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Grab Holdings Ltd 作为一家总部位于新加坡的公司在纳斯达克上市为马来西亚提供了一个教训，即如果不采取全面和协调一致的努力将其留在国内，它将继续失去最优秀的人才和公司。
众所周知，Grab 起源于马来西亚，由两名马来西亚人共同创立，他们在哈佛商学院期间制定了移动应用程序的商业计划，以将需要乘坐出租车的人与该国最近的出租车司机联系起来。混乱”的当地城市环境。 MyTeksi 应用程序的最初版本旨在解决马来西亚独有的问题——不可靠且有时不安全的出租车服务。
然而，随着 Grab 扩大其服务范围——从叫车服务到送餐甚至金融服务——以及地理足迹，该公司需要资金。 自然而然，作为一家马来西亚公司，创始人Anthony Tan 和Tan Hooi Ling 到马来西亚的基金和机构寻求帮助。
但据说国库控股一度拒绝了 Grab 的资金申请。 相反，国库控股随后决定投资优步，这是一家由美国人和加拿大人创立的叫车公司，总部位于美国加利福尼亚州。 2018 年，优步将业务出售给 Grab 以换取后者 27.5% 的股份，从而退出了该地区。
具有讽刺意味的是，马来西亚长期以来一直专注于发展本地产业和人才，却错过了 Grab。 虽然马来西亚人多年来一直在海外进行贸易以寻找更绿色的牧场，但马来西亚公司很少收拾行李离开。
在与特殊目的收购公司 Altimeter Growth Corp 的合并估值为 400 亿美元时，Grab 的价值超过了在马来西亚证券交易所上市的市值最高的公司——马来亚银行。
那么我们是怎么到这里的呢？
“这关系到我们作为一个国家是否能够为初创企业，尤其是科技行业的初创企业提供必要的支持。
“我认为 Grab 离开新加坡的原因是他们没有在马来西亚获得必要的帮助、支持和监管可预测性，无法让他们走向区域，”民主与经济事务研究所首席执行官 Tricia Yeoh 在电话中说与 The Edge 通话。
Grab（当时的 MyTeksi）成立于 2012 年，得到了政府拥有的早期项目 Cradle Fund Sdn Bhd 的支持。 然而，随着公司规模越来越大，并且是典型的初创企业，在成长的初始阶段烧钱，它需要更多的投资。
虽然尚不清楚 Anthony 和 Hooi Ling 为获得马来西亚投资基金和初创项目的投资而付出了多大的努力，但 2014 年，该公司决定将其总部迁至新加坡。
不过有一点是肯定的——一位新加坡风险投资家 (VC) 的愿景是，Grab 将比安东尼祖父创立的汽车集团 Tan Chong Motor 更大。
风险投资家、由淡马锡控股支持的 Vertex Venture Holdings 的管理合伙人 Chua Joo Hock 告诉 Anthony 和 Hooi Ling，为了让 Grab 做大，他们必须将总部迁至新加坡。 显然，Chua 将这个想法推销给他们并不难。
总部设在新加坡的优势之一是初创企业可以获得政府补贴和税收减免，但更重要的是，这个城市国家还拥有完善的启动资金生态系统，有助于吸引国际金融家并为公众带来更高的估值供品。
这表明新加坡拥有完善的金融和监管生态系统，对企业家具有吸引力。 的确，在 Grab 搬到新加坡后，该公司受到了许多世界上最大的 VC 的关注。
其中包括 2014 年 12 月从美国私募股权公司 Tiger Global Management LLC 和软银资本获得的 2.5 亿美元 D 轮融资。 此次融资对 Grab 的估值为 10 亿美元，使其成为独角兽，一家估值至少 10 亿美元的初创公司。
其余的，正如他们所说，是历史。 Grab 继续吸引本田汽车、丰田汽车、汇丰银行、中国投资公司、滴滴出行、现代汽车、未来资产风险投资、OppenheimerFunds 和麦格理集团等公司的投资。
公平地说，马来西亚并不缺乏投资基金。 除了摇篮基金，国库控股本身还有一个名为 Xeraya Capital 的风险投资部门，尽管该基金专注于医疗技术、制药生物技术以及生物可再生能源。
马来西亚也是 Creador 的所在地，Creador 是一家由 Brahmal Vasudevan 领导的私募股权公司，该公司在过去两年投资了两家在大马交易所上市的公司，即 Mr DIY Group (M) Bhd 和 CTOS Digital Bhd。
还有马来西亚最大的风险投资公司马来西亚风险投资管理公司（MAVCAP），与500 Global、Gobi Partners、雇员公积金和Axiata Digital Sdn Bhd等合作伙伴一起投资了Carsome、Bukalapak和甚至Grab，通过各种资金。
马来西亚唯一的财富 500 强公司 Petronas 也成立了自己的风险投资部门 Petronas Ventures，以投资突破性技术和创新商业模式，以支持集团的业务增长和可持续发展议程。
尽管如此，新加坡的基础设施、生态系统以及作为东南亚金融、贸易、技术和数字中心的地位与 Grab 在区域发展的雄心相匹配，这是马来西亚无法向该集团提供的。
向南移动极大地帮助了 Grab。 来自风险投资的大量投资使其能够在区域内扩张，目前已遍布东南亚 400 多个城镇。
在 2021 年第三季度，Grab 报告每月有 2480 万标准化群组交易用户，处理的商品总价值 (GMV) 超过 40 亿美元，总账单为 6.16 亿美元，比 2020 年同期增长 41% .
集团仍处于亏损状态，2021 年第三季度净亏损 9.88 亿美元，较 2020 年同期亏损增加近 60%。该季度收入为 1.57 亿美元，同比下降 9%年。
尽管 Grab 出现亏损，但其发起人仍将其作为东南亚蓬勃发展的数字经济增长的代理出售。 该地区正处于数字革命的风口浪尖，谷歌、淡马锡和贝恩公司在其最新的 e-Conomy 2021 报告中预测，到 2030 年，GMV 将达到 1 万亿美元。
Grab 于 12 月 2 日以 13.05 美元的价格首次亮相，但截至 12 月 23 日已下跌 43% 至每股 7.34 美元，对该集团的估值为 275 亿美元。
新加坡是如何成为今天的创业中心的？
虽然有些人可能会说，由于新加坡作为金融和贸易中心的地位，初创企业自然会被新加坡吸引，但情况并非总是如此。 它的成功是通过多年的坚持而发展起来的。
新加坡《商业时报》的 Claudia Chong 在 5 月撰写的一篇文章中，Grab 开始与 Altimeter 合并，解释了新加坡为企业家，尤其是科技领域的企业家建立生态系统的过程。
它经历了许多演变阶段，从政府设立 10 亿美元的基金吸引风险投资，到将他们最优秀、最聪明的学生派往世界各地的创业中心学习。
这些努力创造了一个生态系统，其中资金来自许多由淡马锡品牌和火力支持的本地风险投资公司以及国际基金。 同时，国家鼓励设立新型数字科技企业。
“这一切都归结为对国家有远见，以及在未来 10 年、20 年甚至 30 年坚持这一愿景的决心，因为这可能是马来西亚发展金融和监管所需的时间长度新加坡拥有的生态系统。
“从那段时间（Grab 搬到新加坡）到现在，我们的金融和监管生态系统可能已经发生了变化，但它们的进展是否足够迅速和深入，足以真正与其他区域中心相媲美？
“如果不是，是什么阻止我们这样做？” IDEAS 的 Yeoh 问道。
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