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FEW会不同意，大多数跨国公司在建立区域总部或公司总部时总是偏爱新加坡而不是马来西亚。 近年来，其他东盟国家（尤其是越南，印度尼西亚和菲律宾）也超越马来西亚成为首选目的地。
Facebook，谷歌，亚马逊，腾讯控股，英国电信集团，宝马，Grab Holdings，Uber Technologies，安联，沃达丰集团，庞巴迪，阿克苏诺贝尔和CMA CGM只是将新加坡作为其亚太运营中心的一些公司。
这主要是因为该市拥有高素质的人力资本，高效的商业基础设施和稳定的政治环境，以及有效的法律，法规和税收框架。
多年来，马来西亚已成功吸引了一批跨国公司，包括霍尼韦尔国际，B.Braun，卡巴斯基和彼得西姆，但无可否认，我们远远落后于南部的邻居。
尽管诸如阿里巴巴集团控股公司，华为技术公司和SK集团之类的大公司已宣布计划在马来西亚设立地区办事处，但其计划的现状仍不清楚。
值得注意的是，Zoom Video Communications上个月表示，它将通过开设研发中心来扩大在新加坡的业务，并立即雇用数百名工程人员从事新业务。 这家视频会议服务提供商在一份声明中表示，该公司的数据中心容量也翻了一番。
相比之下，由于乔科维总统坚定地致力于推广电动汽车，据报道，现代汽车公司已关闭其在马来西亚的亚太地区总部，并迁至印度尼西亚。
鉴于吸引大人物的竞争一直在加剧，马来西亚如何才能使其更具吸引力？ 它还能提供什么？特别是哪些方面需要改进？
马来西亚投资发展局（MIDA）在给The Edge的电子邮件回复中承认，马来西亚的持续竞争力现在取决于加强制造业和服务业，并加速向创新主导产业的转移。
它说：“需要特别关注加强创新，并将新的或增强的产品或工艺推向全球市场，以提高经济增长和竞争力。”
展望未来，研发，技术，创新和生产力将是确保马来西亚根据政府目前制定的新的工业4.0国家政策框架，继续发展其高科技制造业和相关服务业的关键。 MIDA。
扭转看法
Baker Tilly Malaysia的执行合伙人兼亚太地区税务和咨询服务负责人Anand Chelliah承认，新加坡是一个较为发达的经济体，为希望设立或搬迁其高级管理团队的跨国公司提供了更好的法律和商业友好政策。
“尽管与马来西亚相比，在新加坡设立总部的成本相对较高，但人们认为，作为金融和商业中心的国际联系，再加上新加坡向此类跨国公司提供的低得多的税制和一流的基础设施，超过了更高的成本，”他告诉The Edge。
他说，对两国之间的税收优惠进行比较，表明这些优惠不一定是决定在何处定居的主要因素。
阿南德指出，尽管马来西亚提供说英语的本地人才库，但由于其教育系统的质量和优越性，与马来西亚相比，新加坡的人才素质更高。 因此，需要做更多的工作来扭转导致人们认为马来西亚作为区域总部目的地的吸引力低于其他一些国家的因素。
“首先要重新设计我们的社会，法律，税收和其他监管框架，以确保跨国公司除了降低相对投资成本外，马来西亚还能在没有政治不确定性的环境中提供适当质量的基础设施，劳动力和可持续政策，歧视和长期不平等。 我们绝对不能忽视跨国公司需要遵守其治理和可持续性义务这一事实。”他说。
真正的一站式中心
马来西亚中小型企业联合会和税收委员会负责人Koong Lin Loong指出，马来西亚的地位既不存在也不存在，它在低端劳动力市场以及劳动力密集地区的地位正在丧失。高端，这是IT密集型的。
“许多跨国公司选择马来西亚作为制造基地，因为我们可以为他们提供设施和基础设施，例如机场，港口，大量土地和廉价电力。 但今天，我们正在输给湄公河地区的越南，老挝，柬埔寨和缅甸等国家。”他说。
Koong补充说，尽管新加坡是世界上最好的金融中心之一，但马来西亚也有一些良好的措施和政策，但执行效果不佳。 “在基础设施方面，马来西亚明显优于湄公河地区的国家，甚至在一定程度上也优于新加坡。 我们必须利用这些优势来吸引FDI（外国直接投资）。
“我们必须被视为东盟的枢纽。 如果您看看我们的土地和公用事业成本，我们不如新加坡贵。 我们需要加倍努力，以取代新加坡成为设立地区办事处的首选目的地。”
他指出，通过为跨国公司提供真正的一站式服务中心，使他们不必经历过多的审批申请和程序，可以提高业务的便捷性，这一点很重要。 “我们不希望跨国公司从多个机构那里收到多个指令。 我们应该振兴私人投资并创造可预测的监管环境。 我们不能让跨国公司为之惊讶。”
Koong说，更重要的是，从联邦到地方议会一级的政策和法规必须具有清晰性，一致性和连续性。 “我们希望看到的最后一件事是跨国公司获得联邦政府的批准，但由于某些原因没有获得地方当局的批准。”
成本效益
一家当地投资银行的前经济学家佩克·顺恩（Peck Boon Soon）说，世界银行集团在2019年的营商便利度方面将新加坡列为第二，而马来西亚则排名第12。由于成本效益，新加坡而不是马来西亚。
“地区总部旨在为跨国公司在该地区的业务提供支持。 由于设置通常不会太大，我相信这些跨国公司地区总部的重点将放在他们完成工作的速度和效率上。”
同时，马来西亚医疗工业协会执行董事成春松说，地区办事处的重要职能之一是监管事务。 “新加坡在监管事务方面培训了很多人，以说服公司在新加坡设立公司。
“基本上，地区总部是基于办公室的职位和管理职位。 如果我们可以创建它，它将有助于占用办公室。 它具有真正的经济影响。 与他们相比，我们的成本极具竞争力。 这个想法是我们需要专注于自己的优势。”
双威大学商学院经济学教授Yeah Kim Leng博士认为，新加坡除了拥有世界一流的公务员制度外，还以其法治，善治和无腐败管理而闻名。
通过集聚效应，该国的航空公司，海港和电信连接已遍及全球，在良性循环中吸引了更多的国际参与者和投资者。 由于其高价值的服务和强大的货币支付能力，全球顶尖的人才和企业被新加坡建立的枢纽所吸引。
“我们应该首先适当地定位自己，作为发言人，然后利用我们的优势将其变成一个微型枢纽。 只有建立了生态系统，并且我们在效率和吸引力上都达到了可比的水平，我们才能与新加坡正面竞争。”
有趣的是，包括惠普企业和甲骨文在内的美国许多著名的技术公司都在今年宣布了将总部从加利福尼亚的硅谷迁至德克萨斯州的硅谷的计划。
亿万富翁埃隆·马斯克（Elon Musk）于1月初亲自移居德克萨斯，尽管他的公司SpaceX和Tesla目前仍在加利福尼亚州开展主要业务。
那些离开旧金山湾区的人经常抱怨城市和州管理不善。 据新闻报道，众所周知，硅谷的房地产价格很高，而加利福尼亚的个人所得税税率很高，而德克萨斯州则没有。
也许马来西亚可以从得克萨斯州的书中吸取教训，并从加州的技术外流中学到教训。
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