Kantar凭借增长的关键杠杆,揭示了马来西亚“最受选择的-增长最快”品牌的排名-Yahoo Finance

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<p type =“ text” content =“吉隆坡,马来西亚2020年7月2日 / PRNewswire /- 坎塔尔,全球领先的基于证据的见解和咨询公司,显示“马来西亚品牌足迹2020“,消费者的品牌排名”选择购买最多“和”增长最快“在乳制品,食品,饮料,保健与美容和家庭护理等类别的快速消费品中。由Kantar独家提供的消费者接触点(CRP)分析,以反映哪些品牌赢得了“关键时刻“在508个品牌中,覆盖了整个马来西亚半岛的消费者。” data-reactid =“ 12”>吉隆坡,马来西亚2020年7月2日 / PRNewswire /- 坎塔尔,全球领先的循证见解和咨询公司,“马来西亚品牌足迹2020“,消费者的品牌排名”选择购买最多“和”增长最快“在乳制品,食品,饮料,健康与美容和家庭护理等类别的快速消费品中。由Kantar独家提供的消费者接触点(CRP)分析,以反映哪些品牌赢得了“关键时刻在508个品牌中,涵盖了整个马来西亚半岛的消费者。

<p type =“ text” content ='“最具选择-成长最快”品牌的排名'data-reactid =“ 13”>“最具选择-成长最快”品牌的排名

“最具选择-成长最快”品牌的排名

<p type =“ text” content ='最受欢迎的品牌 马来西亚'data-reactid =“ 34”>最受欢迎的品牌 马来西亚

  1. 乳制品- 米洛 -3100万次
  2. 餐饮 – 炸面 -4400万次
  3. 饮料- 雀巢咖啡 -一千万次
  4. 健康与美容- 高露洁 -1400万次
  5. 家庭护理- 最佳 -一千万次

<p type =“ text” content ='最受欢迎的成长品牌 马来西亚'data-reactid =“ 41”>最受欢迎的成长品牌 马来西亚

  1. 乳制品- 美好的一天 -增长了200万倍
  2. 餐饮 – 阿达比 -增长了300万倍
  3. 饮料- 立顿 -增长了一百万次
  4. 健康与美容- Kotex -增长了一百万次
  5. 家庭护理- 黛亚 -增长了一百万次

张凯(Howpan Chang)马来西亚和泰国董事总经理(Worldpanel部门)

<p type =“ text” content ='霍华德·张&nbsp;总经理 马来西亚泰国,Kantar(Worldpanel部门)表示'data-reactid =“ 68”>霍华德·张 董事总经理 马来西亚泰国,Kantar(Worldpanel部门)表示

<p type =“ text” content =“'家庭快速消费品支出 马来西亚 过去几年一直停滞不前。与去年相比,2019年的CRP仅增加1%。 大约一半的品牌 马来西亚 获得了更多的消费者决定,而剩下的一半减少了。” data-reactid =“ 69”>“家庭快速消费品支出 马来西亚 过去几年一直停滞不前。与去年相比,2019年的CRP仅增加1%。 大约一半的品牌 马来西亚 获得了更多的消费者决定,而剩下的一半减少了。

<p type =“ text” content ='美国十大品牌 马来西亚 在赢得更多消费者选择方面略有领先;但是,我们也看到了一个较小品牌的示例,该品牌可以获得近60%的CRP,并在“品牌足迹”排名中上升25。我们精选了他们的成功故事,以期希望我们能从中吸取教训。”''data-reactid =“ 70”>中国十大品牌 马来西亚 在赢得更多消费者选择方面略有领先;但是,我们还看到了一个较小品牌的示例,该品牌可以获得近60%的CRP,并在品牌足迹排名中上升25。我们精选了他们的成功故事,以期希望我们能从中汲取教训。”

Chivanon Piyaphitakskul Kantar马来西亚和泰国的市场经理(Worldpanel部门)

<p type =“ text” content ='Chivanon Piyaphitakskul&nbsp;行销经理 马来西亚泰国,Kantar(Worldpanel Division)添加了'data-reactid =“ 95”>Chivanon Piyaphitakskul 市场部经理 马来西亚泰国,Kantar(Worldpanel Division)添加了

