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吉隆坡（1月13日）：作为壳牌全球重塑的一部分，壳牌马来西亚将实施变革，以确保公司在能源转型中蓬勃发展，并成为一个更简单的组织。 这次重组的重点是提高效率，以在当今充满挑战的形势下成为更加精简，竞争和协作的组织。
壳牌马来西亚将在全国范围内某些业务领域看到工作机会的增长，而在其他方面则有所减少，这将对上游业务产生最大的影响，这将减少250至300个职位。 但是，随着马来西亚其他业务的增长，壳牌马来西亚的职位总体减少预计约为2％。 减少将在两年内逐步进行。
“马来西亚是壳牌集团非常重要的国家。 上游勘探与生产仍然是壳牌的重要业务，马来西亚的上游业务已被确定为壳牌全球九大核心绩效部门之一。 壳牌董事长Datuk Iain Lo表示：“我们正在进行的组织变革对于降低业务复杂性，推动更强大的端对端连接性，使资产和企业更容易专注于交付至关重要。
为了提高效率和加强协作，壳牌马来西亚上游公司的大部分员工将搬迁至砂拉越美里的总部。 这种办公室合并将使新的更好的工作方式成为可能。 壳牌马来西亚将继续在哥打京那巴鲁维持一个办事处，以供下游业务和一些上游支持。 壳牌在沙巴的近海深水作业没有变化。 位于吉隆坡的Menara Shell将继续托管Shell Malaysia Downstream和公司实体。 壳牌业务运营中心将继续在赛城的威斯玛壳牌公司运营。
“我们意识到，对于受影响的员工来说，这是一个艰难的消息，而这绝非易事。 然而，变革是确保壳牌在马来西亚保持竞争力，在充满挑战的时刻保持弹性并处于抓住能源转型机遇的有利位置的必要手段。 壳牌致力于在整个过程中积极吸引员工，并根据我们的价值观和马来西亚的就业法律法规确保公平待遇。”
壳牌马来西亚计划发展其下游营销业务，以巩固其在该国的零售和润滑油领导地位。 在超过25个国家/地区拥有客户的马来西亚壳牌业务运营部将继续发展，以应对其他国家/地区壳牌公司业务不断增长的需求。 壳牌在民都鲁的中间馏分油合成（Shell MDS）工厂继续是壳牌在马来西亚的利基业务，生产一系列高质量的成品，包括GTL蜡，钻井液和化学品。 壳牌继续在整个价值链中维持马来西亚零售商，分销商，供应商的网络，在我们寻求为马来西亚沙巴州所有半岛的所有客户提供优质产品和服务的过程中，壳牌继续间接地参与我们的工作和砂拉越。
壳牌在马来西亚已经有近130年的历史了，壳牌公司希望成为马来西亚发展的合作伙伴，因此，壳牌公司期待着更多的年头。 壳牌将继续根据其全球战略在马来西亚寻求增长机会，以支持该国的能源转型。
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