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槟城（PETALING JAYA）：有关东南亚首家十角兽Grab Holdings Inc将以近400亿美元（1,651.6亿令吉）的巨额交易在美国上市的消息，对马来西亚来说是巨大的损失。
“ Super-app” Grab以其从拼车，送餐到网上银行的多元化服务而闻名，是一个经典案例，说明了在马来西亚孵化的初创企业最终如何输给邻国。
如今，其估值已是其市值的两倍以上 马来亚银行
，这是该国最大的上市公司。
诸如Grab之类的潜力巨大的公司的退出间接表明对国内市场缺乏信心，政府迫切需要解决这一问题。
社会经济研究中心执行董事李恒贵告诉StarBiz，该国拥有可以建立和加强的初创企业生态系统，但是随着此类初创企业需求的不断变化，还需要做更多的工作来微调生态系统。
最重要的是，如果更多的本土公司在缺乏为此类企业提供资金的意愿下寻求离开，马来西亚将失去巨大的经济机会，也失去了加强国内人才库的机会。
Grab以前称为MyTeksi，于2012年推出，其最早的资金之一来自财务部下属的Cradle Fund Sdn Bhd。
但是随着公司发展成为区域性参与者，尽管马来西亚仍然是Grab的重要市场，但公司的总部也转移到了新加坡。
4月13日，宣布Grab将与Altimeter Growth Corp.合并，Altimeter Growth Corp是由总部位于加利福尼亚的Altimeter Capital赞助的特殊用途收购公司。
交易的收益包括超过40亿美元的完全承诺的公共股本私人投资（PIPE）。 Permodalan Nasional Bhd是PIPE旗下的投资者之一，此外还有贝莱德（BlackRock），穆巴达拉（Mubadala）和淡马锡（Temasek）等著名基金。
一位消息人士告诉StarBiz，Grab将总部迁至新加坡的主要原因是缺乏来自马来西亚的资金来进一步扩大业务规模。
抢劫并不是马来西亚过去失去的唯一“宝石”。
与大马交易所相比，许多其他本地公司更喜欢在其他证券交易所上市，包括香港和澳大利亚。
财政部在2019年对Dewan Rakyat的书面答复中表示，截至2019年6月30日，已有68家马来西亚公司在外汇交易所上市。
专家们说，马来西亚公司正在为寻求更大的市场可及性，更多样化的资本选择和高素质的人才库而奔波。
他们补充说，如果马来西亚认真考虑将此类公司保留在马来西亚，则需要进行重要的结构改革。
社会经济研究中心执行董事李恒贵告诉StarBiz，该国拥有可以建立和加强的初创企业生态系统，但是随着此类初创企业需求的不断变化，还需要做更多的工作来微调生态系统。
“而且，必须以监管机构的决定性心态快速进行这种微调。 我们不能等到另一项重大研究完成后才能采取行动。
“我们拥有人才和想法，这就是可以构思出Grab之类的公司的原因。 但是，生态系统必须强大，才能将这些公司提升到一个新的水平。”他说。
Lee敦促监管者在评估初创企业提出的想法或决定初创企业所需的融资时要持开放的态度。
“传统的商业模式可能不适用于评估新创业公司。 因此，在为公司批准资金或其他援助时需要一种不同的方法，”他说。
他说，其他需要政府关注的领域是税收和通过公开市场获得融资的渠道。
“新加坡的公司税率极具吸引力，同时为投资者提供了一个充满活力的流动性市场。 他说：“我们的政府需要考虑如何在马来西亚建立一个类似的生态系统。”
市场教育中心首席执行官卡梅洛·费利托（Carmelo Ferlito）表示，新加坡在政治稳定，商业友好环境和公平税收制度的基础上具有历史优势。
“马来西亚的政治变革始于2018年，受到了很高的期望，但由于几个原因未能达到这些期望，其中包括以马哈蒂尔为中心的政治经济方法和巴基斯坦原住民经历的短暂时间，这很可能无法实现。出现适当的长期愿景。
“另一方面，佩里卡丹国家政府一直专注于Covid管理，但与此同时-至少直到2020年底-表现出了企业界尚未充分意识到的信号：招聘外国人才的不确定性政策，混合了有关税收和政府日益增加的监管作用的信息，”他说。
费利托还指出，马来西亚受数字人才供应有限的困扰。
他说，政府驱动的人才培养行动无法填补市场空白，并补充说，“健全的创业计划只能在市场上出现”。
费利托还是民主与经济事务研究所的高级研究员，但是他说，这种说法已经开始改变，许多政府机构已经向工商界发出了积极的信息。
“马来西亚需要意识到，该地区其他国家也在积极吸引投资。
“我认为，鼓励初创企业的重要因素可以是有利的税收制度和灵活的监管框架。
他说：“与此同时，我们需要让外国人才更容易进入马来西亚并尝试在这里建立运营中心的流程。”
同时，前投资银行家和马来西亚StashAway国家经理Wong Wai Ken认为，该国为企业蓬勃发展奠定了正确的基础，但仍然需要资本，人才，激励措施和法规的正确组合。
此外，他说，初创公司和其他公司不应仅专注于政府的支持和补贴。
据他介绍，最终的成功因素是找到适合市场的产品。
“归根结底，这归因于企业家受到足够的动力来找到痛点和要解决的问题，从而找到成功的方法。
他说：“马来西亚的初创公司应该专注于解决真正的客户痛点，进行区域思考，并找到创造性的方法来通过其平台获利。”
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