追求共同的利益

一位有效的领导人将来希望他将来组织的愿景。本田 – 本田本田的同名创始人也是如此

20世纪70年代,本田汽车正在开发低排放汽车发动机。自然,大一郎对此感到兴奋。新发动机将使本田处于极限位置。这将有助于本田击败那些对这种创新无动于衷的美国“三大”汽车制造商。作为其领导者,三一郎设想了本田与新发明的新未来。事实上,传统的管理文献谴责领导者为他们的公司树立一个大胆和大胆的愿景。

那么在想到本田的未来最好的时候,三弦郎错了吗?

本田的工程师这样想。他们反对Soichiro的狭隘观点。他们认为领导者应该超越公司来制定他的愿景。工程师认为,他们正在开发一种排放较少污染的发动机,从而有助于保护环境。这样,他们将为他们的孩子建立一个更美好的世界。所以认为只是丰富了公司的财宝是错误的。当他听到这个话的时候,苏一郎对自己很羞愧,决定退休

这个故事告诉我们的是,在制定一个愿景时,组织不应该如此痴迷于其未来的立场。相反,这个故事是及时提醒一个组织是社会不可分割的一部分。作为社会的一部分,社会利益应该超越组织的狭隘野心。

自利使员工自然地问:“对我来说是什么?”组织不应该是这样。组织应该问:“什么是好的,对的,只是为了每个人?”它应该追求更高的要求。它应该追求共同的利益。它应该将自己视为旨在为社会创造持久价值的社会实体。否则,它不会是一个可持续的企业。

日本人称之为“toku”。相应的印度术语是“yukta”。他们都意味着追求共同的善良和道德的卓越。相信企业道德宗旨是为人民服务,增强社会福祉的公司生活在“佑”或“to”。利润是这样一个高贵企业的副产品。生活在“toku”或“yukta”,利润自然而然。

以两家对比的公司 – 强生和佩里尔为例。 1982年9月,在强生公司制造的氰化物Tylenol止痛药后,有七人在芝加哥死亡。瓶子被篡改了。强生公司立即回收了3100万瓶,随后以1亿美元的巨额成本推出了防篡改瓶。其悲剧之后暴跌的股票在两个月后回升至高点。强生公司的股东只是短暂受伤

佩里尔在1992年2月遭遇了与其特有的矿泉水相似的污染命运。在美国,丹麦和荷兰的矿泉水瓶中发现了Benzine(一种潜在的癌症)。但是,佩里尔回忆起瓶子很慢。这破坏了其声誉和股价。一年半后,股价下跌了50%。雀巢买了Perrier。

丰田汽车公司前董事长,精益制造建筑师Eiji Toyoda一直表示:“做好正确的事情,在需要的时候,是从高处呼唤”

例如,以这种深刻的视野的方式,马来西亚大学(UKM)大学希望与工业和社会联系起来,以提高他们的兴趣,而不是痴迷于联赛排名。

在确保可持续发展的同时,企业也应该为客户提供目标感。公平贸易做法使“绿色购买者”有助于创造商业与社会之间的共同价值。例如,雀巢公司从事公平贸易的公司提供技术和推广服务,以提高农民的生产力。这些公司还提供高于农产品现行市场价格的价格。然后,这些产品以比竞争对手的公平贸易价格出售。客户愿意付出更高的代价,知道他们正在为持续创造共同价值和农民的福祉作出贡献。

UKM商业研究生院给学生一种道德上的目的,使他们能够在学生日之后继续生活。学校鼓励学生组成非政府组织,开展社会有价值的项目,如筹集预防癌症资金。这样一个善良的企业,使他们对社会作出持久贡献的满足和深切的满足,同时麻木大学生活的苦差。

毕业后,学生继续在注册的非政府组织的主持下进行慈善项目。这样,学校灌输追求共同利益作为生活方式的珍贵价值。而且,如果学生们开始自己的事情,他们就会意识到,除了赚钱之外还有更多的东西

而且,我们来到我们开始的地方。要使任何企业繁荣发展,获得持续的竞争优势,就必须在狭隘的利润欲望之前追求共同利益。澳大利亚法律学者约翰·芬尼斯(John Finnis),牛津大学荣誉教授,他在1980年出版的“自然法与自然权利法”(19459006)中认为,这一点不言自明,应该是促进社会共同利益。

马来人有一句话:“阿爸杨丹丹,伊拉扬阳帝”我们收获了我们播种的东西。当我们在社会上茁壮成长的时候,我们将会以丰富的利润和持续的方式收获。

拿督约翰·安东尼·泽维尔博士,马来西亚科邦萨大学商学研究科的主要研究员。他可以通过 john@ukm.edu.my


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