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黑色星期一，1989年黑色星期五小型崩溃，1997年亚洲金融危机和2008年次贷危机。亚洲的交易Ong兄弟在私募股权投资方面已经走了很长一段路。
马来西亚兄弟理查德和查尔斯翁的职业道路有些相似，在大公司担任高级职位之前，他们在信仰上建立了自己的投资公司RRJ Capital，总部设在香港和新加坡。
事实证明这是一个正确的举措，因为RRJ已成为亚洲最大的私募股权集团之一，管理资本超过12亿美元，预计到明年将达到150亿美元。
理查德是该公司的董事长兼首席执行官，而他的弟弟查尔斯是联合主席兼联合首席执行官。
StarBizweek最近收购了全球航空餐饮业和船上零售供应商Gategroup Holding AG后，最近在吉隆坡与理查德和查尔斯聊天。
他们还表示有兴趣在马来西亚投资高达50亿令吉，重点关注保险和基础设施，如水，运输和物流等行业。
他们是谁
从圣约翰学院到常春藤联盟和华尔街，来自柔佛州的Ong兄弟拥有他们今天所处的辉煌道路。
理查德是1986年从康奈尔大学毕业的土木与环境工程专业毕业生。三年后，他在华尔街工作后获得了芝加哥大学的工商管理硕士学位。
1987年，他花了一年的时间做工程，很快就觉得这不是他的召唤，这导致他获得MBA学位。
“我毕业于黑色星期五（1989年）。太可怕了。市场崩溃了，但那是一个很好的经历，也是一个在华尔街工作的梦幻般的人。
“我们在华尔街工作了很长时间，然后最终有机会回到亚洲，在那里我最终来到了香港，”理查德说。
他的职业生涯始于当时的大通曼哈顿银行（Chase Manhattan Bank）和保诚国际（Prudential-Bache International），并在高盛（Goldman Sachs）工作超过15年，在新加坡和北京工作。
他是投资银行的新加坡总裁，也是亚洲管理委员会的成员。
“我已经在这个行业工作了很长时间，2006年，我在北京待了将近四年，然后决定是时候让我继续前进，”他说。
理查德与高盛校友方风雷在北京共同创立了厚朴基金。这是一笔25亿美元的私募基金。
在厚朴，他因其快速投资风格而闻名。他于2010年离开北京，在香港和新加坡开始RRJ。
至于查尔斯，他从麻省理工学院（麻省理工学院）获得学位，然后从哈佛商学院获得MBA学位。
他于1995年开始在纽约的Lazard Freres＆Co工作，并于1995年搬迁到新加坡，以帮助其在亚洲开展业务。
之后，他于1998年至2002年在德意志银行工作，随后加入新加坡国有投资公司淡马锡控股10年，担任高级职位，如特别项目高级董事总经理，首席投资官和首席战略官。
他还是淡马锡全球投资子公司Seatown Holdings International的首席执行官。
“纽约是我们开展职业生涯的大部分地方。美国是一个学习的地方，随着时间的推移，你试图回到马来西亚附近，我们要么降落在香港或新加坡。 “有一件事导致另一件事，这对我们所有人来说都是一次有趣的经历。像理查德一样，我也开始从事银行业务，但我决定在2002年进入买方。
“在那段时间里，我们有机会重新定义淡马锡，这是一个走出去，改变投资理念的过程，以及你如何看待世界和我们，新兴市场尤其是亚洲是一个人们会把它留给它的领域一个墓地，特别是1998年以后。我认为这是投资的绝佳时机，“查尔斯说。
淡马锡于2011年将查尔斯借给了RRJ。他于明年1月离开，永久性地进入RRJ。
查尔斯也是麻省理工学院的董事会成员，也是第一位参加董事会的马来西亚人。他的儿子目前正在那里学习，而他的女儿是斯坦福大学的学生。
另一方面，理查德的一个女儿是耶鲁大学的学生。
RRJ的投资和投资者
RRJ代表理查德三个女儿的首字母缩写，专注于增长资本和国有企业投资。它在欧洲，美国，中国，新加坡和澳大利亚都有投资。
它特别喜欢的部门是保险，医疗保健，食品，物流和房地产，但主要是中国的住宅。
“当然，对我们来说最重要的是金融机构。我们最近的主要焦点一直是保险。
