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女性在社会中扮演着越来越重要的角色。 我们看到许多强大的女性领导者在全球范围内产生了重大影响。 在欧洲，有德国总理安格拉·默克尔（Angela Merkel），在美国，有副总统卡玛拉·哈里斯（Kamala Harris）。 在世界东部，台湾总统蔡英文和新西兰总理杰辛达·阿德恩（Jacinda Ardern）都以有效应对 Covid-19 大流行而闻名，在最初的几波浪潮中成功保卫了他们的国家。 在马来西亚，我们有 Wan Azizah Wan Ismail 博士，她是第一位女副总理。
除了政治领域，家族企业领域还有许多女性领导人。 福布斯的 2020 年亚洲权力女企业家名单包括家族企业的领导者。 其中包括 HCL Corp 的首席执行官 Roshni Nadar Malhotra，该公司是该集团所有实体的控股公司。 她接替父亲，于 2020 年 7 月成为 HCL Technologies 的董事长。
名单上的另一位领导者 Olivia Limpe-Aw 是菲律宾最古老的酿酒厂 Destileria Limtuaco 的首席执行官。 第五代家族企业自 1852 年开始存在。 在马来西亚，卡罗琳·罗素 (Caroline Russell) 接替父亲，于 2020 年成为该国最大的茶叶生产商 BOH Plantations 的执行董事长。 第三代家族企业由她的祖父于 2020 年创立。 1929 年。
妇女在社会中的作用不断演变
全球越来越多有影响力的女性领导人令人鼓舞，但我们也必须从人类进化的角度来理解这一点——我们已经走了很长一段路要走到这个阶段，但在性别平等方面我们还有很长的路要走。 STEP 2019 全球家族企业调查显示，全球只有 18% 的家族企业由女性领导，这一相对较小的百分比似乎意味着女性仍然面临着玻璃天花板。
从生物学的角度来看，女性作为生育者都要经历怀孕和分娩的过程，更不用说照顾新生儿的不眠之夜。 从社会的角度来看，他们通常被视为家庭照顾者，照顾老人和年轻人。 这种传统可以归因于这样一个事实，即男性通常比女性身体强壮，因此会承担起养家糊口的责任。 也不要忘记，在战争时期，参军的多是男性，而女性则留在家里照顾家庭。 就性格而言，女性也被认为更柔软，因此被视为照顾家庭的理想人选，无论是解决冲突还是耐心对待尖叫的孩子。
女性在社会中的作用在很大程度上也受到文化的影响。 事实上，亚洲家庭中许多符合条件的女性继任者在继任方面面临限制。 例如，在某些文化中，只有在没有男性继任者、所有男性继任者都拒绝接任或存在需要解决的危机时才考虑女性。
重男轻女与家族希望将遗产和财富“留在家族内”有关，换句话说，就是确保家族姓氏的延续。 在孩子严格随父姓的国家，当一个女人成功了，她的孩子就会随夫姓——这被认为是把家族遗产和财富输给了“外人”。 在一个非常传统的日本家庭的极端情况下，当没有男性继承人时，女性继承人必须找到一个合适的丈夫，然后他将采用家族姓氏并加入家族企业。 这种方法有助于确保后代继承家族姓氏。
一位希望保持匿名的巴基斯坦女性继任者在接受采访时告诉我，“我父亲非常传统。 接替他的是我的兄弟——他不会把我妹妹或我视为潜在的继任者。 即使我父母没有儿子，我父亲也会让我们的一位堂兄弟代替我姐姐或我接替他，因为他想确保财富留在家里。”
当然，也有很多有远见的商业家族。 以马来西亚一家餐饮业家族企业的第二代掌门吴小姐为例，她的父亲在妻子和姐姐的支持下创办了这家企业。 生下第二个孩子后，吴的母亲成为全职妈妈，并在企业中担任非正式角色。 吴解释说，她的母亲不参与日常运营，只会在需要时介入。
对吴来说，虽然第二代只有她和她的妹妹，但她的父亲欢迎他们接替他。 已婚并有两个年幼的孩子，在跨国公司获得经验后，她在家族企业中全职工作。 “在我的记忆中，我总是在学校假期和周末度过，有时甚至放学后，跟着我父亲去餐厅。 虽然他总是说我可以为所欲为，但他也告诉我“来学这个，来学那个”。 我知道，在内心深处，他希望我姐姐和我有一天能接管这家公司，因为他总是说他为孩子工作的一切都是为了他的孩子，”她说。
准备女性继任者
要培养女性接班人，首先要了解代际效应——创始一代和后继一代是有区别的。 如果家族企业是由一对夫妇创立的，其中任何一个选择后退，那么仍然有一个人来经营这个企业。 然而，后代可能没有这样的选择。
Ng 解释说：“在我妈妈生下我的妹妹后，她可以选择留在家里照顾我们，并在我爸爸全职工作时担任非正式角色。 然而，在我这一代，只有我，因为我姐姐还在上大学，她可能会选择追求自己的激情，而不是加入家族企业。 我无法退后去做家庭主妇，尽管我父亲实际上鼓励我首先关注我的孩子，因为母亲是不可替代的。”
因此，家族企业尽早开始遗产规划至关重要。 毕竟，这样的企业会世代相传。 在遗产规划过程中，儿子和女儿通常有不同的经历。 通过传统的家庭教养和社会上的刻板印象，女儿可能会受到在年轻时形成的传统性别角色的严重影响。 这种影响可能会塑造女性家庭成员的心态，使其更加关心家庭的需要，而不是照料家族企业。
因此，在遗产规划方面，转变思维方式应该是重点。 当女儿是家族遗产的唯一继承人时，女性作为家庭照顾者的传统思维过程应该完全被摒弃。 “长大后，当我跟着父亲上班时，他并没有对我有什么不同的期望，因为我是他的女儿。 哪怕是在建筑工地，装修餐厅，修理东西，弄脏我的手，他对我的期望也不低。 没有“公主般的”这种东西。 我总是开玩笑说我是他的兼职儿子，”她打趣道。
女性的能力和优势
在过去的几十年里，与男性相比，女性的地位确实有所提高。 从女性被视为低等性别的日子开始，她们大多已经达到了可以接受的平等水平。
在许多情况下，女性表现出更善于驾驭情绪以及对决策采取更规避风险的态度。 这些都是在许多方面维持家族企业的重要品质。 生育和生理方面，自然会让女性更自觉地照顾家庭。 具备这些技能的女性领导者可以同时照顾家庭和企业的需求。
女性领导者的出现可以带来更温和、更平静的氛围，尤其是在危机和动荡时期，需要集中精力寻找解决方案。 观点和方法的多样性具有令人难以置信的潜力，可以为家族企业带来更有趣和繁荣的未来。
在商业趋势和机遇不断变化的世界中，传统的性别陈规定型观念已不再适用。 女性坐在驾驶座上的想法曾经被认为是不可能的，现在不再是一个问号。 这是前进的道路。
Feranita 博士是泰勒商学院商法学院的讲师
本文是亚洲家族企业网络 (FBN) 与泰莱大学的合作成果。 FBN Asia 是 FBN International 的区域分会，代表五大洲 65 个国家的家族企业，为家族企业的利益相关者提供跨代学习、繁荣和转型的机会，以建立可持续发展的未来。
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