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吉隆坡，马来西亚 – Media OutReach – 2019年7月18日 – 全球金融和人力资源企业技术领导者Workday的一项研究发现，马来西亚公司在亚太地区领先量化其数字化转型计划的回报，其中58％的C级管理人员看到可衡量的回报。相比之下，只有47％的新加坡公司和34％的日本公司获得了回报。
工作日，亚洲区总裁Rob Wells先生今天在吉隆坡举办的Workday's Discover Malaysia上致辞。
这项题为“亚太地区的数字功能障碍”的研究是与IDC亚太地区合作开展的，从人力资源（HR），财务和IT方面的1,000名C级管理人员和商业领袖的角度来看待数字化转型的障碍。马来西亚政府已宣布今年对数字化的承诺并推动马来西亚数字经济向前发展。预计到2022年，马来西亚的数字经济将占其GDP的21％。
在考察数字化转型面临的主要挑战时，马来西亚几乎一半（49％）的C级管理人员将组织孤岛视为一项关键挑战 – 公司部门之间不会彼此分享运营信息。其他接受调查的商业领袖也感受到了组织孤岛的挫败感，马来西亚73％的人力资源领导者和54％的IT领导者都强调这是转型的关键障碍。
在衡量方面，马来西亚超过三分之二（69％）的C级高管表示他们目前没有平衡的记分卡方法来调整和衡量数字化转型计划。 47％的C级高管还认为缺乏通用技术和共享指标是跨职能协作的主要障碍，超过三分之一（34％）的人表示他们的组织需要在技术上投入更多。
超过一半（52％）的人表示他们的数字化转型计划不协调，四分之三（73％）的人力资源部门缺乏数字化转型的实施计划，还有一半（50％）的财务团队和38％的IT团队。
从人力资源和财务领导者的角度来看，几乎所有（93％）人力资源领导者和80％的财务领导者都认为，需要一个综合的人力资源和财务技术解决方案来提高知名度 – 这是亚太地区最高的。马来西亚公司中有五分之一（20％）的财务团队和13％的人力资源团队拥有完全整合并已成功转型的系统 – 这与该地区的其他国家类似。
工作日亚洲区总裁Rob Wells“随着马来西亚的数字经济迅速扩张，很高兴看到当地公司正在跟上并领导该地区的数字化转型。尽管取得了这样的成功，但仍有一些工作要做，以打破公司的孤岛 企业层面的效果变化。
“对技术的投资可以帮助公司拆解信息孤岛，并以一种允许组织在破坏或破坏的世界中保持竞争力的方式重新构想业务。金融和人力资源管理中云技术的出现将使业务规划更具战略性，协作性和实时性，特别是如果将其集中在一个系统中以获得最大利益。
Daniel-Zoe Jimenez，AVP和IDC亚太区未来企业和SMB的DX负责人， 说过， “调查结果与IDC的研究结果一致，并表明虽然马来西亚93％的组织正在进行数字化转型，但仍有55％的人坚持数字转型之旅。
“这项研究的关键主题是整个地区不同职能部门之间缺乏协作和整合。数字化转型是一项团队运动，需要团队成员之间的密切合作，从人力资源和财务到IT和数字团队的强大支持。对正确技术的重要投资将有助于提高员工和财务可见度，推动跨部门协作，加速数字化转型的成功。“
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