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吉隆坡（9月12日）：自3月18日开始实施马来西亚的运动控制令（MCO）以来，已经过去了六个月，而该运动令又因Covid-19大流行而进行了多次迭代。
毫无疑问，史无前例的健康危机已经改变了企业的游戏规则，因为企业希望在历史上最具挑战性的时期之一进行管理。而且，对于大流行病何时结束尚无明确的看法，这使得领导企业变得更加困难。
当我们在本周三纪念马来西亚日时， 边缘 向该国一些主要行业（银行，种植，制造业，医疗保健，电信和技术等）的负责人提出了一些问题，核心问题是“自冠状病毒爆发和随之而来的MCO之后，业务如何变化？”
首席执行官们分享了他们对所面临挑战以及如何调整业务实践以应对现在称为“新常态”的见解。几乎所有人都谈到必须加快其数字计划，以吸引客户并改善员工沟通。
Malayan Banking Bhd集团总裁兼首席执行官Datuk Abdul Farid Alias指出，无论是用于银行业务，支付还是在线购物，数字平台的使用都呈指数增长，这表明对这些服务的投资对于并将继续保持至关重要。银行的未来增长。
IHH Healthcare Bhd的常务董事兼首席执行官Kelvin Loh博士谈到了该医疗集团面临的最大挑战—确保其患者，前线人员和其他员工的安全，同时确保其业务适应大流行带来的变化。
同时，Digi.Com Bhd首席执行官Albern Murty分享了流行病如何增强连接的关键作用-从虚拟学习，支持远程劳动力，在社会疏远中使社区保持知情和完好无损，到部署数字医疗解决方案以检测和对抗Covid- 19
Sunway Bhd董事Sarena Cheah告诉记者，这也是封面的一部分 边缘 在一次独家采访中，她与该集团的领导层一起深入了战trench，带领该集团度过全球健康和经济危机。
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