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从当时的小商业银行，到资产的马来西亚第二大银行集团和东盟领先的全球银行集团之一，中集集团控股有限公司CIMB）与国家一起发展壮大，达到了更高的水平
CIMB成为全球最大的伊斯兰银行之一，拥有广泛的零售网络，遍布全球约900家分行，在15个国家拥有38,000名员工
CIMB是Khazanah Nasional拥有的被投资公司之一
建立CIMB的关键人物之一; CIMB主席Datuk Seri Nazir Razak
在当地的一名男孩中，
1989年加入集团，作为CIMB企业财务部门的执行官，Nazir已经看到了所有的起起落落，其中包括由于1997年亚洲金融危机，股市的崩溃。
“CIMB是我唯一的雇主，但我并没有计划成为职业银行家。 1989年毕业于英国后，我回到吉隆坡，不了解我想追求的职业生涯。
“我的一个兄弟建议我在商业银行工作，了解企业界，”我们第二任总理杜阿尔·拉扎克的最小的儿子说，
他随后加入了CIMB担任公司财务部门的执行官。尽管惩罚时间很长，但他的工作对于具有相对特权养育人士的品格建设是完美的
一家小型商业银行在首次公开招股（IPO）部门的压力远远超过其重中之重，CIMB的巨大变化在1992年赢得了Tenaga Nasional IPO的授权时。
“这笔交易伴随着马来西亚市场的多次发行，全球股票发行，IPO前路演，国际书店，员工份额计划等
“上市后，全球金融的每个人都知道我们的名字，更重要的是我们开始建立一个国际银行家和基金经理网络，”他说，
CIMB投资银行于2003年1月上市，成为独立公司，其母公司“商业资产控股”已经上市
上市的宣传显着提高了CIMB的品牌形象，但上市情况并不顺利，股价在头三个月在IPO价格周围交易。
“我很尴尬，因为我喜欢自己作为投资银行家，但我自己的IPO表现不佳。我们打败了自己，直到我们发现为什么 – 基金经理对我们的超额资本没有压制
“所以我们在经过三个月的上市后就以巨大的红利震撼了他们，从此，我们成了一个受欢迎的股票。他说，截至2006年1月的三年后，该股票已经从上市以来与股东返回了340％。“
Nazir表示，CIMB在2005年收购Bumiputra-Commerce Bank是我们从投资银行转变为普遍银行的第一步，
“这是一个戏剧性的交易，因为较小的上市子公司有效地与巨大的姐妹银行合并并控制了母公司上市公司。对于我来说，正在从一个投资银行行政总裁的大约1000名员工到一个普遍的银行，总共约15000名员工的首席执行官，“他补充说，尽管收购了东盟的其他几家银行，但第一个将永远是特别的。
如果该国在政治和经济上不稳定，中国建设银行的惊人增长和转型将不会发生。
“如果你今天看看东盟领先银行的国籍，与国家政治经济的不同历史有很强的相关性，”他说，并提供了菲律宾和印度尼西亚顶级银行的例子，这些银行已经升值为政治经济变得更加稳定
“我们必须共同努力，我们必须根据当今的挑战和机遇为自己做出正确的选择和决定。”
纳齐尔表示，通过资产成长为马来西亚第二大银行集团，Nazir表示，为了进一步扩大马来西亚作为国外市场的投资中心，需要通过正确的投资和策略来引导科技挑战
“对投资者而言，CIMB提供了一个东盟银行的敞口，该银行的所有成分长期成长。此外，我们还有一个管理团队表现出强大的变革执行能力，这也是至关重要的。“他说，
为了帮助年轻一代为马来西亚的社会经济发展做出贡献，他表示：“领导者需要以比上一代更快的速度向新一代赋予权力，新一代更好地了解新秩序。”
“具有讽刺意味的是，如果我们回想起殖民时期之后，我们实际上很有能力为年轻的马来西亚人赋予权力。看看（屯）Musa Hitam，（Tan Sri）Rafidah Aziz和（Tun）Hanif Omar的年龄如何，当他们获得最高的工作时，他们是非常好的。我们需要回到那里。“
Nazir在为民族建设作出贡献时，呼吁年轻一代总是把玻璃看成一半，而不是半空。
“马来西亚的挑战也是很大的机会。例如，社区关系是一个很大的挑战，但是如果我们一起合作，我们比其他国家有更大的利用多样性和网络的潜力。
“你必须坚持这是一个漫长的游戏，所以当事情看起来不正确，工作在他们，并有耐心。不要轻易放弃。“
纳粹以一个轶事结束，教会马来西亚如何改革;关于政治和商业如何分离
“2002年左右，我收到了普特拉贾亚的电话，问我是否真的把违约贷款归属于政府部长。我紧张地说是的，但是那个来电者说：“你做了正确的事情，做得好。部长请我打电话给你，所以我不得不说。继续！“
“我很震惊，但事件对我说了很多关于我们改革的方式。
“我对于成为改革马来西亚公司的一部分感到非常有动力。不久之后，Khazanah Nasional Berhad被改造，它牵头了政府关联的公司改革，使我们能够梦想并执行CIMB从马来西亚投资银行转向东盟通用银行“，他说，
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