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随着电力市场即将放松管制，马来西亚的消费者可以期待更多选择。
零售电力供应商的选择将带来价格优惠，这将有助于降低普通消费者的用电成本。
但是，对于公用事业公司而言，放松管制要求从另一个角度审视其商业模式和运营。
应对挑战的数字解决方案
面对不断变化的法规，颠覆性的技术，日益复杂的运营，不断变化的消费者动力和疲弱的需求带来的越来越大的压力，面对市场放松管制的公用事业企业被迫重新考虑其战略。
在我们的2018年数字化网格全球研究计划中接受调查的150位公用事业高管中，多达94％的人认为这一挑战性环境可能会在短期内持续下去，其中包括25个以上的国家以及来自印度尼西亚，马来西亚的受访者，新加坡和泰国。
对于亚洲的公用事业分销商而言，未来在于创新，并利用新技术来识别和释放核心业务中的滞留价值，然后利用它来扩展并把握新的收入机会。要成为新领导者的Wise Pivot策略，要求公用事业公司着眼于三个关键活动。
1.改造核心
大约58％的亚太地区受访者认为，提高核心流程效率的增长潜力最大。为此，关键是采用先进技术的正确组合。
埃森哲希望从工业4.0到工业X.0，融合了突破性技术（分析，人工智能，混合现实等），可通过智能，互联产品实时进行大规模定制。行业X.0的数字化改造方法将智能，互联，生活和学习技术融合在一起，例如，实时解决方案可以连接和监视资产以管理资源规划，预测和调度。其中可能包括数字双胞胎或资产的虚拟副本，可以实现更好的现实世界决策。
例如，发行人可以测试分布式发电部署的含义，而不会直接影响现有电网。
48％的亚太地区受访者还看到，智能电网改善了网络性能，对收入增长产生了积极影响。机会在于网络的现代化和部署新技术，这些新技术可以实现诸如分发灵活性，弹性，增强的安全性和存储等功能。
在全球范围内，有59％的高管认为智能分布式发电集成是最佳的成本优化机会。
移动技术，传感器，分析和可穿戴技术还为互联工人创造了无尽的乐趣，从而推动了安全性，资产可用性和维护效率。
2.成长核心
除了转变核心业务外，还有许多增加收入和利润的机会。在我们的亚太地区受访者中，有48％的人认为通过更智能的电网改善网络性能具有增长潜力，而45％的人则从数据，存储和微电网等服务中获得了新的收入，从而推动了2025年以后的持续收益。
扩展和加强电网以支持有机需求增长和电气化，并支持从电动汽车到存储选件的新的并网资产，以及更换和加强老化的基础设施以提高可靠性，都具有很大的可能性。
3.扩展新的
随着2016年日本电力市场的开放，关西电力意识到了对新商业模式的需求。
日本第二大电力公司意识到其核心业务和新业务都需要共存。它需要加强网格并提高网格设备的效率和准确性，即使它考虑了数字技术如何改善其业务的其他方面。
对于关西而言，答案在于与埃森哲（Accenture）建立战略合资企业，以成立K4 Digital。它避免了零星/增量技术变革的诱惑，并从更广泛的角度进行了转型，重点是成为智能电网优化器–扩展其功能以适应和适应快速变化的电网格局，并转向一种新的工作方式商业。
借助新的收入来源，智能优化师可以扩展其新业务模型，并转向新的分拆业务。
在这些因素中，亚太地区公用事业主管在三个关键领域看到了最强大的可能性：资产所有权扩展，更好地利用数据价值和工程设计服务。
87％的亚太地区受访者认为并网存储和EV-
充电基础设施。其中74％的人还看到了存储构建和维护服务的可能性，而微电网运营服务中也有71％的可能性。
在发电领域，可再生能源技术也将主导增长机会。尽管数量因地理位置而异，但埃森哲的分析表明，越来越多的收入必须从化石燃料发电转向可再生能源。
同时，常规的天然气生产将开始取代其他技术（尤其是煤炭），并更多地用作备用能力，而不是基本负荷。
现在是改变的时候了
随着公用事业市场放松管制的迫在眉睫，公用事业公司正面临着新的竞争格局。
尽管许多新价值存在于下游，但传输和分销实体将需要最大的转型和投资，以支持零售和新兴服务中增长的新业务或邻近产品。
除了增加分布式消费者技术外，它还必须支持分布式规模的DER，以及平衡集中式和分散式电源输入。
这些因素以及陈旧资产的替换和长期估计的需求增长可能会带来与资产相关的收益增加。简而言之，总收入的增长和下游业务的增长需要整个系统的转型，包括发电，输配电和零售。
公用事业企业需要采用新的工作方式，新技术和新商业模式，即使它们可以保护传统企业。它必须成为一种不同的实用工具，它可以可持续地定位，释放和货币化所捕获的价值。
这不是目的地，而是旅程-这是现在需要开始的旅程。
本文作者是埃森哲马来西亚公司董事总经理（公用事业，资源行业）
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