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尽管为期 10 年的官联公司 (GLC) 转型计划 (2004-2014) 为该国一些著名的官联公司带来了积极成果，但 Covid-19 大流行改变了官联公司和官联投资公司的运营格局（GLICs），使马来西亚成为发达国家的旅程更加困难，拿督斯里伊斯梅尔萨布里雅科布说。
首相于周五至周日（3 月 11 日至 13 日）在吉隆坡会议中心举行的 2022 年 GLC 开放日期间接受了特别采访。
GLC/GLIC 如何加强其作用以提供最佳影响，以确保马来西亚 Keluarga（马来西亚家庭）的持续福祉和包容性？
首先，我想解释一下 GLC/GLIC 的概念——即政府在国家战略资产中发挥积极作用——这在许多发达国家和发展中国家都很常见。 对于马来西亚而言，GLC/GLIC 的概念对于确保有序（teratur）经济发展非常重要。 GLC及其控股股东以及GLIC是该国经济结构的重要组成部分。
尽管私有化在几十年前已积极开展，但官联公司仍然是电力、电信、邮政、航空公司、机场、公共交通、供水、污水处理、银行和金融服务的主要和战略服务提供商。
官联公司在资本市场占约 4,450 亿令吉，占据大马交易所 25% 的市场份额。 其次，虽然我们在 2004 年至 2014 年实施了 GLC 转型计划，其中包括在国家建设和改善公司治理等背景下阐明 GLC 的任务，但它们必须变得更加灵活，尤其是在不断改善和加强GLC/GLIC 保持竞争力。
这对于确保 GLC/GLIC 能够对国家的社会经济产生最佳影响非常重要，特别是在 Covid-19 后新常态和不断变化的商业环境的背景下。
例如，通过实施政府政策，增强半导体等行业的实力，成为基于4IR（工业革命4.0）和新技术的行业的主要贡献者。 GLC 在帮助该国通过其全球网络吸引某些行业的投资方面也发挥了作用，例如以可持续发展为中心的行业。
第三，我们不希望 GLC/GLIC 只关注产出，更关注结果和结果，不仅来自金融方面，而且通过对商业生态系统的持续积极影响，特别是对中小微企业（SMME ) 以及整个社会。 经济增长的好处必须公平分配，以确保马来西亚 Keluarga 的可持续和包容性发展。
我们有很多好的举措，但是，实施有时可能是一个问题。政府将如何确保 GLC/GLIC 下的举措取得成果，尤其是在 Covid-19 之后弥合社会经济部门的差距方面？
不可否认，Covid-19 大流行扩大了 berkemampuan （富裕/小康/财务实力）与非 berkemampuan 之间的差距，例如商业部门的中小型公司或 B40 集团比较给别人。 我已向财政部长建议，在起草 2022 年预算时，应专注于弥合收入、财富和数字鸿沟，由于 Covid-19 大流行，这种鸿沟变得更加重要。
例如，在 2022 年预算下，政府已根据 Jalinan GLC：Memperkasa PKS（加强 SME）计划拨款 50 亿令吉，以通过咨询和财政支持帮助 SMME 企业家。 除此之外，GLC/GLIC 已被赋予明确的目标或关键绩效指标 (KPI)，例如在发票日期后 14 天内加快向各自供应商付款。 2022 年预算还估计 GLC 在可再生能源领域以及供应链和 5G 基础设施的现代化方面投资 300 亿令吉。 这将刺激中小企业参与这些行业。 我们还在 2022 年财政预算案中优先考虑赋予土著人民权力，强调 GLC/GLIC 必须有 40% 的本地采购来自土著企业家。
有些人认为 GLC/GLIC 的商业目标并不那么“接近”人民。 YAB PM 的评论是什么？
这是一个不准确的意见。 事实上，数十年来，GLC/GLICs 已经开展了多项直接造福于人民的举措。 GLC/GLIC 在这个国家雇佣了 500,000 名员工。 至于其间接贡献，GLC/GLIC 还通过其生态系统支持了数千名员工，该生态系统由多家规模不一的私营公司组成。 政府还在 2 月 19 日推出的 JaminKerja 倡议下提供马来西亚短期就业计划（MySTEP），GLC/GLIC 将根据合同向毕业生提供长达 12 个月的工作，让他们有机会获得工作经验和接触相关行业。
2021 年，政府在 MySTEP 计划下总共安排了 21,541 名 GLC/GLIC 毕业生，超过了 15,000 人的目标。 他们中的许多人后来在 MySTEP 任期结束后被保留为永久雇员。 今年，MySTEP 的目标是为 GLC/GLIC 提供 30,000 个工作岗位。 这也将有助于政府实现为马来西亚人创造 60 万个就业机会的目标，并将在今年年底前将失业率降至 4% 以下。
