鉴于今年早些时候推出的 MyDIGITAL 蓝图为马来西亚成为数字经济的区域领导者奠定了路线图，SAP Malaysia 期待在 29 日星期五公布 2022 年国家预算之前出台更多政策来支持这一愿景2021 年 10 月。
其董事总经理Hong Kok Cheong （上图） 希望预算将侧重于中小企业 (SME) 通过云计算为工业革命 4.0 (4IR) 做好准备，以及提高技能和青年就业以创造面向未来的劳动力。
公私多元伙伴关系通过云计算推动中小企业为 4IR 做好准备
在 MyDIGITAL 下，云服务是一个关键亮点，重点是联邦和地方州级的“云优先”战略，这将有助于推动马来西亚采用云服务。
Hong 表示，这种重视也有助于推动本地公司，尤其是中小企业，拥抱动态消费、构建弹性基础设施，同时利用云技术进一步提高效率和生产力。
“公私多元伙伴关系对于帮助推动中小企业做好准备也很重要，这反过来又进一步鼓励了所有相关方的创新和飞轮数字化效应，”洪说。
“中小企业格局尤其重要，因为许多企业在其业务运营中仍然落后于技术采用。 SAP Malaysia 希望在增加对数字平台的采用之前，会有更多的中小企业意识，“他补充说。
根据一项 今年早些时候与牛津经济研究院合作进行的 SAP 研究, 该地区的中小企业发现在当前商业环境中跟上不确定性和外部挑战的步伐越来越具有挑战性。 接受调查的中小企业将难以适应快速变化的市场 (40%)、跟上不断变化的客户需求 (38%) 以及难以留住客户或推动重复业务 (34%) 列为满足其战略重点的首要挑战。
此外，一个 世界经济论坛（WEF）本月发布的研究报告 指出数字化程度更高的企业往往更具经济弹性，尤其是在大流行期间。 与没有在线业务的企业主 (18%) 相比，拥有在线业务的企业主更有可能报告储蓄 (24%) 和收入 (28%) 的增加。
洪说，首先通过数字化，企业可以过渡到“智能企业”，在那里他们可以“事半功倍”，提供一流的客户体验，建立弹性供应链，同时发明新的商业模式和收入流。
“对数字化采取‘观望’态度的企业可能会被抛在后面——甚至可能变得‘无关紧要’。 许多曾经是大型企业专属领域的解决方案已经在容量和价格方面进行了扩展，现在本地中小企业可以使用，“Hong 说，引用 Aspen Glove Sdn Bhd 和 Baba Products Malaysia Sdn Bhd（BABA’s）作为两个’有远见的公司正在收获数字化转型的回报。
- 作为行业的新参与者，Aspen Glove 的对手是拥有数十年经验的行业参与者。 为了成功竞争，该公司选择了 SAP 的 S/4HANA Cloud – 私有版 作为其位于居林高科技园区的新手套制造工厂的 ERP（企业资源规划）系统，该工厂运行着 96 条生产线。 因此，它通过其工业 4.0 计划超越了智能制造，将生产与整个供应链中的端到端流程执行联系起来——因此它可以达到新的连接水平并适应动态变化。 “因此，Aspen Glove 能够彻底改变质量、定制和交付速度，以满足当今客户的需求，”洪说。 （阅读更多： 这里)
- 与此同时，BABA’s 成功地加速了其数字化转型计划，使其变得更加精益、敏捷和有弹性。 它已经从以前的全手动、基于纸张的流程转变为 SAP S/4 HANA 平台，辅以带有 CRM（客户关系管理）、SAP SuccessFactors 和 SAP Payroll 的 Direct Store Delivery。 因此，现场人员还能够有效地计划和安排商店访问和交付，提高产品放置和库存水平，在他们的移动设备上实时访问有关客户、订单和交付的关键信息，同时验证产品退货、处理订单和当场结算账单，同时共享定价、促销和折扣。 （阅读更多： 这里)
通过技能提升、技能再培训和终身学习建立“面向未来的国家劳动力”
洪还强调，迫切需要提高现有员工的技能，使其成为“面向未来的全国劳动力”，尤其是青年社区和职业中期人员。
“COVID-19 大流行加速了公司向‘数字优先’劳动力转变的需求，”洪说，并补充说他期待在 2021 年预算中宣布培训和技术支持的学习计划。“青年就业应该优先考虑与改善在线学习体验的举措相结合。”
其中，SAP 正在与马来西亚数字经济公司（MDEC）合作 我的联盟 该计划每年为大约三千名学生提供培训。 包括两所外国大学在内的十八所高等院校参与了该计划。
SAP 还与东盟基金会合作，在国家和地区层面主持了东盟数据科学探索者计划。 这里的目标是鼓励年轻人掌握分析技能，以了解各种项目，以造福社区和国家。 就在最近，马来西亚双威大学的学生在这次区域比赛中获得了亚军。
洪最后说，SAP 的愿景是帮助世界运转得更好，改善全世界人民的生活——包括马来西亚。
到 2022 年，SAP 将进入马来西亚长达三年之久。
资料来源：SAP 马来西亚
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