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吉隆坡，11月30日-自3月份实施《运动控制令》以来，群众聚会和公共活动已经停止。
政府采取的标准操作程序（SOP）形式缓解了一些问题，这意味着现场活动的场景将逐步重新开放，但不可否认，大流行改变了行业的运作方式。
本地活动公司Event Plus（EP）Marketing Malaysia通常负责购物中心，药品和房地产的品牌激活和营销，但是自MCO以来，他们不得不将业务转移到虚拟活动和数字营销。
导演Alan Thoo承认，此举导致EP Marketing Malaysia招募更多技术人员，例如视频摄制师，因为他们需要视频制作。
图形设计师和3D艺术家也已成为公司不可或缺的一部分，因为他们在设置这些虚拟和数字活动中发挥着巨大作用。
“与去年相比，我们公司损失了大约70％至80％的业务。
“为了使我们保持收入，唯一的方法就是发展。”
他说：“我们将走向数字化，创造新产品以保持竞争力，以保持竞争力。”他还补充说，诸如削减工资之类的紧缩措施也已到位。
Thoo说，就盈利能力而言，虚拟活动的费用要比实际现场活动的费用低得多，这是因为建立成本不同。
9月刚刚获得新兴市场中小型企业2020年金牛奖的马来西亚EP Marketing与许多知名客户合作，例如Publika购物廊，Gamuda Land和电信提供商Digi电信。
对于马来西亚顶级娱乐活动公司之一的Livescape Group来说，Covid-19大流行导致他们在印尼，新加坡和马来西亚三个市场损失了170,000美元（691,985令吉）。
该公司不得不将他们的团队缩减一半，并取消了今年的多个活动，例如Rockaway Festival和Its The Ship。
Livescape集团首席执行官Iqbal Ameer表示，该公司将继续创建活动，并研究未来活动的“下一个正常”情况。
Livescape集团目前正在将其平台转向一个名为ICEBOX的新项目。
它被定义为“车内体验”，提供符合SOP的身临其境的驾乘体验，现场演员和LED技术，并于明年在ICEBOX Karak Haunted Highway举行了首次ICEBOX活动。
Iqbal认为ICEBOX是一个可以超越Covid-19大流行的平台，因为该平台内容丰富且风险低。
Iqbal指出，虚拟事件在技术，创意和财务上都非常具有挑战性。
虚拟活动已经向更多的受众开放了市场，从而导致了更多的竞争，这意味着现场活动公司将需要与众不同。
“从表面上看，虚拟活动似乎更便宜，但您必须记住，您正在与全球范围内发生的另外10,000个虚拟活动竞争。
“因为如果我愿意的话，我可以在日本购买虚拟门票，所以观众突然变得更大了，所以现在为了确保您的虚拟赛事脱颖而出和特别，您必须能够为竞争对手提供一些东西无法提供虚拟景观。”
“然后变得昂贵了，”伊克巴尔告诉 马来邮件。
活动组织者2Spicy Entertainment Sdn Bhd表示，这种流行病迫使他们重新制定策略，并从大型活动中缩减规模。
导演Arvin Randhawa表示，他们现在正在考虑为私人活动提供经验，规模可小至可容纳两个人，而且他们还将工作重心放在虚拟现实上。
“由于我们不知道这种大流行会持续多久，而我们将如何应对，因此目标市场不再是大集团，而是小集团或个人。
“我们正在尝试从事件变为体验，例如，在此之前，我们专注于诸如“城市飞机”和“空中用餐”之类的事件，但是现在，我们正试图转变为虚拟现实。
他说：“由于虚拟现实，两三个人就足够了，因为他们除了自己之外没有与其他人互动。”
阿文指出，虚拟活动无法获得比现场活动更多的利润，这主要是因为现场活动具有辅助收入，例如来自停车位，商品以及食品和饮料的收入。
自从今年3月以来，2Spicy Entertainment的收入下降了90％，他们除了要减薪以维持生计外，还必须放手一些团队成员。
Arvin表示，与其他部门的合作对于未来活动公司的可持续发展至关重要。
“合作是新词。
“在这些市场中，我们将需要大型活动公司之间的更多合作，因为独立的游戏机将不再起作用。”
“也许活动公司可以与旅游部门合作，或者多媒体和通讯部门可以与活动公司合作。”
他说：“他们将不得不合作，否则就有失去生意的风险。”
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