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马来西亚可能处于采用环境、社会和治理 (ESG) 实践的初级阶段,但我们在东盟同行中蓬勃发展。
该国到 2050 年实现碳中和的雄心凸显了相对于其他东盟国家的进步地位。
这一雄心得到了部署可再生能源 (RE) 管理碳排放、水和废物的五个支柱的支持; 推动可持续城市的发展; 并加速绿色经济。
公司也在积极推行其 ESG 计划。 跨国公司已将能源消耗作为其 ESG 承诺的关键领域。
绿色能源
大型本地公司在 2021 年 11 月推出绿色电力关税时,选择使用太阳能和水力发电产生的可再生能源供电。
仅在 2021 年 4 月启动三个月后,净能量计量 (NEM) Nova 计划下用于商业和工业部门分配 300MW 太阳能配额的专用类别就已全部使用。
NEM Nova 是一个为商业和工业电力用户安装太阳能光伏系统以供自用的计划,并允许以系统边际价格将多余的电力出口到国家电网。
官联公司正在与主要房地产开发商探索绿色能源方案。
为实现可持续城市地位,第 12 个马来西亚计划下的低碳城市框架的目标是首先对 30 多个城市进行脱碳,其次是另外 120 个城市。
2022 年预算提出了电动汽车 (EV) 激励措施,以支持实施低碳出行蓝图,包括全面免除电动汽车的进口税、消费税和销售税。
马来西亚的目标是到 2025 年在全国产能组合中提供 31% 的可再生能源,到 2035 年达到 40%。
“通过太阳能、水力、生物能源和新能源向低碳能源系统过渡需要更快的实施速度,”安永咨询私人有限公司马来西亚气候变化和可持续发展负责人兼合伙人 Arina Kok 说。
马来西亚还计划引入氢经济和技术路线图,这将拓宽绿色能源的来源。
碳中和
第 12 个马来西亚计划的一个关键主题是“推进可持续发展”,它概述了到 2050 年成为碳中和国家的愿望,并将马来西亚列为东盟最早支持这一气候行动的国家之一。
马来西亚是唯一一个在 2022 年预算中引入自愿碳市场的东盟国家,为绿色资产所有者和其他向低碳实践过渡的实体之间的碳信用交易搭建了一个平台。
国家气候变化政策于 2022 年 1 月启动,涵盖三个战略重点,以协调集体行动,为实现《巴黎协定》(旨在限制全球变暖的国际气候变化条约)的目标做出马来西亚的国家自主贡献。
可持续伊斯兰债券
在绿色融资方面,马来西亚于 2021 年通过 8 亿美元的 10 年期信托证书发行了全球首个以美国计价的主权可持续伊斯兰债券。
截至 2021 年 11 月,马来西亚的发行价值为 39 亿美元,占东盟可持续和负责任投资 (SRI) 伊斯兰债券发行总额的 56%。
在 2022 年财政预算案中,政府提议为符合条件的社会或环境友好项目发行高达 100 亿令吉的可持续伊斯兰债券。
马来西亚博莱
根据普华永道的一份报告,与东盟国家相比,马来西亚的上市公司表现良好,在 MSCI 所有国家指数 (ACWI) ESG 领袖指数中排名第二,该指数由发达和新兴市场的大型和中型公司组成马来西亚和马来西亚资本市场。
马来西亚在该指数中占 28 家公司,而泰国以 29 家公司领先。
在基于科学的目标倡议(SBTI)中,九家马来西亚公司致力于以气候科学为基础的减排目标; 马来西亚排在新加坡(14)之后。
大马交易所正在起草一份咨询文件,以提高可持续性披露的质量并满足资本市场利益相关者的信息需求。
目前,FTSE4Good Bursa Index 突出了采用领先方法应对 ESG 风险的公司。 FTSE4Good Bursa Malaysia Shariah Index 迎合了投资者对 ESG 和符合伊斯兰教义的解决方案的需求,而 ESG 分数可通过 FTSE Russell ESG 评级获得。
马来西亚公司董事协会(ICDM)总裁兼首席执行官 Michele Kythe Lim 表示,2020 年公司治理(CG)观察发现,马来西亚公司治理准则在可持续性方面比大多数亚洲国家更加一致。
该守则建议马来西亚董事会“预测并应对重大的 ESG 风险和机遇”,作为其受托责任不可分割的一部分。
今年晚些时候,由 ICDM 组织的第二届国际董事峰会将讨论四个关键领域——网络思维风险思维; 数字文化; 利益相关者共同创造”和长期创新。
马来西亚证券委员会(SC)将为上市公司的董事推出一项以可持续发展为重点的新入职计划——Leading For Impact Program。
SC 还制定了一份关于 2021 年基于原则的 SRI 分类法的公众咨询文件,使资本市场参与者能够识别符合 ESG 目标的经济活动,并为筹资和投资做出明智的决策。
安永最近的一份报告称,马来西亚在可持续发展风险管理和披露、可持续发展指数的制定和可持续金融的部署方面处于政策和监管行动的高级阶段。
“这些将可持续发展主题纳入主流的政策发展预示着马来西亚 ESG 的进步,”Kok 说。
从长远来看
虽然与该地区的同行相比,马来西亚的表现相对较好,但可持续发展不是一个目的地,而是一个旅程。
“马来西亚的监管框架很强大,但心态转变对于推动马来西亚企业进行自我监管以及更好地内化可持续发展和 ESG 原则非常重要,”林说。
为了解决马来西亚董事会之间目前的 ESG 技能差距,重要的是建立具有 ESG 能力的董事会和董事,以及具备 ESG 能力的董事人才管道。
未来的工作很繁重,尤其是要保持在 ESG 发展的前沿,但这些是国际政府和消费者所期待的即将到来的趋势。
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