买了价值100亿美元的资产,并且在反弹时,他们获得了60亿美元的橡树客户和15亿美元的自身利润奖励。据“纽约时报”报道,他们的合作伙伴。

在“掌握市场周期”中,Marks分享了理解市场周期阶段和评估我们在特定时刻所处位置的策略。他的工具可以让你自信地投资,而不是让最新的头条新闻引导你做出一个让你失去金钱的冲动决定。


Emily Chang的'Brotopia'

资源
投资组合

彭博科技主持人兼执行制片人 艾米莉·张 她曾与最有实力的科技人士进行过多次采访,在“Brotopia”中,她正在研究硅谷的承诺和荣耀是如何真实的 – 但仅限于男性。

Chang采访了科技最重要的女性,包括Facebook的首席运营官Sheryl Sandberg,YouTube首席执行官Susan Wojcicki以及前雅虎首席执行官Marissa Mayer,以说明女性如何冒着职业风险为其他人铺平道路,并阐明了Valley如何拥有在平等对待女性方面还有很长的路要走。


Morten Hansen的“擅长工作”

资源
西蒙与舒斯特

在对超过5,000名经理和员工进行了为期五年的研究之后,Morten Hansen概述了他在“工作中的伟大”中对高绩效的贡献。

加州大学伯克利分校的管理学教授汉森根据他从各行各业的人们那里收集的研究结果和轶事,描述了七种“更聪明的工作实践”。

这本书包括一个欢迎的叫醒电话: 不要责怪你的老板 因为你无法集中注意力。事实上,汉森建议至少对你的老板给你的一些责任说“不”,理由是你希望在已经在你板上的项目上做一个出色的工作。

汉森还对“追随你的激情”这一概念提出了新的看法。相反,他提出了“匹配”的激情和目的,或者找到一种方法来做你喜欢的事情并为组织(或整个社会)做出贡献。


Stanley McChrystal,Jeff Eggers和Jason Mangone将军的“领导者”

资源
投资组合

斯坦利麦克里斯特尔 在领导美国联合特种作战司令部和美国领导的阿富汗战争联盟之后,他于2010年从美国陆军退役,成为四星级将军。

在过去的八年里,他有时间思考自己,他的职业生涯以及领导力的概念。在“领导者:神话与现实”中,麦克里斯特尔和他的合作者使用了与伊拉克领导人阿布·穆萨布·扎卡维的标志性设计师可可·香奈儿和基地组织一样遥远的概况,同时研究了拆除“伟人”时的有效领导力理论“将所有巨大的成功和失败都归于一个人。

无论你的职位如何,本书都将挑战你对领导力的假设,并且当麦克里斯特尔反思自己的经历时,这本书是最好的。


Jocko Willink和Leif Babin的“领导二分法”

资源
圣马丁出版社

当McChrystal负责特别行动时,Jocko Willink和Leif Babin是美国海军海豹突击队的指挥官,而像麦克里斯特尔一样,他们将军队的领导力课程应用于商业世界。

他们的第二本书“领导力二分法”从他们在伊拉克部署的高度装饰的SEAL Team 3 Task Unit Bruiser中抽出时间,以及他们通过领导与400多位客户合作所学到的东西咨询公司, 梯队前线

在其中,他们提出了他们的领导原则和方式 每个都是平衡的行为,不能太过分。


艾伦·鲁珀贝尔的“工作”

资源
货币

记者Ellen Ruppel Shell基于广泛的研究和报告,全面了解工作领域的变化。

在她最引人注目的发现中:它可能是危险的 找到太多意义 在你的工作中,因为一旦你不再从事这项工作,你可能会感到失去了认同感。高等教育并不一定会带来更高的收入或更大的成功,即使这两者是相关的。所谓的“技能差距”更多地与缺乏机会而缺乏能力有关。

无论您在自己的生活和事业中处于什么位置,“工作”都会让您了解自己的职业未来可能会是什么样子,以及这将如何反映更广泛的政治和社会经济趋势。


艾伦格林斯潘和阿德里安伍尔里奇的“美国资本主义”

资源
企鹅出版社

前美联储主席艾伦格林斯潘和经济学家记者阿德里安伍德里奇承担了一个雄心勃勃的计划,但成功地提出了关于美国资本主义演变的连贯叙述。

格林斯潘和伍德里奇以历史学家的身份接近这一主题,防止这本书变得过于曲折,并对经济创新和破坏如何塑造国家乃至整个世界进行了生动的分析。


Patty McCord的“强大”

资源
硅协会

1998年至2012年,Patty McCord是Netflix的首席人才官。她和Netflix的首席执行官里德黑斯廷斯创建了该公司的文化套牌,已被观看数百万次。

在“强大”中,McCord提炼了她在Netflix学到的经验教训,以及任何经理可以使用的苛刻 – 但有用 – 见解的顾问。

例如,McCord说你的同事不是你的家人。如果某人不愿意帮助推动团队或组织前进,那么经理必须这样做 让那个人去。同样,Netflix鼓励员工 面试工作 在其他公司 – 并与他们的经理讨论他们学到的东西。

McCord本人在2013年从Netflix被释放。“我是我帮助创建的文化的终极产品,”她告诉Business Insider。


Bethany McLean的“沙特美国”

资源
Columbia Global Reports

前美联储主席艾伦格林斯潘和经济学家记者阿德里安沃德里奇采取 雄心勃勃的 项目,但成功地提出了关于美国资本主义演变的连贯叙述。

格林斯潘和伍德里奇以历史学家的身份接近这一主题,防止这本书变得过于曲折,并对经济创新和破坏如何塑造国家乃至整个世界进行了生动的分析。


Jason Fried和David Heinemier Hansson在“工作中不必疯狂”

资源
HarperBusiness

Basecamp以其非传统的人们做法而闻名:小型网络应用公司的员工 从地方工作 在世界各地,每个人每年获得5000美元 假期津贴

“它不必在工作中疯狂”本质上是反对现代工作场所的论战,分解为关于Basecamp独特文化的超短文。例如,每当有人退出或被解雇时,都会向整个公司发送详细的“再见公告”电子邮件。我们的想法是尽可能诚实和透明。工资在很大程度上是不可谈判的,以避免向人们支付他们的讨价还价技能而不是他们的表现。

总的来说,这是一个简单但发人深省的读物,它会让你重新思考你的工作,领导和生活方式。

[ad_2]
阅读更多

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注