“我们拥有欧洲最大的保险公司之一，名为NN Group NV，历史上曾经是ING保险公司。我们是最大的股东，持股比例约为10％。
“我们还在一家名为Voya Financial Inc.的美国保险公司投资了近7亿美元。它曾经是ING USA，我们也参与了中国的保险公司，如着名的平安和中国太平洋保险，”他说。 。
至于医院，RRJ直接或间接涉及澳大利亚和新西兰的30多家医院以及新加坡的一些投资。
在物流方面，他说RRJ非常关注中国，因为它的经济增长。
除了NN Group NV之外，RRJ的其他顶级投资还包括Gategroup 100％股权，投资额为19.5亿美元，Cheniere Energy Inc为17.4亿新元，NN集团为9.85％，全球航空为169亿美元，11.8亿美元，中国物流控股有限公司投资8.31亿美元，洛根房地产控股有限公司投资7.04亿美元，中石化营销有限公司投资5.87亿美元
“我们还拥有中国最大的私营果汁公司，该公司生产的包装果汁服务于航空公司或子弹列车，这也使我们成为中国最大的果汁生产商之一，”理查德说。
自成立以来，RRJ已筹集了三只基金 – RRJ 1约为25亿美元，RRJ 2为36亿美元，RRJ 3为45亿美元。
其中约55％的投资者来自美国，25％来自欧洲和中东，约20％来自亚洲，其中包括国家养老基金和波音，壳牌和英特尔等企业。
“总的来说，我们非常注重投资我称之为世界上重要的实体企业。
“我们现在筹集了大约120亿美元的资金，我们正在筹集另一笔资金，这将使我们超过150亿美元，再加上共同投资者，实际上我们的资金将超过200亿美元。
“我们在西方世界投资也没有问题，因为我们在那里生活了很长时间，所以这对我们来说很自然。坐在他们的董事会对我们来说也不是什么大不了的事，“理查德说。
投资理念
在股市崩盘时期以及1997年的经济危机期间，他们开始从事投资银行业务，这也是Ong兄弟学到很多东西的地方。
“它告诉你有关投资，风险，风险控制，货币管理以及货币不匹配，短期和长期借款的风险。
“许多公司被捕，因为他们的资产是长期的，但他们是短期借款。这些是您将在企业融资领域学到的基本知识，但人们以不同的方式实践它。这是我们在1997年遇到的问题之一，“理查德说。
“技术技能部分很容易。您可以在学校或获得学位时学习。我们已经在全世界范围内对我们的生活进行了100多次投资，我们已经做了一些很好的交易，有些不太诚实。这是生活的一部分。
“我们确实意识到的一件事是，我们不善于投资小公司，我们更擅长投资大公司并使它们变得非常大。
“我们喜欢创造我们所谓的国家冠军，换句话说，就是那个国家最大的公司。我们喜欢投资和创建区域冠军，如东盟最大的公司。或者就此而言我们喜欢投资像Gategroup这样的全球冠军公司，所以我们总是识别它们，对我们来说最重要的是它们的成长能力从大小的x到3倍，“理查德说。
对于RRJ最终，主要的是回到最基本的点 – 人际关系 – 实际上是与人打交道，以及交互和提出公平交易的能力。
“如果这是一个单方面的交易，如果你赢了而且输了，你就不会长期做很多交易。
“你必须达成协议，最终双方最终都会达成双赢局面。当然，有些人可能会赢得更多，但至少它不是片面的。
“当你坐下来谈判和处理交易时，这很重要，这是一种关系，试图将交易的一些关键要素汇集在一起，”他说。
但它不会在那里结束，因为在交易之后必须与管理层打交道，这是与政府，员工和管理层等所有利益相关者建立关系的重要场所。
与可以长期拥有业务的印度工业家拉坦塔塔不同，RRJ坚持其私人股权公司的根基，它只能拥有一定年限的业务，之后必须退出，这是为什么它认为利益相关者关系至关重要。
十亿美元的成功
RRJ在香港和新加坡只有30人的小团队，管理资本超过12亿美元，而且这个数字还在增长。
这一切的秘密？试图像沃伦巴菲特一样保持简单。
理查德说RRJ总是试图让事情变得简单，看着巴菲特和他的投资，他们都非常简单，有条理并且非常有意义。
