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Covid-19大流行正在迫使我们的生活发生变化-我们如何消费，学习，工作，社交和沟通。随着全球约150万已确诊的病例以及更多国家处于锁定模式，这种变态令人不安。
全球经济正在缓慢收缩，世界供应链已经中断，生产力正在下降。借用一句话，这种流行病是“以我们所知道的方式延长生活”。这就是Covid-19向我们展示的严峻现实。
现在世界人口正在适应新的常态，包括马来西亚在内。可能会问，什么是新常态？外出就餐，家庭聚会，出国旅行，体育赛事，大型会议和研讨会都是禁止的。
它待在家里，进行社交疏散，进行数字交易并涉足电子商务或电子商务-这是新常态。大多数公司还一度鼓励在家中工作，因为只有少数人享有这种特权，因为业务必须“照常进行”，否则由于运动控制令（MCO）而无法开展活动可能会造成巨大损失。
减少了个人联系或面对面的互动。不幸的是，尽管有障碍，但我们比以往任何时候都更加紧密。社会学家说，如果我们远程工作的频率更高，那么工作所在的社区或家庭就变得更加重要。
自从MCO以来，马来西亚的企业也开始集中在在线市场上，那里提供了现成的产品，购物者可以尽情购物。从裁员，食品贸易商和小贩到高层管理人员及其下属，每个人都在创新，以了解这种流行病。
以“ pasar pagi”或“ basah”或传统的湿货市场上的贸易商为例，他们现在正在接受电话订购，并雇用了赛跑者来运送货物。超市，大卖场运营商和杂货店也允许客户在线购买杂货，而电子打车服务Grab可以提供这些服务。
流行病正在重塑企业的运作方式，这是没有意义的。规则已经改变，企业必须遵守才能生存或破产。他们需要更好地玩游戏或玩其他游戏。随着政府在许多地区禁止斋月集市，商人应该认真地开始创新他们想如何在线出售食品和商品的方式。也许，就像快餐店麦当劳的Drive-Thru一样，是一个直通车集市？毫无疑问，这对于斋月购物者来说将是全新的体验。
这位领导人敦促企业主重新考虑他们的商业模式。自然地，采用新的业务运营方式既艰巨又冒险，特别是对于小规模运营商而言，但这是全球性的变化。我们要么乘风破浪，要么下沉。世界在变化，我们也必须在变化。
公司也必须遵循相同的思路。他们必须考虑采用“虚拟”方式，而不是强迫员工每天亲自进入办公室。
变革需要艰难的决定。预期将进一步扩展MCO，因此不能保证一切都会恢复到以前的正常水平。
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