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吉隆坡：Permodalan Nasional Bhd（PNB）总裁兼集团首席执行官Jalil Rasheed表示，需要对组织进行重组，以使创意得以传播，尤其是年轻人才的创意。
他说，在海外的马来西亚侨民中，马来西亚拥有一支优秀的劳动力队伍。
“我们可能向世界出口了一些最优秀的人才。看看我们在海外的侨民–我们在那里做得很好，但我认为我们需要考虑的是当今的组织是否以正确的方式进行组织，以使思想得以传播。”
贾利勒（Jalil）昨天在这里举行的小组讨论会上说了这一点，题为“企业议程：改变行业的变革者”。
该会议是Perdana院士校友会组织的为期一天的青年经济论坛的一部分。
贾利勒（Jalil）于10月1日生效掌管PNB，他说组织仍然是传统组织，并且在孤岛上运作。
“这是关于放松层次结构并使之扁平化。自从我接任以来的最近六个星期，我一直在努力这样做，以确保有大量的想法。
“我们一直在努力的许多技术计划创意都来自年轻人。”
贾利勒·拉希德（Jalil Rasheed）
雇员公积金首席执行官（Tunku Alizakri Raja Muhammad Alias）说，CEO面临的挑战之一是由于不同的期望和经验而将老员工和年轻员工衔接在一起。
“挑战之一是需要建立一个基础设施，让年轻人思考‘我在这个组织的未来方向上拥有发言权，而且我有机会做出与众不同的机会”。
“这还涉及管理可能会受到技术威胁的老年人和以不同语言交谈的'时髦年轻人'。”
Tunku Alizakri说，组织可能在管理这两代人之间的差距以及工作环境方面存在问题。 “例如，看看媒体行业。一些公司濒临倒闭。奇怪的是，他们的顾客是Y世代，他们没有听这一代人想要的东西。
“他们像20年前一样继续在公司运作。这是一个巨大的挑战，当我们谈论思维转变时，我认为我们必须首先从董事会开始。” Bernama
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