经济学家和行业协会说，自从赢得布城以来大约500天，由于缺乏经验，Pakatan Harapan的表现令人满意。
他们告诉《马来西亚观察报》，该协议尽管未履行其所有民意测验的承诺，但已表现出坚决解决腐败问题，正如其选举宣言中所述。
他们警告说，现在蜜月期已经结束，PH兑现其所有承诺的窗口正在缩小。
备受期待的是一项全面的经济计划，以解决巨大的国债，同时改善人民的福利，创造高收入工作，吸引优质投资者并帮助工业适应PH的外国劳工政策。
双威商学院经济学教授Yeah Kim Leng博士
“鉴于上届政府继承了丑闻缠身和负债累累的经济规模，而且大多数PH部长都缺乏经验，因此总体表现令人满意，原因如下。
“首先，它在处理财政问题，努力重建信任，维持良好治理和透明度方面赢得了相当强烈的公众信任。第二，政府除了做出通常被认为是精英的，较少政治的重要司法任命和其他任命外，政府还开始不懈地打击腐败。
最后，尽管在早期，它被社会主义刷涂了焦油，但仍然保持了市场和商业友好性。
“迄今为止，政府的一个显着亮点是平稳的政治过渡，这重申了该国的政治稳定。在失业率低，通货膨胀率低，全球经济放缓的情况下，这使得经济和市场在2018年以及今年上半年能够平稳运转并保持4.7％的可喜增长。
“ PH还能够在不损害该国公共财政的情况下进行空前的退税。
“但是，PH需要一个全面的经济计划和战略，以在发展方法上与以前的政府区分开来，例如从基于种族的政策转变为基于需求的政策。这应该在《 2030年共同繁荣愿景》中解决。
“有效实施将是判断PH政府的关键。它是否能够在尽可能短的时间内更快地提高人民的生活水平，减少收入和贫富差距并获得发达国家的地位？”
李恒贵，社会经济研究中心经济学家兼执行董事
“ PH的一些未兑现承诺来自于国家高等教育基金公司的贷款和燃油补贴机制。希望他们将在2020年预算中研究这些问题。
“如果您仔细阅读他们的宣言，就会提出很多建议。他们没有期望赢得选举，但是现在他们已经赢得了选举，他们必须拥抱现实。在预算和资产负债表方面存在限制。
“因此，他们正在尝试找到一条中间道路。例如，通行费的私有化……人们正在等待看他们是否负担得起。
“他们仍然需要时间，但是企业和人们没有耐心。”
马来西亚制造商联合会主席Soh Thian Lai
“经过500天，PH政府在学习绳索方面应该会变得更好，现在是时候执行其计划以振兴经济增长并营造有利于商业的环境了。
“这可以通过减少经商成本并提高我们行业的全球竞争力来提高该国的收入来实现；通过增加购买力和降低生活成本来改善人民的福祉；通过拥有更多的外国直接投资以及国内直接投资来提高信心水平；通过采取更具体的反腐败措施来改善机构改革。
“他们应该为履行宣言承诺设定时间表。他们还应该组建一支集权，组织良好的沟通团队，向公众传播正确的信息，并迅速做出回应。”
马来西亚雇主联合会执行董事Shamsuddin Bardan
“（有）许多明显的未兑现的选举承诺，这些都削弱了人们对政府的信心。其中–废除通行费？很多话，但什么都没有发生。
“降低生活成本？消费者价格指数的下降值得称赞，但实际生活成本却大大增加了。以ikan kembong的价格为基准，在500天前，它的价格为每公斤RM15，而现在，它不少于RM25每公斤。
“住房价格仍然超出大多数人的承受能力，开发商现在向外国买家提供完整的高端公寓。雇主也要独自承担更高的最低工资的负担，因为政府声称没有资金来提供补贴。
“建立投资者信心是另一个问题。私营部门没有创造更多就业机会的真正位置，更不用说高质量的就业机会了。政府承诺在五年内创造100万个就业机会，但即使是公共部门，也冻结了新的就业机会，包括重要职位，例如牙医，医生和药剂师。
“他们获得了定期合同，而不是全职永久性工作。反过来，这影响了私营部门雇主在招募新员工时的信心，特别是那些拥有学位和文凭的员工。”
马来西亚中小企业协会主席Michael Kang
“ PH政府一直在认真打击腐败。问题是，行政部门的运作仍然依赖于旧的模型和系统，这些模型和系统不能完全达到防止腐败的效果。
“尽管马来西亚反腐败委员会正在努力工作，但腐败仍在政府机构中发生。公务员是执行政府政策的人，而不是部长。 PH应当注意其与公务员的工作方式，因为强迫服从会适得其反。
部长必须与公务员沟通。部长们本周不应该做出政策决定，然后在下周做出改变。如果公务员感到困惑，它将影响投资者和中小企业。企业将无法遵守政府政策。
“我确实感谢政府在接近工业4.0时对中小企业转型的承诺。我想再次强调我们的外国劳工政策。许多企业一直依靠外劳60年。
“政府不应该立即裁掉外国工人，而应该逐步裁员，给产业腾出时间来适应和转型。如今，由于缺乏外国工人和人力资源，许多中小企业选择了向其他国家扩展。他们不敢在国内扩大投资。”
– https://www.themalaysianinsight.com
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