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多年来，莎阿南体育场在足球迷中是家喻户晓的名字，他们会涌向巨大的圆顶观看红巨人队主队与当时的对手之间的比赛。
该体育场于 1994 年落成，是 1998 年英联邦运动会的举办地，并举办了许多其他国际赛事以及田径比赛和音乐会。
然而，今天，第 13 区的标志性体育场只是其昔日自我的破碎外壳。
即使从远处看，其独特的聚碳酸酯屋顶上由破裂和破碎的面板留下的洞也很明显。
它还面临许多其他问题，包括其电线问题。
根据雪兰莪州务大臣 Amirudin Shari 的说法，升级由 Menteri Besar Incorporated 旗下的 Darul Ehsan Facilities Management Sdn Bhd 管理的曾经令人印象深刻的大楼将需要大约 2.5 亿令吉。
但该体育场远非该国唯一一个缺乏维护和频繁故障的设施。
公共交通枢纽的电梯和自动扶梯就是一个典型的例子。
上个月末，由于电梯出现故障，芙蓉 KTM 站的一名残疾妇女不得不由辅助警察抬入。
事件在社交媒体上疯传后，电梯最终得到修复。
公共洗手间和公交车站也因缺乏维护而臭名昭著。
对于前八打灵再也市议会 (MBPJ) 成员 Mak Khuin Weng 来说，马来西亚的部分维修问题是由于缺乏有效的库存系统。
“上次，我与 Alam Flora 就下水道清洁达成协议，根据他们的合同，每月清洁两次，”他回忆道。
“然而，它并没有完成。虽然合同列出了 MBPJ 支付的费用，但这项服务是临时性的，因为即使 MBPJ 本身也没有八打灵再也所有排水管的总清单。”
从行业角度来看，设施管理公司 GFM Services 表示，该国大部分设施的设计使维护成为一项棘手的工作。
“设计规范中的材料、建筑设备组件、零件等通常不适合设施所处的环境和用途，”主任 Zainal Amir 说。
“在设施的设计阶段，通常不会咨询维护管理专家和从业人员。”
Zainal 补充说，维护管理计划也可以改进。
他说，就目前情况而言，它们不符合最新的最佳实践，并且经常忽略相关设施的使用寿命。
“预算分配不是基于适当的基准或经过充分分析的数据，”他说。
“没有进行适当的风险管理来确定减轻设施运营中可能出现的故障的解决方案。”
Mak 同意 Zainal 对预算的看法，称政府缺乏筹款文化来保持其基础设施处于良好状态。
他说，这与私营部门不同，私营部门开展营销活动并筹集自己的资金。
“政府只收钱和税，”他说。
“这落在他们的腿上，他们的头疼是决定如何花进来的钱。
“你可能会惊讶于他们只花很少的钱雇佣清洁工。”
Zainal 同时谈到公共设施的承包商选择过程效率低下，以及人们普遍缺乏对维护重要性的认识。
在承包商方面，他说发出的标书的规格很差，过于模糊，包括在资格问题上。
“投标也倾向于商业报价而不是技术能力，并且受到发行人和承包商卡特尔的滥用，”他说。
对他来说，提高意识的最有效方法是从小就教育公众了解良好维护文化的重要性。
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