“很多人认为这是火箭科学。不是。尝试更长远地看一下事情，看看如何在一天结束时最大化公司的价值。
“像熔炉，全球金融危机，或像土耳其现在正在经历的国家风险或者行业风险，如果你现在拥有大量的波音737 Max，存在各种各样的风险，你就遇到了麻烦。
“因此，我们一直在考虑风险作为我们分析的一部分，而且它始终是一个积极，灵活的监控，”理查德说。
马来西亚的兴趣
理查德透露，由于新政府的长期投资潜在机会，RRJ热衷于将部分资金留在马来西亚。它的目标是在未来几年内在马来西亚投资约50亿令吉。
重点领域包括保险，水利基础设施，运输，物流和食品。
“我们喜欢基础设施，长期基础设施，可能在交通，物流或重建方面，例如梳邦机场的重建和柔佛的快速交通系统。
“我们喜欢将其作为私人融资计划（PFI）或与政府的公私合作伙伴关系，因为实际上最终资产属于政府。
“因此，您可以通过内置操作转移或构建转移操作来实现。
“我们对马来西亚的保险也非常热衷，我们非常注重投入大量资金，”理查德说。
他补充说，由于企业家仍然非常国内，很少有马来西亚公司走向国际。
虽然RRJ尚未在马来西亚投资，但理查德确实拥有Alliance Bank 5％的个人股权。
他是2016年4月从Lutfiah Ismail收购Langkah Bahagia私人有限公司的三个人之一，他是该银行前身的单一最大股东。 联盟金融集团 
有效股份为15.04％。 Lutfiah是Tun Daim Zainuddin的合伙人。
Langkah Bahagia拥有Vertical Theme Sdn Bhd 51％的股份，而后者持有Alliance的29.06％。
马来西亚的前景
每个政府都有自己的挑战，包括民联，但据说，理查德认为现任政府正在努力。
“扭转局面并不容易。这就像转变公司一样。这从来都不是一件容易的事，他们确实需要私营部门的大量帮助。
“政府无法独自完成这项工作。像任何国家一样，创造就业机会仍然是私营部门。
“但政府有正确的政策能够帮助推动投资。这必须自上而下。没有必要只是做顶层和基层他们把东西拿回来，“他说。
随着泰国，印度尼西亚，越南和菲律宾等地区的竞争，他认为马来西亚必须发挥其优势才能参与竞争。
“他们有人口。所以我们需要看看自己，问一下，我们的优势是什么？我们不能在人口上与他们竞争。
“因此，我们拥有良好的法治，语言技能，因此我们必须发挥更高的价值。我们需要具有竞争力。官僚机构和政府需要携手合作，以确保正确的投资进入该国。
“看看中国在过去30到40年里做了些什么。我的意思是他们从骑自行车到现在，太棒了。他们甚至领先于我们，“理查德说。
查尔斯表示，由于马来西亚人受过良好的教育，马来西亚拥有近3200万人口的市场，无法与该地区的其他国家竞争，该国拥有完善的基础设施和极具竞争力的成本基础。
“我们必须把它放在一个更好的营销位置，得到一些基本的东西，拉直并收紧一点。
“对于我们年龄足以记住亚洲四小龙的人来说，这个词已经不再使用，因为我们都被中国超越了。但我认为全球市场是如此之大，以至于你可以找到自己的利基去做正确的事情。“我们需要找到合适的人才，正确的方案，执行并真正定义马来西亚，不仅仅是在自己的方面。国内市场，而非区域能力，如果不是全球某些利基市场。
他补充说，为投资者提供更高的确定性，使事情变得更容易，摩擦更小，这是所有投资者都期待的。
从长远来看，只要一个国家拥有正确的价值体系，努力工作并珍惜正确的事物的意愿，查尔斯认为经济将会在周期中增长。
“对我们来说，这是关于寻找优秀的公司并将他们带到更高的高度，并找到我们可以合作的人才。马来西亚就像其他任何市场一样，这里有很多人才，“查尔斯说。
“政府也应该研究如何真正增值。我们是一个农业大国。
“以棕榈油为例，而不是仅仅出口生棕榈油，创造副产品，并将其转化为更高价值的产品。我们出口商品，但为什么我们不试图寻找可以增加增值的方法呢？“
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