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字母： 一个授权土著的主要机构是Majlis Amanah
人民（马拉）。自从1960年代后期以来，马拉作为政策制定者和具有法定授权的国家机构，在教育和企业家精神支持方面取得了长足的进步。
马拉（Mara）成为有抱负的学生，专业人士，崭露头角的企业家以及有远见卓识的工业家的“去”之所。玛拉实际上是一个生态系统，从人才开发一直到通过风险投资和合作伙伴关系创造价值和创造财富。
玛拉（Mara）的创始人，尤其是国会议员，非常清楚玛拉（Mara）需要自治和纬度（几乎是企业家精神）来收回失去的经济基础。
作为Mara事业的最新合并者，Mara Corp的董事会和管理层必须由专业人员组成，以应对过去的任何公司违规行为。如果可以扭转风险（并且很有可能），那么Mara领导层应该在适当的情况下为Mara Corp提供所有的道德和财务支持，因为他们的业务正在蓬勃发展，旨在为可持续的经济发展提供保护性屋顶马拉“支柱”坚守的安全。
需要允许Mara业务组合加速本地或区域合作伙伴关系。作为这里的主导者，他们应该渴望在区域和全球舞台上成为激烈的竞争者。
并通过加强多边发展融资安排（例如亚洲基础设施投资银行，日本国际合作银行，伊斯兰开发银行等）以及面临严峻挑战的国家发展金融机构系统，成为马来西亚公司向经济集团扩张的一部分。
马拉公司（Mara Corp）开拓性的Lynas合作关系可以使马来西亚成为稀土行业的领头羊。只有那些与新经济来临不同步的人才不会希望Mara Corp继续这样的努力。
可以根据即将颁布的工业总体计划校准的第十二个马来西亚计划，在少数几个行业中复制伙伴关系模型。马来西亚需要以多种方式进行工业化。所有利益相关者和机构必须协调一致地实现这一目标。
玛拉是与华为和阿里巴巴加强合作的自然伙伴，共同开发面向全球市场的人工智能人才和产品。马拉公司可以成为帮助“马拉”母公司及其利益相关者征服新星系的“月球探测器”。
利益相关者的参与是确保政策一致和验证的关键。如果Mara不利用其一系列知名和“年轻”代理机构的“召集权力”，那将是一种耻辱。如果其托管人觉得这太难处理了，那么他们应该联系玛拉校友和相关机构的丰富人才库，以解决问题。
我希望玛拉领导层，特别是其董事会能够说服政府恢复2020年预算中对玛拉薪酬的遗漏。
马拉监护人必须以任务为导向。他们必须执行全部任务。在投资，行业发展和社会经济发展方面，让专业人员参与并交付它。
玛拉领导层必须坚持1966年《玛拉法案》，如果不能，他们应该问自己是否做对了事或在“噪音”中摇摆不定。
我们不要再为过去的问题，政府部门的通函和宪报所分散注意力。不要修改在过去半个世纪中行之有效的立法，该立法已推动数百万学生和企业家成为可持续发展的主要贡献者。让我们集中精力完成全部任务，因为我们共同承担着将社区，行业，企业和有抱负的领导者带入轨道的责任！
里扎尔·伊萨克
吉隆坡
本文表达的观点是作者的观点，不一定反映《新海峡时报》的观点。
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