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张：阿里巴巴全球倡议的使命是分享新商业模式对促进包容性发展的积极影响，并激发和赋能企业家，青年和妇女
对于马来西亚企业来说，这是非常艰难的一年。前所未有的Covid-19大流行使许多企业家重新思考他们的商业策略，以适应不断变化的商业环境以保持生存。
随着针对Covid-19的全球斗争的继续，全球技术公司阿里巴巴集团已起步，以帮助当地中小型企业在关键的大流行后阶段加速其复苏。自从在吉隆坡启动第一个国际eWTP枢纽以来，阿里巴巴已通过其各种电子商务平台协助许多马来西亚中小型企业在海外寻找新市场，并推出了第二版《马来西亚周刊》，以帮助将马来西亚产品扩展到中国消费者，通过蚂蚁金服（Ant Financial）支持本地数字支付发展，并主办了“ 2020年出口交易：阿里巴巴马来西亚在线卖家峰会”，以授权马来西亚企业在Covid之后崛起。
作为阿里巴巴继续致力于为包括马来西亚在内的世界各地的企业赋权的一部分，该公司已通过其各种平台帮助本地企业家应对快速发展的数字经济。近年来，阿里巴巴推出了阿里巴巴商业操作系统（ABOS），该系统为企业家提供阿里巴巴生态系统中可用的所有工具，以将创新融入其商业运作中。 ABOS允许用户通过定制的，范围广泛的服务包来加速其数字化转型。它还提供对电子商务门户网站（如Alibaba.com和天猫市场）的访问权限，从而为马来西亚企业提供了一个扩展业务规模，增加销售额并在全球市场上占有一席之地的平台。
三年前，位于柔佛州的第三代食品制造商Happy Grass开始在Alibaba.com上采用电子商务。头两年，电子商务平台的年收入约为500,000令吉，而自第三年起，则增加了两倍多，这要归功于其在加拿大，新西兰，美国和澳大利亚的更多市场渗透。
另一家名为Tai Chen Enterprise的公司也涉足木材原材料，该公司也利用了电子商务平台。它的业务依赖于国内，如今已取得了巨大的增长，其中90％来自出口。数字平台的收入已从平均每年400万令吉增加至500万令吉至1500万令吉。
除了ABOS之外，阿里巴巴还在其教育部门阿里巴巴商学院（ABS）下运行计划。阿里巴巴集团副总裁张瑜说，ABS的阿里巴巴网购培训计划旨在应对马来西亚企业家（传统企业和数字企业）面临的各种挑战，并将这些挑战转化为机遇，以进一步推动其业务发展。
PolicyStreet敏捷采取行动，为送餐服务的骑手和中小型企业提供Covid-19保险，PolicyStreet还为马来西亚人创建了Covid-19保险，并与MDEC合作为中小型企业的续保提供保证的储蓄
在这样一个充满挑战的时期成功地转向数字解决方案的企业家就是Sabari，他拥有一家中小型企业（SME）。受Bainiu村（中国的模范电子商务村）的启发，Sabari为马来西亚的农民，消费者和零售商推出了一个名为Fregee的在线市场。自去年5月以来，他与Fregee团队一起一直通过数字化帮助农民推广他们的产品。
“当运动控制令（MCO）宣布时，农民努力出售他们的产品，无法评估需求，这实质上导致了很多浪费。同时，Lazada推出了新鲜农产品类别。”张说。
萨巴里利用了这一发展。
“他与Lazada合作，将金马伦高原的农民吸引到了平台上。为了避免浪费，Fregee利用他们的数据和分析功能为农民提供了14天的预报，并帮助他们直接向消费者和零售商销售。
除了与Touch'n Go合作以促进付款并与其他阿里巴巴网易合作，萨巴里还与eFounders研究员（eFounders奖学金是由阿里巴巴商学院和联合国贸易与发展会议共同组织的数字企业家社区张说，进一步将弗雷吉的足迹扩展到金马仑高原和巴生谷。
同时，马来西亚保险科技初创公司PolicyStreet具有敏捷性的主要优势。张说，当大流行席卷马来西亚时，PolicyStreet迅速采取行动，为送餐服务的骑手，中小型企业和整个社区提供针对Covid-19的保险保护。
