管理培训生计划是马来西亚许多顶尖公司提供的加速发展计划，旨在为年轻毕业生提供在职场上的先机。
该计划通常运行一到两年，向年轻的人才提供宝贵的机会，例如广泛的培训，轮岗实习，动手项目和个性化的指导。
通常，完成课程后，将为受训人员提供永久性工作。
Kelly Services董事总经理兼国家主管Brian Sim表示，管理培训生计划与入门级雇用的计划之间的主要区别在于该公司的期望。
该计划的主要目的是培养合适的候选人，使其在规定的时间范围内担任管理职务。
“这可以被公司视为对候选人的投资，他们认为候选人具有正确的属性，例如具有前瞻性的思维方式。与入门级员工相比，候选人的标准通常更高。”
西姆说，公司希望在计划结束前能获得投资回报。
“受训人员具有更严格的关键绩效指标（KPI）。应届毕业生认为他们具有在公司中担任高级职位所需要的条件并拥有出色的往绩，应考虑申请这些课程。”
雀巢集团人力资源人才收购经理Shariza Mohd Razi表示，其培训计划-成立于30年前的雀巢管理培训计划（NMTP）only只选择了creme de la creme。
雀巢公司寻找的是有干劲的人，他们能够在团队环境中工作，对自己的工作感到自豪和专注，并且不怕从错误中汲取教训。
“我们的前首席执行官来自该计划。通过提供独特的机会并重视学习和发展，学员可以在将来达到最高职位。”
全球马来亚银行学徒计划（GMAP）具有国际附件，使学徒可以了解其全球网络运作。
马来亚银行的人才吸引和工作场所未来化负责人Sophia Ang Wui Jiun表示，GMAP的设计出于多种目的。 “我们希望建立一个敏捷且适应性强的人才库。马来亚银行的学徒来自许多民族和课程，可提供多种见解和观点。
“这也是确保毕业生适应未来挑战的管道。我们招聘学徒的方式与应届毕业生招聘不同。
“我们计划的一个独特之处在于，它的招生是全年开放的，没有累积平均成绩（CGPA）的要求。”
整体看来
对于现年29岁的Syeda Fariha Preanka（曾是学徒，现为该银行债务资本市场（贷款联合组织）部门的高级助理）来说，GMAP是她通往马来西亚最大金融机构的职业道路。
她拥有伦敦国王学院的生物医学健康科学学位以及帝国商学院的管理学硕士学位，于2014年加入GMAP。
“作为应届毕业生，GMAP对我来说是一个巨大的机会。这是各种银行职能和部门的加速学习经验。到两年末，我已经大大提高了自己的技能，可以满足行业需求。”
26岁的穆罕默德·哈菲兹·阿卜杜勒·拉蒂夫（Mohamad Hafiz Abd Latif）于2018年从澳大利亚悉尼大学毕业并获得机械工程学位后，就打算加入那些他认为会塑造他的领导者的公司。
“我在职业博览会上发现了NMTP，并决定加入。雀巢为我提供了一个创新，技术先进且以员工为中心的环境。
“该计划将培养我的领导才能，而不仅仅是培养我作为工程师的技术能力。
“在计划的六个月中，我有幸参加了在新加坡举行的国际利乐机器培训。这对我的投资组合来说是无价的，并增加了技能。”将于9月完成该计划的技术和生产培训生说。
旋转时
该计划为毕业生提供了广泛的机会，使他们对行业有更全面的了解。
受训人员通常在进入公司的最终职业道路之前，会在不同的业务部门轮换。
穆罕默德·哈菲兹（Mohamad Hafiz）在雀巢即饮饮料厂的加工区开始工作，在那里他尝试了自己的领导才能。
“除了协助过程工程师进行日常操作外，我还被任命为垫片管理的项目负责人，工厂范围内的项目以及另一个节水节能项目。”
接下来，他加入了位于森美兰州Nembong的Chembong雀巢工厂的性能加速团队，学习制造和采购。
除了获得基于项目的学习经验，Mohamad Hafiz还从跨文化合作中受益。
“与一支国际团队合作，这支团队来自印度和英国等不同市场，对我来说是一个很好的机会。”
该项目旨在将计划外停工减少55％。 Mohamad Hafiz帮助团队超越了目标。
“与团队一起，我们将其降低到64％。这是我最大的成就。”
穆罕默德·哈菲兹（Mohamad Hafiz）目前在其下游流程轮换中说：“在这两年中，我从头到尾介绍了工程流程。如果我以直接雇用的身份加入任何公司，那将是不可能的，而我将被安置在一个部门。”
Syeda Fariha说，GMAP允许她获得整个组织的见解。
“我对维持马来亚银行在马来西亚和亚洲的地位的战略表示赞赏。我认为，如果我在刚开始的几年中担任单一职位，那是不可能的。
