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自然正在反击，今天的公司对此非常了解。 根据世界经济论坛《 2020年全球风险报告》，环境危害是企业面临的五大风险之一。
不仅如此，一个与可持续发展背道而驰的商业模式还带有一个问号。 但是，与化石燃料经济挂钩的公司很难改变方向。
联合国环境规划署的《排放差距报告》等文件在全球范围内均能看到证据，该报告衡量“人类活动对地球气候的负担日益增加”。
最新报告指出，2020年温室气体浓度继续上升，由于Covid-19大流行“预计对气候变化的长期影响可忽略不计”，从而减少了碳排放。
此外，来自自然界的信息正在更清晰地传达给消费者和投资者。 根据布鲁金斯学会（Brookings Institute）的一份报告，2019年，全球因气候变化而加剧的15次极端天气事件造成的损失均超过10亿美元。 其中四个造成的损失超过100亿美元。
皮尤研究中心（Pew Research Center）最近的一项调查表明，即使十分牺牲经济增长和创造更多就业机会，十分之七的马来西亚人对环境保护的重视程度也就不足为奇了。
投资者也在注意。 联合国全球契约网络马来西亚（UNGCMY）对FTSE4Good股票进行的一项研究显示，在2020年首个运动控制令中，它们的表现比同行高3.5倍。FTSE4Good指数系列是针对环境，社会和社会的一系列基准和可交易指数。治理（ESG）投资者。
有证据表明，可持续发展是一件好事，那么企业领导者就有责任将可持续发展作为其企业的核心职能。
该主题是UNGC-Accenture CEO 2019年研究的重点。该报告强调了高级管理人员为组织充分采用ESG因素以促进创新和业务持续增长的基调的迫切需求。
但是，将这些原则付诸实践会对企业构成严峻挑战。
“首先是管理三重底线的挑战，即管理公司的财务或经济绩效，同时促进社会和环境影响，”马来西亚新出版的《以可持续发展为中心的决策首席执行官指南》指出。
这只是指南中指出的一系列内部和外部挑战之一。 其他两个内部挑战是：
•从底层员工那里获得支持，并且
•获取有关可追溯的供应链因素的可靠数据。
该指南基于公开上市公司首席执行官的见解，反馈和建议，至少存在三个外部挑战。 首先，投资者对可持续发展的支持需要更加强大，以推动业务变革。 其次，由于缺乏兴趣或负担能力，客户通常不支持可持续性问题。 第三，政府没有采取“固守”的方式征税，这与为促进健康的消费者选择而采用的罪恶税或食糖税不同。
从这些观点可以看出，在采用可持续发展议程方面，意图和实践之间仍然存在巨大差距。 例如，CEO认为缺乏客户对可持续性的支持与Pew调查的发现相矛盾，Pew调查发现十分之七的消费者已准备好将环境置于经济增长或就业之前。
UNGCMY执行董事兼指南的共同作者Faroze Nadar在一次在线采访中对The Edge表示：“企业领导者正处于制定一致的战略的早期阶段，以实现可持续发展目标作为其业务的核心职能。”强调指南在促进企业中的可持续性主题方面的作用。
Faroze说，对于寻求与ESG交流互动的企业领导者，该指南对规划框架进行了介绍。
该指南是马来西亚资本市场与UNGCMY合作的结果。 参与这项工作的还有可持续发展公司中心和马来西亚诺丁汉大学商学院（NUBS）。 它是由NUBS和Faroze战略与创新副教授兼研究总监Avvari V Mohan博士共同撰写的。
该指南的主要内容来自去年7月举行的CEO圆桌会议和后续会议期间共享的C级业务领导人和行业高管的观点。
该指南的主要内容包含在标题为“加快可持续性野心的八个步骤”的最后一节中。 在这里，作者超越问题的提出者，采取一种切实可行的方法来实现组织变革。
第一步-建立可持续发展的治理结构-为董事会监督该组织迈向可持续发展的阶段奠定基础。 一旦落实到位，它就会流入组织的文化，实践和业务流程，而这些文化，实践和业务流程占据了普通企业更熟悉的空间。 该指南说，一个很好的起点是专注于使公司的产品和服务更具可持续性（见图）。
除其他外，企业可以从企业领导者共享的见解中受益，这些领导者已经在可持续发展的道路上走了一段距离。 例如，在组织可持续发展的起点上，首席执行官们讨论的一个共同思路是问：
•组织在其所处的社会中所扮演的角色是什么？ 和
•该组织再生存100年应该有什么想法？
这些对于公司而言是个大问题，但对于旨在实现远距离发展的企业而言却是至关重要的问题。
Rash Behari Bhattacharjee是The Edge的副编辑
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