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吉隆坡：两个竞争对手 – Axiata Group Bhd 
和挪威的Telenor ASA – 正在提议将他们在亚洲和南亚的资产结合起来，创建一个电信巨头，以规模和协同作用来应对严峻的市场环境。
这项非现金交易将使他们通过合并包括马来西亚在内的九个国家（包括Celcom Axiata Bhd和中国）的移动资产，创建一家拥有超过3亿客户的新公司。 Digi.Com Bhd ），塔资产和创新中心。
新公司的年度形式收入将超过50亿令吉，利息，税项，折旧和摊销前利润（EBITDA）约为200亿令吉，净利润为40亿令吉。合并将削减裁员并产生每年约50亿美元的成本节约或“协同效应”。
Telenor将成为新公司的驾驶员，拥有56.6％的股权，而Axiata最终将获得43.5％的股权。百分比基于两个组持有的资产的价值。
Axiata集团总裁兼首席执行官Tan Sri Jamaludin Ibrahim在新闻发布会上表示，“我们已经讨论了很长一段时间，但吸引我们达成协议的是它将是平等的合并。”
Jamaludin称其为平等合并，表示这意味着两家公司将从他们的人员，资产和专业知识的组合中受益。
对于消费者而言，Jamaludin表示，这笔交易对于更好，更大的网络，优质的宽带服务和实惠的价格而言将是有益的。
随着Celcom和Digi的合并，它也将大型玩家从三个减少到两个，并且几个较小的玩家点缀了整个行业。专家认为，合并可能会减少对消费者的竞争，并为新的，更大的实体提供更多的定价权。
然而，Jamaludin认为三人环境是竞争的理想选择，并预计未来该地区将有更多此类合并。
至于通过edotco的塔业务，Axiata的愿望是创建一家全球前五大公司，合并创造了这一点。两家公司的塔楼相结合，使edotco成为全球第四大塔楼，拥有超过80,000座塔楼。
Jamaludin表示，双方还将每年投资1亿令吉来建立一个创新中心。
它被称为电信资产的大型合并，被视为该地区本世纪最大的电信资产。然而，有些人已经开始担心合并会导致裁员。
贾马鲁丁很快就说“不会有裁员”。
“我们不会强迫人们离开。我们希望保护我们人民的福祉。事实上，我们将在创新企业创造就业机会，“他说。
除此之外，“通过自愿离职计划自愿裁员可能是一种选择”。
Axiata在整个网络中拥有12,000名员工，而Telenor拥有13,000名员工，其中包括孟加拉国。该交易不包括他们在孟加拉国的业务。
Telenor长期以来一直是Digi的投资者，拥有49％的股权。当被问及这是否是Digi的退出计划时，Telenor总裁兼首席执行官Sigve Brekke回答说“不”。
“我们在亚洲已经有20年了。通过这笔交易，我们将与Axiata一起扩展，并在亚洲开展业务。我们看到继续推动我们（业务）在亚洲市场的巨大机会，“布雷克说。
随着电信行业的发展，社交媒体成为一种新的沟通渠道，像Telenor和Axiata这样的公司将自己定位为不仅仅是电信运营商。他们也希望获得内容市场的一部分，这是一项代价高昂的事情，因此合并可以帮助他们在没有太多重复的情况下使用他们的资本支出。这就解释了为什么Jamaludin和Brekke正在谈论“创造一个具有规模，规模和协同效应的全球冠军”。
AmInvestment Bank在其报告中表示，“总体而言，如果这笔交易成为现实，我们将是积极的，因为这可能会减少竞争对手的数量，从而有效地使合并后的实体在参与的国家的市场份额方面跃升至最高位置。合并''。
预计双方将在今年第三季度签署最终协议，但该协议的完成只会在明年年中的某个时候完成。虽然双方都热衷于合并他们的资产，但他们还补充说，讨论不会产生协议。
最终的目标是在马来西亚证券交易所和国际交易所上市新公司。至于Digi / Celcom和Axiata，他们将继续在布尔萨上市。
被问到为什么Axiata没有探索合并 Telekom Malaysia Bhd （TM）因为纤维是可行的方式而且TM有很多，Jamaludin说TM将解决它的一个国家问题，但是对于Telenor，它可以在几个国家做同样的事情。
Axiata在六个国家开展业务：马来西亚（Celcom 100％股权），印度尼西亚（XL 66.36％），斯里兰卡（Dialog 83.32％），尼泊尔（Ncell 80％），柬埔寨（Smart 72.48％），孟加拉国（Robi 68.9％） ）和印度（Idea Cellular 8％）。
Telenor拥有Digi 49％的股份，以及dtac Thailand，Telenor Myanmar，Grameenphone Bangladesh和Telenor Pakistan的股份。
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