“我首先从事零售银行业务，其次是商业银行业务，这使我通过每天与客户的互动而成为业务的基石。”
债务资本市场和国际战略的轮岗教授了她重要的职责。
“凭借国际战略，我参与了战略规划马来亚银行在海外市场的业务。”
对她来说，最宝贵的经验是共同管理马来亚银行的第一次划时代的撤资活动。
Syeda Fariha说：“这种经历教会了我项目管理，并监督了涉及多个利益相关者的多个工作流程，同时在压力下工作，以满足马来西亚和巴布亚新几内亚监管机构规定的时间表。”
24岁的Elisa Naomi Tibok于2018年在曼彻斯特大学完成法律学位后加入GMAP。
“在法律部门任职期间，我学会了管理银行的法律和业务风险。我们通过确保我们的商业决策符合道德并在所有法律方面得到保护，来尊重公众的信任。”
目前，她隶属于公司事务部，负责学习危机管理。
“在可见度和信息共享日益增强的当前环境下，该团队对于保护银行的声誉至关重要。我了解了银行如何通过各种交流平台构建和建立自己的地位。我们的利益相关者对我们的业务努力和方向保持信心至关重要。”
Elisa补充说，每个轮换带来了不同的学习经历。
“通过利用数据来完成我的任务或学习如何编写代码来填补流程空白，不断学习和调整技能以适应不断变化的商业环境是非常具有挑战性的。
“ GMAP使我能够参与到各种各样的项目和工作流中，这些项目和工作流不仅可以促进我的职业发展，还可以为马来亚银行服务的社区做出贡献。”
各种曝光
现年26岁的山姆·舒静（Sam Shu Jing）于2016年加入NMTP，担任营销职务，最初的18个月是在面条和烹饪两个业务部门工作。
“这些支柱给我带来了完全不同的业务影响，学习是成倍的。雀巢如何建立起如此接近马来西亚人心目的品牌，令我感到惊讶。”
在烹饪部门，她帮助启动了“ Maggi Cukup Rasa”项目。
“我协助一位高级品牌经理与大米公司合作开发了我们的产品。这是充满挑战性和吸引力的，因为这是我第一次与大米公司联系并向他们提交业务建议。我成功地发起了合作。”
Sam的最大成就是在现场销售部门任职期间取得的，她在芙蓉工作了三个月。 “这是一次独特的经历。那里的销售代表正在休产假，所以我必须担任她的职务。
“挑战在于管理三个销售点并达到销售目标。幸运的是，在销售经理的指导下，目标得以实现。
“成就感令人赞叹。这次经历对我的营销职业起到了促进作用。”
同时，Syeda Fariha作为实习生接受了三个月的国际实习。她在马来亚银行（Maybank）新加坡首席执行官国际办公室的工作扩大了她的视野。
“除了监督项目，我还评估了潜在的公司行动，包括合并，收购和撤资；监督改造项目；海外市场的托管监管机构；并开展了CEO International与全球员工的互动。”
“作为学徒，展现领导能力的机会很多。陡峭的学习曲线使我得以成长。”她说。
导师
穆罕默德·哈菲兹（Mohamad Hafiz）表示：“如果您的目标是光明的未来和良好的职业发展，那么最好让高层管理人员担任您的教练，”他希望担任五年的管理职位。
从一家加工厂开始轮岗是对大学生活的彻底偏离。但是，他的导师给了他所需的支持。
他的专心帮助减轻了我的负担。每两个星期，我们会坐下来，他会问我对工作量和个人发展的感觉。
“他将帮助我找到一种享受所学知识的方法，并在所需的领域发展自己。我感谢我们的密切关系。”
指导使Syeda Fariha在Maybank的职业生涯得以发展。
“导师的定期反馈使我能够评估自己的进步。
“最无价的经历是当我的导师建议我转到目前的工作范围时。根据我的技能和专长，这是一份准确的工作。”
该计划使Sam在高层管理人员中可见。聘请雀巢咖啡市场营销经理为教练是一大优势。
“在过去的两年中，她会指导我处理工作和个人事务。当它变得势不可挡时，它帮助我知道我可以找一个人。
“我的经理们（我认为自己是姐妹们）的支持和指导帮助我发展成为一个更好的营销人员。”
她渴望将来像Maggi业务执行官Geetha K. Balakrishna一样。
“我期待Geetha，他是一位前管理培训生和经验丰富的领导者。看到她现在在哪里，我就可以成功。”
职业生涯的早期指导帮助Elisa应对了工作场所中的期望。
“作为学徒，我们将面临许多不同的机会。对我们的期望可能是压倒性的，尤其是在一家大公司应届毕业生中。
“现在，我认为期望值反映了管理层对我的信心。”
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