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在过去的9个月中，发生了很多变化，小型企业所有者目前可能无法招聘。
但是，当业务再次开始增长时，将需要新的人才来帮助您跟上发展，而强有力的招聘计划将发挥重要作用。
什么是招聘计划？
招聘计划是确定何时招聘，如何制定报价，召集招聘团队以及其他可以指导招聘过程的高级步骤的蓝图。
它提供了一套准则和步骤，无论要填补什么职位，都可以复制。
它有助于确定在开始招聘过程之前需要使用哪些内部资源，在哪里分配资源，如何找到合适的人以及如何确保招募到最好的人。
招聘工作是为找到最佳员工，促进工作场所文化，建立雇主品牌和网络而进行的持续研究。
聘用一直被评为使小企业主彻夜难眠的五件事之一。招聘计划是缓解某些后顾之忧的简单而有效的方法。
招聘计划的第一部分应有助于确定何时开始招聘流程。
请注意这些标志，以了解企业是否已准备好寻找新员工。
1.公司发展迅速： 查看销售数字，现金流量和利润率。
如果一家小型企业由于员工无法跟上工作而错过机会，则需要新员工。但是收入必须足以支持招聘，这可能是一个昂贵的过程。
2.工作人员劳累： 如果一家小型企业正在远程工作，则很难辨别员工的工作量是否过多。查找以下信号，以了解团队是否过度劳累：
- 工作质量下降
- 客户问题无法快速解决
- 员工请假的请求被拒绝
- 加班超过正常
- 员工精疲力尽–他们迟到，胡思乱想或在工作中犯错
3.所有者承担过多： 小型企业所有者应该能够将大部分日常工作委托给经理和员工。
如果业主需要为无法跟上工作的员工提供帮助，那就该雇用了。如果所有者感到压力和不知所措，那么团队可能也是如此。
雇用新员工和培训个人平均需要36天。因此，不要等到公司迫不及待地填补职位。
制定一个很好的报价
招聘计划应预期工作机会中一些更一致的要素。确定工资范围以控制工资支出并确保员工之间的工资公平。
薪资范围取决于个人的经验，行业标准，角色和职责以及组织负担得起的费用。
然后，查看非货币利益。几项调查发现，较小的商人正在通过津贴来发挥创意，例如：
- 弹性时间
- 灵活的工作地点
- 进步与机动
- 慷慨的假期政策
创建招聘材料，说明在小型组织中工作的优势。
在雇主品牌和工作描述模板中，强调员工经常戴很多帽子，在工作中学习，避免公司的官僚主义和公司政治，并成为紧密联系的团队的一部分。
找出团队中的技能差距
招聘计划应提供确定团队技能差距的步骤。
它应该考虑到现有劳动力的优势，可以提供培训所需的技能以及正在进行的市场分析，以显示将来可能需要新技能的地方。
询问团队成员他们希望进一步发展什么技能-通过培训和发展来增强现有员工的能力是一个很好的保留工具。
查看技术解决方案，看看是否有免费工具或软件更新可以帮助弥补当前的技能差距。
培训或技术未涵盖的其余技能是应设计的招聘流程。
需要哪些预算和招聘工具？
技术可以加快招聘过程，并在第一时间帮助您找到合适的人选。
寻找使候选人采购，交流，职位广告放置，候选人调查等工作自动化的方法。
人工智能可以极大地加快招聘速度，并执行大部分的采购，筛选和面试管理。
预算会有所不同，但计划为每个公开职位留出数千美元。在有必要雇用新员工之前进行研究和预算，因此，当时间到来时，一切就绪。
设计招聘团队
通常，招聘团队需要包括招聘人员或人力资源代表，招聘经理以及将与该人员紧密合作的团队成员或同事。
Breezy HR表示，招聘团队的多元化应该被优先考虑，因为它有助于“增加成功招聘多样化候选人的可能性”。
概述谁将参与到招聘流程的哪些阶段，以使流程清晰，并促使员工接受。
确保过程正常
安排定期签到以评估和调整流程。注意关键的绩效指标，例如生产时间，员工敬业度和第一年的流失率，以确保招聘过程正常进行。
向员工发送调查，以检查他们的发展和敬业度。
向求职者征求他们的反馈意见，即使报价没有延长也是如此。他们可以告诉很多有关什么有效和无效的信息。
这篇文章首先出现在 Vervoe。
在Vervoe，他们的任务是从根本上将聘用过程从中间统治转变为精英统治。
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