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在世界范围内，各国已经采取了各种形式的遏制措施，以打破冠状病毒（Covid-19）的感染链。
此类措施的基本原理已得到广泛理解和支持，但它付出的代价是我们仍在尝试计算。
在马来西亚，自3月18日起已延长两次的强制执行的运动控制令（MCO），每天使我们的经济损失24亿令吉。
Negara银行对马来西亚的预测是令人震惊的，其2020年的增长率为-2％至0.5％。
一家本地研究机构还将今年的中小企业增长预测从最初的6％降低至1.9％，其下端为-0.5％。
从更广泛的角度来看，国际货币基金组织（IMF）预测，全球经济将在2020年萎缩3％，而且没有哪个国家有可能摆脱经济下滑的影响。
到目前为止，有足够的线索可以得出结论，认为当前的经济衰退与我们过去所见的衰退根本不同。
这不仅是商业周期的另一个转折，而且是世界经济秩序的一次大变革。
当国家和公司试图适应这种传染性大流行的规模时，很明显，我们正在注视着我们生活，娱乐和工作方式上的更永久性的结构性变化。
Covid-19后的景观
COVID-19之后将出现一个新的常态。
毕马威（KPMG）已经确定了七种可以改变业务格局的方式，不仅在马来西亚，而且在全球范围内。
自实施MCO以来，企业一直在做出反应并试图以他们所知道的最佳方式应对危机。
现在，企业领导者需要从根本上重新评估他们在“新常态”下的假设和优先事项。
他们必须评估，加强和计划MCO之后的分阶段响应，以增强从恢复到恢复的弹性。
每个公司都必须进行分类，然后准备适合其情况的最佳恢复路径。可能有四种恢复路径：
1.硬重置：这将适用于因永久性降低产品需求，资本不足以抵御长期衰退和/或数字转型执行不力而难以从Covid-19复苏的公司。
2.转型以重新崛起：适用于将恢复但走长途，需要资本储备才能持久的公司，并转变运营模式使其变得更强大，更符合消费者优先事项的变化。
3.修改后的日常业务：被视为日常必需品的公司将受到消费者关闭/经济衰退的影响，但随着消费者需求以相似的数量返回，它们将恢复得更快。
4.激增：在危机期间消费者行为受到青睐而改变的公司将发现这是他们的复苏之路。
在复苏期间，投资者将意识到他们领导和提供资本以进行大规模扩张的潜力。
无论采用哪种途径，我们都认为应优先考虑组织的工作
财务，运营以及技术和数据支柱，确保业务的这三个方面足够敏捷，可以随时间变化以适应不断变化的环境。
金融
没有财务弹性，就无法维持商业和运营弹性。
保持这一强大的基础要求公司适应现有的财务框架，以适应更加敌对和多变的环境，在该环境中，获利能力，现金流和融资渠道同时受到压力。
维持财务弹性的一些关键步骤是通过执行财务压力测试和实施可靠的短期现金流量预测。
通过使用可用的融资方案进行适当的流动性计划也可以帮助缓解财务压力。
公司还应通过采取适当步骤来保留现金，考虑各种短期的有偿债务的财务重组方案，同时考虑政府机构和监管机构制定的措施，来准备全面的金融危机应对和应急计划。
操作
公司运营弹性的成熟度具有决定其是否能够生存的真正潜力。
为了实现运营弹性，公司需要将重点放在治理，人员管理和供应链上。
在严重的运营压力下，业务领导者将需要做出重要的优先考虑，以决定哪些产品，服务和流程应保持正常运行。
在这种情况下，他们将需要了解其优先级划分标准，构成最小可行业务模型的优先级标准，并制定可行的恢复策略。
在未来几个月内，支持组织人员的身心健康也将是企业领导人的当务之急。
组织应考虑在员工的发展和技能提升方面提供适当的支持，以适应需求。
技术与数据
技术将成为公司减少冗余和高效运营的关键推动力。
可以利用它为业务领导者提供宝贵的数据，例如客户的购买行为，现金流量，运营效率和收入渠道。
这将使高层管理者能够做出明智的决定，从而对资源进行优先级排序。与普遍的假设相反，数据和分析工具及解决方案不需要巨额投资。
同时，公司应意识到通过确保其IT基础架构安全且对网络攻击具有弹性来保护其资产。
由于必要，公司正在按时推出新的远程工作和云基础架构，并被迫实施临时安全模型和方法以保护该基础架构。
如果不采取适当的谨慎措施，则很可能发生网络破坏和盗窃，这将进一步给当前处于压力下的组织带来压力。
总之，这场危机是一个不确定的结局故事。很明显，Covid-19给业务环境带来了新的挑战，需要采取一种谨慎，实用和明智的方法。
业务生存以及未来成功的关键是整个企业的敏捷性和灵活性。
我们需要快速进行一次重置，以便立即解决现金消耗问题，并迅速达到最小的可行商业模式。
我们目前处于安全和生存期。
当这个危机故事稳定成某种形式的规范时，我们可能会看到世界秩序中的新现实，然后公司可能会适应并挑战其实现盈利和增长的战略。
Chan Siew Mei是毕马威马来西亚的咨询主管。这里表达的观点是作者的观点。
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