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2016年经济普查：由统计局（DOSM）进行的2015年中小型企业（SME）于九月下旬发布，称该国有907,065家中小企业，占企业总数的98.5％。
大多数中小企业是微型企业，占中小企业总数的76.5％，其次是小型企业，占中小企业总数的21.2％。中型企业占2.3％。需要提出的问题是：这些企业中有多少是家庭所有的？尽管DOSM没有提供任何有关这方面的信息，但我们可以假设不少于70％的中小企业是家族所有的。
家族企业在马来西亚经济中扮演着举足轻重的角色。家族企业面临的关键问题是成长，继任和连续性。家族企业继承和连续性的重要性在于他们为维持国家创业水平做出了贡献
2015年，我们为中小企业银行企业家发展研究中心（CEDAR）进行了一项研究，调查结果发表在一本名为马来西亚妇女与家族企业家研究的书中。
调查工具的目的是收集企业继承的数据，特别是从创业和回家的企业中获得的数据。对这个领域进行了研究，因为我们感到业务继承有助于加强女性所有和家族企业的发展。有两种类型的继承，即所有权继承和管理继承。前者涉及所有权的转让，后者涉及转移管理业务的责任。
接近所有权继承的72％的人没有任何计划。这个可能的直接含义是，如果当前所有者死亡，业务将被中止，特别是如果企业是独资经营者和合伙企业的话。关于管理层继承问题，大约有71％的回答者没有计划。这意味着，如果现有业主经理发生任何事情，可能会有潜在的冲突和业务中断。
受访者也被问及商业继承的挑战。收到的答复总数中近41％表明答复者不知道如何计划继承。大约20％的答复显示，有人对继承进行了一些思考，但期望的继任者对接管业务并不感兴趣。大约有20％的受访者认为有一种感觉或感觉，家人和亲属的参与使决策复杂化
虽然不知道如何通过培训和教育来解决，继任计划的其他方面涉及业务继承的情感和关系维度，可能需要第三方参与，如顾问或调解员沟通和解决问题和防止可能的冲突。企业继承也有一个技术维度，涉及到遗嘱和信托契约等文件，以及家族企业的家庭组织。这些技术文件可以由律师，财富顾问，理财规划师，作家或遗产规划师等专业人员撰写或组织。
中小企业主也有一种误解，认为业务继承只是传递给下一代家庭。因此，当他们的子女或下一代家庭成员对这项业务感兴趣时，创始人或当代人都感到沮丧。为了取得家族所有权继承和退出的成功，建国或当代可以考虑以下几点：
提前计划（不要被假设下一代想要接管）。评估他们的意图，反对你的愿望。另外，只有愿望是不够的
以公平的名义，避免简单地把你的生意留给你所有的孩子。应该采取预防措施，防止已知是造成冲突和中断的主要原因之一;
在家中积极关心业务的成员。每个家庭成员可以扮演不同的角色和职能。根据家族企业的规模和表现，家族成员可以被授权担任经理，董事，顾问，雇员或家族或基金会理事的角色和职能;
选择一个有正确能力和愿望的人来接管掌舵。不要放弃这个决定。最好是培训，教练和测试下一代领导人，然后交给他们的接力棒;并且，
如果家庭中没有合适的候选人，请考虑非家庭专业人员进行商业或管理层收购，员工收购，甚至外部或直接销售
在阿都拉斯大学（Tuniti Abdul Razak），大约50％的本科生创业学生来自家族企业或家族企业。有趣的是，还有许多其他学士学位的本科生，其父母都是企业主。注意到这一趋势，我们不仅仅通过提供的课程，而且还通过参加美国佛蒙特州大学的家族企业案例竞赛（FECC）等课外活动，让这些学生参与了好几年。
这些是我们在培育下一代领导人，缓解中小企业主对企业继承和退出战略误解方面所采取的一些方法
一项课程评估也正在进行中，旨在解决和协助家族中小企业应对由政府牵头的工业革命4.0带来的关注和挑战。
Mohar Yusof博士 UNIRAZAK银行Rakyat商学院创业项目副主任教授
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