很明显，GLC/GLIC 对该国的经济生态系统非常重要。 YAB PM 对 GLC/GLIC 的社会责任有何建议？
是的，社会责任是官联公司贴近民众的方式之一。 供您参考，GLC/GLIC 已于 2013 年建立了灾害响应网络 (GDRN)。其主要目标是协调社会援助和重建工作，特别是针对受任何灾难影响的社区。 它现在由 Yayasan Hasanah 和 Yayasan TM 共同管理。 多个 GLC 和 GLIC 的捐款将由非政府组织 (NGO) 协调，以便优化资源以造福更多需要援助的人，特别是自 2020 年 Covid-19 大流行开始以来。了解 GDRN 仍在积极协助 Nadma 和社会福利署处理自 2021 年 12 月以来的异常洪水。如果可能，我们希望通过 GDRN 平台继续协调与合作，因为这是马来西亚 Keluarga 的核心理念。 展望未来，我相信 GDRN 不仅会成为一个响应迅速的网络，而且会更主动地为有需要的马来西亚 Keluarga 成员提供援助。 我知道所有 GLC/GLIC 在教育、环境可持续性和其他领域都有自己的社会责任。 但是，如果在 GDRN 下简化这些工作，效果会更好。 就结果而言，这一切都将防止GLC/GLIC的个体努力重叠，提高资源配置效率。 如果有一个单一的平台来简化工作，我们将能够收集数据，以确保马来西亚 Keluarga 的任何人都不会被排除在接受援助和过上有意义的生活之外。 这也将间接地在 GLC/GLIC 组织的项目中创造透明度，并确保它在社会影响方面产生预期的结果。
2022 年 3 月 11 日，YAB PM 推出 GLC 开放日，让马来西亚 Keluarga 更近距离地了解 GLC 和 GLIC。 因此，马来西亚 Keluarga 的成员想知道 GLC 和 GLIC 如何有助于经济复苏并成为增长的催化剂？
在我看来，官联公司和官联公司的努力将基于 2022 年财政预算案的三个主要重点，即马来西亚基卢亚加省、商业和经济。 对于第一个重点，官联公司和官联公司将不得不与政府密切合作，以帮助马来西亚 Keluarga 恢复收入、就业以及改善公共卫生。 GLC 承诺今年通过 JaminKerja 计划提供 30,000 个工作机会。 通过新的 GDRN，GLC 和 GLIC 将有助于提高教育质量和公共卫生，特别是对于有需要的群体。 第二个重点是通过 GLC 和 GLIC 生态系统，通过商业资金和支持包括企业家和土著公司在内的 SMME 等多项举措，恢复企业的实力和竞争优势。 这包括 50 亿令吉的 Jalinan GLC：针对 SMME 企业家的 Memperkasa SME 倡议。
除此之外，官联公司还将支持中小型企业。 由于该国的边境将于 2022 年 4 月 1 日重新开放，我相信这将振兴经济，不仅有助于 GLC 和 GLIC，而且有助于相关公司的发展。 GLC 和 GLIC 还应优先考虑第三个重点，即通过赋予社区权力以及可持续、刺激发展和提供数字接入的项目来促进可持续经济复苏并弥合经济差距。
GLC 和 GLIC 将支持政府在短期、中期和长期内实现整体经济发展和复苏的愿望。
YAB PM 对 GLC/GLIC 的经济复苏和增长方向的愿望是什么，这将有助于人民和国家的繁荣？
2021 年，政府通过财政部推出了一项举措，以加强马来西亚官联公司和 GLIC 的作用和能力，特别是在 Covid-19 大流行之后迅速改变的运营环境方面。 自 2021 年 9 月以来，GLC/GLIC 的职能和角色的重组/重组一直在积极进行。Insya-Allah，它可以通过分阶段重建国家经济来激发变革，从而实现包容并实现社会经济效益由马来西亚 Keluarga 的所有成员。
该倡议的目标包括对 GLC/GLIC 内的实体进行重组/重组（penyusunan semula），以优化政府的财政资源、改善管理、实现目标、通过战略部门刺激新的增长以及激活对可持续行业的投资。 继 Covid-19 影响之后的另一个紧迫需求是社会保障体系的 penyusunan semula（重组/重组）。 政府还启动了相关项目，例如建立综合生态系统以探索数字产业、4IR 和 5G。
国库控股还设立了价值 60 亿令吉的 Dana Impact（影响基金），为期五年。 该基金旨在帮助马来西亚保持其在全球舞台上的竞争优势，发展气候耐受力，确保食品和能源安全，提供就业机会并确保优质的健康和教育服务，并建立一个数字化和技术娴熟的社会。 Insya-Allah，我相信在政府、GLC/GLIC、私营部门和非政府组织的共同努力下，我相信一定能够克服大流行的影响，重建一个繁荣的国家，造福人民。马来西亚人。
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