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通过AZALEA AZUAR /图片法新社
马来西亚 在美国的“暂缓释放令”（WRO）列表中，公司数量排名第二，仅次于中国。
截至2020年12月，将在WRO上市的四家本地公司是Sime Darby Plantation Bhd，FGV Holdings Bhd，Top Glove Sdn Bhd和TG Medical Sdn Bhd。
WRO清单是由美国海关和边境保护局（CBP）发布的，如果怀疑涉嫌在强迫劳动下生产进口商品，该清单将阻止进口商品有效进入美国。
英国和加拿大已成为对进口产品实施新政策的最新管辖区，作为今年1月12日打击强迫劳动和侵犯人权行为的措施。
毕马威马来西亚（KPMG Malaysia）提醒当地公司注意针对公司的人权问题采取的法律行动和制裁，而这在世界范围内为时已晚。
“人权风险超越了工人的工作条件，还涵盖了整个企业的各个方面，包括价值链中的供应商和合作伙伴，新的全球市场和地区中的并购业务或活动，项目融资，贷款，资产管理服务等等，该公司在新闻稿中说。
“整个组织对人权的了解以及对人权的重视只是治理过程的开始。”
因此，毕马威（KPMG）敦促公司遵循 他们的风险分析的七步骤方法，业务负责人和董事会，将加强并优先处理人权风险。
第一步是任命负责人权事务的董事会成员或董事会委员会。
接下来，董事会和领导者必须确保他们致力于尊重人权，并挑战有关企业责任的传统假设。
第三，公司需要组成一个跨职能的工作组，包括销售，采购，运营，法律，道德，安全和人力资源职能，以执行人权政策。
之后，需要将人权行动纳入年度业务部门计划，以确保问责制由业务部门负责人负责。
然后，需要将人权风险整合到跨不同业务职能的风险管理中。
第六步是监视管理和应对人权风险的系统的有效性，并建立适当的申诉和补救程序。
最后，应确保向董事会和领导人明确报告人权风险和影响，以使严重案件迅速升级。
毕马威马来西亚公司治理和可持续性咨询部门ED Phang Oy Cheng表示，接受WRO或进口制裁可能代价不菲，这不仅对未准备好的公司的公司未来收益产生了影响。
“未能确定和回应人权问题将导致代价高昂和 破坏性的法律行动，导致投资者撤资，负面宣传，声誉受损和重大财务损失。 不良的人权风险管理所造成的损害将永远产生影响，这将使公司付出巨大的努力和资源进行修复。”
不幸的是，在造成损害之前，许多马来西亚商界领袖往往低估了人权的风险及其对公司的影响。
彭（Phang）提到“顶级手套”案就是其中一家公司的一个例子，由于其住房设施，该案在外国工人中造成了大批Covid-19集群。
这些案例表明，管理人权不仅是在做正确的事，而且还在于保护底线。
“马来西亚公司必须承认，每项业务，合作伙伴关系或采购决定都涉及有关潜在人权问题的重大问题。 这种现实要求思维方式的转变，要从传统的“与业务有关的风险”向“非金融对人的风险”转移。” Phang说。
他还提到，这种流行病扩大了由投资者和消费者推动的全球运动，促使公司将目标置于利润之上。
Phang还建议马来西亚公司探索新方法，以识别，管理和报告可能对公司产生负面影响的潜在问题，因为对改善人权风险管理的期望和要求不断增长。
他警告说：“例子表明，企业领导者低估了这种风险，但后果自负。”
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