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马来西亚数字经济蓝图需要更多的私营部门参与，并制定目标以在未来五到十年内实现其目标。 商业咨询机构27Advisory的执行董事吉里什·拉马尚德兰（Girish Ramachandran）说，还需要明确表明私营和公共部门的作用。
他认为，蓝图的90％应该由私营部门驱动，其余10％由政府驱动。 “在处理技术时，如果与政府打交道，我会非常担心，因为它可能会在四年后发生变化。 因此，我可能不想投资于研发。”他说。
在马来西亚荷兰商业理事会（MDBC）Connects Fair 2021网络研讨会上，吉里斯（Girish）评论说，私营公司就像“笼中的老虎”，在等待释放自己的专业知识以促进该国的数字化目标。 他补充说，公私合营（PPP）将是最好的妥协，因为它允许私营部门带头并确保项目正在执行。
“需要起草一份项目实施摘要，其中每份摘要都附有要在蓝图中领导一个项目的特定人员。 可以是概述其行动计划和目标完成日期的任何组织，机构或私人公司。” Girish说。
“当然，这个人不应该参与政治活动，因为他以后可能不在身边。 它应该由愿意这样做并提供进度报告的低级官员，公司，企业甚至协会来承担。
“我们不应将政治与政府业务混为一谈，因为如果这些机构与私营部门的建立不正确，则会使整个计划陷于混乱。 让私营部门向前迈进，以便在后Covid-19时代至少可以使企业和经济复苏。 接下来的六个月至关重要。”
政府在制定正确的政策方面可以发挥重要作用。 Girish指出，此后，它可以根据这些政策创建程序，这将导致私营部门执行项目。
他说，然而，这一切都归功于政府的资助和支持。 这包括激励措施，与研发相关的补助金以及软硬件基础设施，以鼓励私营部门进入并刺激数字经济。 他补充说：“挑战在于如何使私营部门进入Covid-19后时代，而此时企业已经在解决自己的内部问题了。”
吉里什说，走政策，计划和项目路线是唯一的前进方向。 “需要在GLC（与政府相关的公司）和私营部门之间进行合资企业，以使它们在困难时期团结在一起，并抓住任何可用的机会。”
他说，由于马来西亚可能缺乏特定的技术技能，因此必须向政府派遣了解技术项目复杂性的熟练人才。 “我们必须在政府中拥有强大的机构，他们能够理解并与私营部门打交道，因为它们将就合同进行谈判。 如果政府内部没有人了解这些合同的复杂性，我们将一事无成。”
现在，政府应该集中精力使国家预算与蓝图中的政策保持一致，并让每个政府机构都参与其中。 “现在的挑战是，政府实际上要把这归结到每个部委，州政府机构，地方议会，法定机构，与政府相关的投资公司（GLIC）和GLC，以确保它们对蓝图有自己的贡献，”吉里斯说。
其他国家是如何做到的
中国是技术创新方面的世界领导者之一，是一个很好的案例研究。 Girish指出，在过去的17年左右的时间里，该国通过国有企业，GLC和GLIC建立了数字经济。
他说，马来西亚的情况与中国相似-它也拥有强大的GLC情况，例如Petroliam Nasional Bhd（Petronas）这样的公司就有能力向政府提供回报。 不可否认，马来西亚经济的很大一部分是公共部门驱动的，但这与邻国没有什么不同。 他补充说：“只要政府咨询委员会由独立专业人士经营，我认为拥有这些企业的政府没有错。”
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