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《马来西亚数字经济蓝图》中的数字化目标涵盖了广泛的范围，从公司的数字化指南到知识产权（IP）和税收框架的审查。
总体而言，它的目标是通过促进马来西亚有利的增长环境，创建能够在全球取得成功的数字公司。
Digital Edge与之交谈的受访者发现这些举措是全面而及时的。 但是，要使它们成功，公共部门和私营部门之间的良好执行和协作至关重要。
“这是政府承诺未来非常数字化的强烈信号。 Ernst＆Young Advisory Services Sdn Bhd的咨询合伙人Adrian Lim表示：“公开发布包含关键绩效指标的全面文档以及针对不同角度的长期愿景是一个积极的信号。”
毕马威（KPMG）马来西亚技术咨询主管Alvin Gan指出，随着企业受到大流行的沉重打击，现在推出蓝图是朝着正确方向迈出的一步。
“政府不应介入并告诉公司该怎么做。私营部门应起带头作用。” -周
“关键是要让所有利益相关者参与执行和实施。 我观察到的另一个有趣的主题是，考虑到所概述的许多举措将涉及公共部门和私营部门的共同努力，预计私营部门将发挥基本作用。”
安永咨询公司安永咨询主管兼咨询管理合伙人周生和说，实际上，必须强调政府作为数字化促进者的作用。
“政府不应介入并告诉公司该怎么做。 私营部门应发挥带头作用。 例如，政府可以考虑需要哪些基础设施来增强 [the digitalisation of] 农业部门。”周说。
涵盖知识产权，税收和监管框架的目标也是如此。 受访者说，政府应集中精力利用这些工具来创造有利于数字初创企业蓬勃发展的环境。
“我们很高兴看到IP成为蓝图中的重点，因为IP长期以来一直受到破坏和表现不佳。” -谭
“由于新加坡的低税率和用于支持本地和外国初创企业的赠款，许多公司被新加坡吸引。 马来西亚允许100％的外国持股，相对较低的劳动力成本，良好的基础设施设置以及友好的英语环境。 这些初创企业为什么不来马来西亚？ 现行税收优惠政策的局限性实际上是最大的因素之一，” kipleX投资总监Mic Tham说。
“另一个是知识产权。 通常，许多马来西亚创始人不具备IP知识，如果他们建立和管理良好的知识，就可以为他们的整体业务价值做出贡献。 在注册管理机构方面，注册管理机构进行的IP处理和注册也需要很长时间。 因此，我们很高兴看到IP成为蓝图的重点，因为IP长期以来一直受到破坏和表现不佳。”
受访者补充说，政府必须通过数字化自己的流程来推动数字化。
“我认为政府认识到官僚主义等现有挑战。 政府正在采取措施解决蓝图中的问题。”林说。 他补充说，为进一步扩大蓝图的影响力，政府还应研究深度技术。
“我希望看到政府的雄心壮志。 [goals]。 目前的意图是将80％的政府数据移至云中。 但是，还有更多的东西可以使用云进行数字化。”
“问题是政府将如何激励私营部门共享其数据。私营部门需要改变观念。” -林
有关资金的问题
Hexa IOT Sdn Bhd的联合创始人加里·甘（Gary Gan）表示，资金是政府需要解决的一个关键方面，以加速数字化议程，无论是帮助现有公司采用数字化还是促进数字初创企业的成长。
“有一天，我问我的伴侣，如果没有Hexa Food的资助，Hexa IOT是否可以生存（Hexa IOT是Hexa Food的衍生产品）。 我们能维持自己吗？ 答案是否定的，”加里说。
他说，政府拨款可以为像他这样的公司提供帮助，但是可以加快部署过程。 最终，赠款需要以税收优惠以及企业和天使投资人的资金来补充。
这个问题可能会在一些蓝图计划中得到解决，例如“数字罗盘”（Digital Compass），它是公司的逐步数字化指南，也是外国投资者在马来西亚发现机会的一站式窗口。
