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从小开始，同情是您要教的一件事。
所有宗教或您的精神信仰告诉您，要成为一个完善的人，您需要在自己内心培养同情心。
同情这个词起源于拉丁语，意思是“共同遭受痛苦”。
而且，我了解从心理角度讲，它涉及移情，爱心和关怀的要素。
同情心有三个主要组成部分。首先是了解他人及其问题。其次是照顾他人的能力，最重要的是无私地帮助有需要的人。而同情意味着什么的最后一部分就是在没有任何期望的情况下付出，这是其无私的基础。
富有同情心的组织或个人的形象是社会工作者整天与客户见面，或与案例处理人员进行家访并帮助他人的形象。
在这种情况下，你们中的许多人可能会问，这是否与您的日常工作生活有关。
尽管我们各自组织中的所有任务都有助于推进我们老板和工作的目的和目标，但您中的有些人可能仍在寻找回馈社区的方法。
人们已经向各种非政府组织自愿提供技能。其他人可能会捐献慈善，甚至为各自的宗教或精神组织做出贡献。
现实情况是，大量研究表明，在工作场所自愿和发展同情心可以有效地减轻压力，并为许多员工带来更高的工作满意度。
例如，英国巴斯大学的研究人员斯蒂芬·菲曼（Stephen Fineman）早在2000年就发现，一个有情商的组织是鼓励志愿服务并积极促进团队同情的组织。同一项研究表明，工作场所的同理心会带来更多的忠诚度，奉献精神和员工敬业度。
简单来说，您可以通过教会团队注意同事何时受到一些个人压力来培养组织的同情心，从而使他们在工作中感到安全和舒适。
领导者还可以通过不听他人评判而实际倾听他人的意见，从而灌输同理心。以我的经验，许多组织领导者都严重缺乏这项重要技能。
在您的工作场所中，如果您可以接受批评，同时在不损害他人感情的情况下对他人的绩效不佳发表意见，您将营造一个更好的工作环境。
同情心以及志愿服务是马来西亚乃至整个世界目前大量需要的东西。由于我们正面临持续的大流行，在全球范围内封锁之后，我们面临着重建经济的艰巨任务。
从工作场所的角度来看，如果您自由地提出要做某事或表现出仁慈和同理心；它可以为每个人带来巨大的利益。
从与千禧一代以及先进组织的合作中，我已经注意到，创建富有同情心的工作场所的重要结果之一就是极大地改善了员工关系。
许多公司与有毒的人和可怕的工作文化作斗争。而且，这往往会使优秀的有价值的人寻求更好的工作场所来促进贸易。员工满意度和保留率是一个挑战大多数公司的领域。
具有领导才能的大型企业会制定各种计划，以使其员工彼此保持联系，并保持组织的使命。
自愿作为团队，部门甚至整个公司的流程进行的任何途径，都为团队建立联系提供了机会。从您的办公室离开现场，以及每天的工作生活繁琐，可以使同事和同事以崭新的视角看待彼此。它还鼓励跨单元的协作或部门间的关系。
当运动控制命令（MCO）期限结束时，公司很有可能会承受巨大的压力。每个人都会争先恐后地生活。在这一刻，同情心变得至关重要。
拥有同理心会在工作场所营造积极而富有同情心的交流环境。当您在工作氛围中富有同情心时，您的团队将能够彼此消除专业上的麻烦和困难，而不必担心被黑ball。
以自愿的身份为组织外部的其他人提供服务的机会使整个组织人性化。当团队成员与善良的人一起工作时，它可以平衡信任方面的不足，并且他们能够利用自己的情感资源来应对潜在的工作疲劳。
您的组织花一点时间从事志愿工作和鼓励同情心的最大好处就是，它可以帮助重建所有人之间持续存在的隔离可能会造成的人际关系断开。
在工作场所遵循这种富有同情心的方法的领导者和经理们会注意到，他们的员工肯定会通过为公司更加专注地工作来回报这一点。
让每个人都觉得自己是团队的一部分，并且通过集体帮助可以克服个人的困难，这自动使人们对自己的工作承诺更加积极。
现在要富有同情心，结果就会来临。更快乐的人，使生产力更高的员工。
Shankar R. Santhiram是EQTD Consulting的管理顾问和执行领导教练。他还是全国畅销书《那么，你想升职吗？》的作者。
本文表达的观点是作者的观点，不一定反映《新海峡时报》的观点。
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