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Covid-19大流行导致马来西亚所有经济部门的衰退，包括中小企业（SME）。 马来西亚统计局透露，2021年中小企业对国家国内生产总值的贡献增加了1.0%，低于马来西亚3.1%的GDP增长。
这场大流行病还引发了全球对政府继续资助联合国可持续发展目标 (SDG) 的能力的担忧，从而为私营部门在制定可持续发展目标相关成果方面发挥更大作用铺平了道路。
可以开展的一项工作是通过健康文化 (CoH) 重新定义可持续发展目标。 CoH 由罗伯特伍德约翰逊基金会于 2013 年推出，涉及 4 个支柱框架：员工健康、消费者健康、社区健康和环境健康。 CoH 是一个行动框架，通过四个行动领域改善多元化社会中的社会健康、福祉和公平：使健康成为共享价值、促进跨部门合作、创建更健康和更公平的社区以及加强健康的整合系统和服务。 在该框架中，建议企业和企业与当地卫生部门和社区组织合作，以协调 CoH 和 SDG 倡议。
马来西亚中小型企业对社区健康的意识不断涌现，公司确定了建设更健康社区的三个主要驱动力，即建筑环境和物质生活条件； 社会和经济环境； 以及政策和治理。 为了实现这些驱动因素，需要长期规划、更大的投资、知识和正确的时机来有效执行。
并非所有中小企业都拥有实施它的特定资源、技术知识和专有技术。 尽管如此，作为开始，这些公司可以通过在其业务运营中承担企业社会责任 (CSR) 项目来捍卫社区健康。 企业社会责任参与活动的例子包括慈善捐赠和志愿服务、自然灾害救济、难民技能提升、为边缘化和贫困社区建立食品银行等等。
在组织 CSR 参与活动时，重要的是要考虑利益相关者的行动、政策和期望，并协调经济、社会和环境绩效以实现 SDG 目标。 根据其业务和企业的性质，中小企业可以策划与行业相关的企业社会责任活动。
在马来西亚，企业可以通过向 2020 年财政预算案中宣布的注册慈善组织捐款来获得税收减免。大马交易所还要求所有上市公司在其年度报告中披露其企业社会责任举措。 间接地，企业社会责任项目和倡议可以帮助公司树立积极的形象和声誉，提升品牌形象，提高吸引和留住最优秀员工的能力，从而增加组织的价值主张。
这也是帮助员工培养人际交往能力和社区外展活动的有效方式，可以提高工作绩效，从增强项目管理和沟通技巧到员工关系和敬业度。 许多中小企业增加了对企业社会责任活动的投资，以实现他们的愿景并制定成功的商业战略。
企业和企业意识到，大流行已经严重影响了商业活动，并导致金融不稳定和企业倒闭，仅举几例。 此外，行动管制令亦限制有需要人士的行动和志愿活动。 结果，由于资源短缺和为业务连续性而生存的压力，中小企业减少甚至撤回了其CSR活动。
报告显示，由于公共卫生和安全问题，许多以福利为基础的非营利组织被迫终止其志愿者计划和筹款活动。 因此，许多组织缺乏资金来减轻贫困和弱势社区的负担。 尽管如此，许多中小型企业仍继续向社会伸出援手，并在帮助许多有需要的人渡过难关方面发挥着作用。
Covid-19大流行之后的经济和社会复苏之路并不容易。 正如最近结束的 2022 年联合国大会所强调的那样，世界正面临着新的社会、经济和地缘政治挑战。 这是企业抓住复苏和不确定性带来的机遇的时候了。 在制定和实施企业社会责任计划时，企业必须考虑其企业优先事项和战略方向。 从长远来看，鼓励中小企业制定其企业社会责任战略，使其与业务战略保持一致。 有必要为公司设定清晰的企业社会责任愿景和方向，这将有助于他们实现市场增长和可持续业务。
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