“此外，为了保护整个社区，该团队建立了专门针对马来西亚人的Covid-19保险热线。通过与马来西亚数字经济公司（MDEC）合作，PolicyStreet提供有保证的储蓄，以帮助中小型企业续签保险。该平台还使马来西亚人能够在家中舒适地续签汽车保险。”
PolicyStreet联合创始人Wilson Beh和Winnie Chua也是阿里巴巴Netpreneurs的成员，在MCO期间从股权众筹和风险投资家那里筹集了785万令吉。这是在马来西亚众筹平台上筹集的最高额资金，证明了该公司的成功。
通过将其计划和包装业务转变为可以创建面罩以帮助前线人员的业务，Dot2Dot Print还设法在场外推出新产品
张说，还有许多鼓舞人心的故事，说明马来西亚企业在大流行期间改变经营方式以适应不断变化的需求。首先，当该国面临个人防护设备（PPE）和其他关键医疗设备短缺时，阿里巴巴Netpreneur和MS所有者。 READ的克里斯蒂·勇（Kristy Yong）与网络企业家和Rumah Kita平台的创始人丹尼尔（Daniel）合作开发了一个解决方案。他们在MS中改造了许多生产线。 READ的工厂生产用于前线的礼服和靴子。
同时，阿里巴巴Netpreneur和Dot2Dot Print的创始人KC Ooi改变了他的印刷和包装业务，以提供诸如面罩之类的新产品。 “借助企业消息传递应用程序DingTalk的资本，Ooi的团队得以在家工作，并在疫情爆发期间成功推出了新产品。马云关于如何适应危机的建议也帮助了Ooi重组其团队，以适应新的常态。”张说。
继续调整培训格式
阿里巴巴商学院是阿里巴巴集团的教育部门。 2017年1月，它宣布了ANT计划，以使马来西亚企业家和在马来西亚开展业务的企业能够接受数字创新，以改变其业务和国家经济。马来西亚是中国以外第一个发起ANT计划的亚洲国家。它是在MDEC，马来西亚对外贸易发展公司和SME Corp的支持下完成的。
作为马来西亚电子世界贸易平台（eWTP）计划的补充，该培训计划旨在
使马来西亚企业家和商业领袖能够探索和利用数字创新和技术来改变其业务和国家经济。截至去年6月，已有155名学员从该方案中毕业。
该计划包括针对各个行业的传统和数字企业家以及企业领导者的针对特定国家的培训，由企业领导人和创始人领导的领导力培训和讲习班，以使企业家能够进行数字化转型，并鼓励将其纳入数字化先驱者的全球社区鼓励合作和分享灵感等。
“阿里巴巴全球计划的使命是分享新商业模式对促进包容性发展的积极影响，并激发和赋能企业家，青年和妇女。我们恪守使命，在危机期间继续支持企业家社区。”张说。
ANT是一项为期10天的计划，在杭州阿里巴巴的校园内举办。大流行到位后，如何进行培训？ “我们从很早就一直在监视爆发的规模和发展。我们于1月底开始内部讨论，讨论这种流行病对我们的企业家社区的潜在影响以及我们可以提供给他们的价值和支持，以及培训重点和形式的潜在变化。中国。
“我们在农历新年后的2月初部署了一个特殊的在线学习系列。它一直专注于从阿里巴巴生态系统和中国获得的数字行动和经验教训，为我们的企业家提供预见和警告，为他们的企业和社区做好准备，以应对潜在的影响。我们一直通过文章和直播每周共享这些内容。”张说。
他补充说，还组织了深度潜水会议，供企业家与阿里巴巴的专家就特定主题直接互动。 “随着大流行的升级，我们还开始在社区内部以及企业家社区之间以及其他由任务驱动的企业家/领导者社区之间组织虚拟会议，以促进本地联系并在传播控制，社区支持领域共同努力和中小企业复苏，”张说。
总结了来自阿里巴巴生态系统及其企业家社区的主要回应和经验教训，还发行了一本名为《 Covid-19时代的企业家的数字行动：阿里巴巴的经验教训》的手册。它分享了通过数字技术和创新帮助更多企业超越冠状病毒爆发的见解。
张说：“展望未来，我们将继续调整培训内容和格式，以支持我们的企业家社区，并加速数字化转型。”
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