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普华永道马来西亚可持续发展和气候变化领导者安德烈·陈（Andrew Chan）讨论了马来西亚公司的ESG主题。 以下是与他进行电子邮件采访的节选。
问：如何在全球范围内应对ESG的各种解释？ 马来西亚公司应使用哪套ESG标准？
答：这是关于标准和框架的挑战，因为其中有很多挑战。 关于可持续性和ESG的定义超过300种。
有两种更广泛的看法。 一种是对慈善和企业社会责任（CSR）的传统观点，我们认为这并不是真正的可持续性。 另一个定义涉及更先进的公司和监管机构关注的焦点-可持续价值创造，其中公司的主要范式转变是从利润最大化的角度转向价值优化的角度。 您对利润指标和目的指标有多少报告和讨论？ 如果您将其视为慈善事业，那么您实际上并不会为该组织创造价值。
这是关于确保每个人都赢而不是输赢和竞争，而不是我们如何为客户，我们的社区，我们的员工，更广泛的利益相关者提供最好的服务-这往往是双赢的局面。
问：对于ESG标准目前的歧义，有解决方案吗？ 您是否认为将来会有固定的ESG标准标准？
答：我们将其放在上下文中。 财务报告标准已经发展了100多年，并且还在不断变化。 关于可持续性-它是诸如框架，标准和指南（如可持续发展会计标准委员会（SASB），与气候有关的财务披露工作组（TCFD）和可持续发展目标（SDG））之类的字母汤。
这使公司感到困惑，因为投资者，财务提供者，监管机构和利益相关者对他们偏爱哪种方法抱有不同的期望。 那么，您如何管理呢？
我们发现，如果您以报告为基础对这些框架做出回应，并且仅基于合规性，那么您将无法从可持续发展议程中获取价值。 您很可能将可持续发展视为企业的成本。
如果您将可持续发展议程用作绩效改进概念，那么您更有可能推动创新，降低成本和降低风险，并提升您的品牌。 您可以使用ESG数据向管理团队提供情报和建议，然后管理团队可以采取积极行动。
问：如今，马来西亚的上市公司和债务发行人对ESG的遵守程度或什至认识水平？
答：对我们来说，正是在这个过渡时期，公司管理层需要更多的董事支持，但不仅需要什么是ESG，还需要提高董事的技能，ESG如何影响业务创造价值的能力，以及ESG的实施方式。 我们还没有达到临界点，要让足够多的董事对ESG有更详细的了解，以便他们可以反过来指导管理。
上市公司在哪里寻求资源或专业知识以学习如何符合ESG？ 您是否认为更多公司应该分配更多资源以使其符合ESG？
那里有很多框架，其中包含指南。 例如，可持续发展目标（SDG）。 再说一次，它可能可以追溯到较早的一点，即框架和指南过多。
至于分配更多资源以使其符合ESG标准，对于我们许多人来说，我们希望看到公司做更多的事情，因为这可以为公民和地球带来更好的结果。
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