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随着世界摆脱 Covid-19 大流行的影响，Covid-19 大流行在过去两年中摧毁了人们的生活和生计，现在比以往任何时候都更迫切需要以可持续的方式重建生活和经济——这是当务之急与 Tenaga Nasional Bhd (TNB) 产生了深刻的共鸣。 负责确保可靠供应，TNB 的可持续发展战略巧妙地平衡了社会经济因素和环境保护。
作为一项战略优先事项，TNB 的可持续发展议程在过去二十年中不断发展，以推动为公司业务和利益相关者带来有影响力的长期价值。 近年来，可持续性不仅被视为解决能源三难困境的关键，也是解决未来 TNB 业务的关键。
随着 TNB 继续努力确保能源可靠性并平衡能源负担能力和可持续性，它还必须应对气候变化和大流行带来的挑战和风险。 为了领先于以脱碳、去中心化、数字化和放松管制为中心的行业中断，一个强大的可持续发展计划至关重要。
几个月前公布的国能可持续发展之路 2050 阐明了国家电力公司的绿色抱负。 从本质上讲，该途径还着眼于 TNB 业务的未来发展。 这一点至关重要，因为向绿色经济的过渡必须与财务可持续性相平衡，并确保股东价值继续得到良好保护。
通过可持续发展途径，国能设定了到 2050 年实现净零排放的目标。这一愿望的基础是到 2035 年将其排放强度降低 35% 以及煤炭发电量降低 50%。电力公司该公司早些时候曾承诺不再投资新建燃煤电厂——最后一家是 Jimah East Power，该电厂于 2019 年投产——并希望到 2050 年实现无煤化。
可持续发展途径也与国家可持续发展目标保持同步。 马来西亚最近宣布了最早在 2050 年成为碳中和国家的目标——加强其国家自主贡献，到 2030 年将温室气体排放强度降低 45%，相对于 2005 年的水平。
致力于 RE 目标
通过可持续发展途径，国能还确认了其对该国可再生能源（RE）计划的承诺，即到 2025 年将马来西亚可再生能源产能的份额提高到 31%，到 2035 年提高到 40%。
TNB 致力于向可再生能源过渡，因为我们寻求提高我们在特定国际市场的产能
为此，国能计划扩大其可再生能源组合。 迄今为止，它拥有 3,406 兆瓦的国内和国际可再生能源产能，并计划到 2025 年达到 8,300 兆瓦。在马来西亚半岛，国能正在瓜武桑开发 Nenggiri 水电站，并已获得一个新的 50 兆瓦大型太阳能发电厂位于吉打瓜拉慕达，计划于 2023 年底开始运营。
TNB 还建立了平台来鼓励其客户之间的可再生能源供应和交易。 其中包括来自 TNB 子公司 GSPARX Sdn Bhd 的屋顶太阳能解决方案和来自 TNBX Sdn Bhd 的马来西亚可再生能源证书 (mREC)。对于前者，GSPARX 迄今为止已获得 103MW 的屋顶太阳能装置。 正在计划与兰卡威发展局合作，通过在德玛加丹绒伦邦综合大楼安装 363kWp 的太阳能光伏系统来减少碳排放。
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同时，通过新推出的绿色电价 (GET) 计划，客户将收到来自并网可再生能源发电机的 mREC。 消费者对绿色能源的吸收也有所增加，迄今为止，TNBX 向其客户发行了 621GWh 的 mREC。
在全球方面，TNB 的国际子公司 Vantage RE Ltd 最近从 EDF Renewables 手中收购了英国海上风电场公司 Blyth Offshore Demonstrator Ltd 49% 的股权，装机容量为 41.5MW，进一步开发权高达 58.4兆瓦。 这标志着 TNB 首次涉足海上风电资产，并与强大的合作伙伴合作，旨在建立该技术及其他方面的专业知识。 国际业务的重点将是进一步扩大整体可再生能源组合，并作为最终可在马来西亚采用的绿色技术的开拓者。
随着 TNB 开始采用新技术，它认识到谨慎并确保在绿色技术投资（例如碳捕获）的正确时机进行投资的重要性，以确保这些投资的经济可行性。
整合 ESG 支柱
TNB 管理可持续性的基础是将其可持续性支柱——即治理、经济、环境和社会——整合到其成为全球领先的电力公司的目标中。 其可持续发展战略以 TNB 最重要的环境、社会和治理 (ESG) 问题以及对联合国可持续发展目标的贡献为中心。
以能吉里水电站为例，除了提供 300 兆瓦的绿色能源和有助于洪水管理外，主水库还将为灌溉提供清洁水，并创造新的就业和经济机会。 此外，与这些项目地点的环保组织合作可确保利用正确的专业知识来保护生物多样性。
TNB 还积极与附近社区合作，包括居住在运营地点附近的原住民社区，并推出旨在保护他们的福祉和产生社会经济效益的举措。
在 Hulu Terengganu 水力发电站，重新种植了林木幼苗和草木以进行森林再生，以增强该地区作为野生动物走廊的功能。 鱼类保护区也在鱼类保护区开展保护工作，例如，作为 TNB Research 鱼类和渔业管理的一部分的 kelah，以及生态旅游活动，例如通过捕获和释放方法进行的游钓。
平衡能源三难困境
TNB 通过继续投资于电网现代化以提高系统效率、安全性和可靠性，平衡了安全性、可持续性和可负担性这三个能源三难困境的三个关键要素。 在基于激励的监管框架下，国能在 2022 年至 2024 年期间每年投资 70 亿至 100 亿令吉，以发展电网作为能源转型的主要推动力之一。 将电网现代化以成为“未来电网”的投资考虑到采用储能系统等新技术来提高电网的灵活性并解决可再生能源的间歇性问题。 TNB 正在逐步和持续投资以实现电网现代化，这一点尤其值得注意，不仅可以确保平衡投资高峰，而且还可以确保 TNB 为极端气候变化驱动的需求增加做好准备。
作为国家的能源供应商，国能在为国家建设做出贡献方面发挥着重要作用，自大流行以来，这比以往任何时候都更加重要。 它的重点是刺激经济，同时保持灯火通明，减轻客户的财务负担并保护员工。
2020 年，TNB 实现了 99.78% 的系统可用性，其系统平均中断持续时间指数 (SAIDI) 为 44.95 分钟/客户/年，与英国、法国和澳大利亚等发达国家相当。 这转化为马来西亚半岛 944 万个与其系统相连的家庭和企业的高质量服务。
同样值得注意的是，这种世界一流的服务是以与其他发展中国家的价格具有高度竞争力的价格提供给客户的，即使不是该地区最低的，也是最低的。
TNB 也在不断寻找利用尖端数字技术来提高其服务质量的方法。 它越来越多地以数字方式与客户互动，迄今为止，myTNB 应用程序用户已超过 500 万。 它还推出了超过 180 万个智能电表，以帮助消费者更好地管理他们的能源消耗并实施能效计划。 为了符合新的流行病规范并为消费者提供方便，它还最近推出了 TNBtemujanji 在线预约。
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