<p type =“ text” content =“'在COVID-19的重大影响下,对于某些快速消费品类别的发展,其增长将更具挑战性,因此,对消费者心态的深刻理解和跨渠道的量身定制的策略细分是成功的关键。 与以往相比,了解购物者是谁,以及购物的方式和时间以及使用它们的时间比现在更加重要,因为这种行为构成了COVID-19之后的新规范的基础。” data-reactid =“ 96”>“在COVID-19的重大影响下,对于某些快速消费品类别而言,增长将更具挑战性,因此,对消费者心态的深刻理解以及跨渠道和细分市场量身定制的策略将是成功的关键。 与以往相比,了解购物者是谁,以及购物的方式和时间以及使用它们的时间比现在更加重要,因为此行为构成了COVID-19之后的新规范的基础。

<p type =“ text” content =“要超越COVID-19危机,品牌需要适应 右频道焦点 –随着购物者的变化s' 购买习惯,应优先考虑获胜渠道, 加强价值主张 –关键消息和媒体渠道更加重要,并且 确保重复购买 –试产将是所有品牌的关键,但是了解如何留住购物者至关重要。“” data-reactid =“ 97”>要超越COVID-19危机,品牌需要适应 右频道焦点 –随着购物者的变化s' 购买习惯,应优先考虑获胜渠道, 加强价值主张 –关键消息和媒体渠道更加重要,并且 确保重复购买 –试产对于所有品牌都是至关重要的,但了解如何留住购物者至关重要。”

<p type =“ text” content =“3购买决策趋势“ data-reactid =” 98“>3购买决策趋势

这些成功品牌背后的推动力:

3购买决策趋势
  • 革新:无论是新类别还是新系列的产品线扩展,品牌都得益于成功的创新。
  • 方便:购物者正在寻求便利,无论是包装形式,易于访问的零售点还是付款方式。
  • 敏捷:了解快速变化的环境将使品牌在通信,运营和新产品开发等方面适应新规范方面具有优势。

<p type =“ text” content =“品牌成长的5个关键杠杆 “ data-reactid =” 124“>品牌成长的5个关键杠杆

品牌成长的5个关键杠杆
  • 新需求:品牌增长的最终杠杆是认识新的消费者需求并着手建立新的类别。
  • 更多时刻:品牌可以通过提供与消费者相关的产品来创造更多的时刻或购物场合。
  • 更多类别:品牌可以跨越不同的类别,以吸引目前品牌功能无法满足其需求的买家。
  • 更多目标:品牌可以创建新的变体,他们知道这些变体会吸引更广泛的个人需求,以吸引新的目标。
  • 更多存在:品牌可以增加购物者可以看到并选择其品牌的地理位置的数量。

<p type =“ text” content ='下载完整报告,网址为 www.kantar.com/asia-brandfootprint-2020'data-reactid =“ 151”>在以下位置下载完整报告 www.kantar.com/asia-brandfootprint-2020

<p type =“ text” content =“关键词: #Kantar #Worldpanel #MalaysiaBrandFootprint #MostChosenBrands“ data-reactid =” 152“>关键词: #Kantar #Worldpanel #MalaysiaBrandFootprint #MostChosenBrands

坎塔尔徽标

<p type =“ text” content =“关于坎塔尔“ data-reactid =” 173“>关于坎塔尔

<p type =“ text” content =“ Kantar是全球领先的基于证据的见解和咨询公司。我们对90多个市场的全球和本地人们的思维,感觉和行为有完整,独特和全面的了解。结合我们员工的深厚专业知识,我们的数据资源和基准,我们的创新分析和技术,我们为客户提供帮助 了解人激励增长。“ data-reactid =” 174“> Kantar是全球领先的基于证据的见解和咨询公司。我们对90多个市场的全球和本地人们的思维,感受和行为有着完整,独特和全面的了解。结合我们员工的深厚专业知识,我们的数据资源和基准,我们创新的分析和技术,我们为客户提供帮助 了解人激励增长

<p type =“ text” content ='有关的其他信息 坎塔尔 可以在找到 www.kantar.com'data-reactid =“ 175”>有关的其他信息 坎塔尔 可以在找到 www.kantar.com

<p type =“ text” content ='照片- https://photos.prnasia.com/prnh/20200702/2847459-1-a
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照片- https://photos.prnasia.com/prnh/20200702/2847459-1-b

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照片- https://photos.prnasia.com/prnh/20200702/2847459-1-e

商标 – https://photos.prnasia.com/prnh/20200617/2833487-1LOGO

资料来源Kantar

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