加里说，如果政府能够建立牵线搭桥的举措，将需要资金的初创企业与需要解决方案的公司配对，将会很有帮助。 “这可能是政府帮助我们吸引更多公司的更有效方法。 政府甚至不需要为这项计划提供资金。”
“我们通常有很多有价值的计划，但是有时，有很多计划可能会令人困惑。也许政府可以简化计划，使它们相互补充。” -谭
另外，一些受访者说，各个机构可以在促进数字化的倡议上提供更多的清晰度。
“我们通常有很多有价值的计划，但是有时候，有太多的计划可能会令人困惑。 也许政府可以简化计划，使它们相互补充。 反过来，这将提高清晰度，使初创企业知道他们可以利用的东西。” kipleX首席执行官安德鲁·谭（Andrew Tan）说。
例如，在蓝图中，国际贸易和工业部（Miti）下属的马来西亚生产力公司（MPC）已被指定为牵头机构，对数字业务采用敏捷监管方法。 蓝图指出，它必须达到到2025年至少创建5,000家初创企业的目标，这可以通过扩大监管沙箱来实现。
甘说：“我的评论是，MPC专长于提高生产力，因此，也许可以将更好地用于初创企业的沙箱放置在马来西亚全球创新与创造中心（MaGIC）中。”
目前，国家技术创新沙箱由科学，技术和创新部（Mosti）领导，同时得到了MaGIC，马来西亚科技园和财政部下属的一家专注于法规与创新的公司Futurise的支持。
去年被任命为莫斯蒂（Mosti）领导者的MaGIC致力于培养科技初创企业和社会创新者。
在此之前，它隶属于企业家发展部，现在是企业家发展与合作社部（Medac）。 该部负责创建有益的创业生态系统。 马来西亚中小型企业有限公司隶属于Medac。
同时，隶属于通信和多媒体部（KKMM）的马来西亚数字经济公司（MDEC）负责领导马来西亚的数字经济。
参与技术初创企业融资的组织包括Cradle Fund Sdn Bhd，马来西亚技术开发公司和马来西亚债务风险投资有限公司。MDEC，马来西亚投资发展局和Miti为数字化和自动化提供赠款或税收优惠。
正确制定激励措施
该蓝图确定了四个部门，即农业，建筑，制造和服务业，以在其部门计划中进行数字化转型。 确定了另外10个服务子行业，包括旅游，医疗保健和教育。
本节介绍了约28项举措。 一个旨在通过行业参与者之间的集中式开放数据平台来促进智能农业的采用，而另一个旨在在制造业中建立技术实验室和协作平台以实现对工业4.0技术的访问。
通常，受访者发现这些部门的举措是有益的，特别是因为这四个部门对数字化转型的需求很高。
Chow说：“这些是我们需要振兴和重新建立竞争优势的传统行业。”
所需要的是激励私营部门参与这些计划以及激励公共和私营部门共享数据。 Lim说，如果可以获得来自各个行业的数据，则初创企业和大学可以使用它来了解痛点并产生解决方案。
“问题是政府将如何激励私营部门共享其数据。 私营部门需要改变观念。”
另外，可以在初创企业和行业协会之间建立联系。 Gan认为建立另一个技术实验室并不是最有吸引力的解决方案。 他补充说，到目前为止，他已经获得了来自马来西亚制造商联合会和马来西亚物联网协会等行业协会的最大帮助，它们能够迅速做出响应并共享资源。
另一方面，一些受访者指出，政府必须与潜在的独角兽紧密合作，以确定哪些诱因可以吸引他们留在马来西亚或搬到马来西亚。 蓝图提出了到2030年在马来西亚运营五家独角兽公司的目标。
“通常，从零开始开发独角兽需要八到十年的时间。 也许，除了思考可以使独角兽从零发展起来的计划之外，我们还可以制定计划来帮助那些已经达到一定规模的人迅速达到独角兽身份吗？ 这可以通过加倍在马来西亚的公司或吸引小马或半人马的区域公司来实现。” Tan说。
谭（Tham）还建议，不能只有一种自上而下的方法来培育独角兽。 她说：“更可持续的是自下而上的增长，基础设施，思维方式的变化，教育等。”
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