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今年的国际妇女节以#balanceforbetter标签为标志，呼吁创造一个性别平衡的工作世界。虽然平衡对于整个组织的所有工作人员都很重要，但对于那些比男性同事更为重要的女性而言，往往希望在职业建设和家庭制作之间取得平衡，在带回家支付支票和提出支付之间取得平衡。孩子，甚至是雄心和同情之间。
从更实际的角度来看，性别平衡意味着为妇女创造更公平的机会，特别是在一个组织的最高层。据麦肯锡商业和研究机构麦肯锡全球研究所（MGI）发布的一份报告称，“平等的力量：提升女性在亚太地区的平等”，该地区的女性继续集中在低增长领域和低薪角色。女性的人才管道也在缩小，从入门级到高级管理层的代表性下降超过50％。
除了这种不平衡所表明的道德和伦理影响之外，性别不平等使公司处于不利地位。麦肯锡的“女性问题”系列研究表明，女性在高级公司职位中的代表性越高，业务绩效就越好。从本质上讲，多样性导致更具活力的讨论，更广泛的因素以及对传统思维的健康挑战。这些好处适用于政府和私人组织。简而言之，各级性别平等不仅仅是道德和道德要求;它对商业和经济也有好处。
最终，有助于促进性别平衡的措施 – 例如，灵活的工作时间和扩大的育儿假 – 直接改善了所有员工，无论是男性还是男性的工作与生活平衡。这些因素至关重要，因为今天的顶尖人才往往受到多种机会的青睐，在选择和留在雇主身边时，比前几代人更加敏锐地权衡工作与生活的平衡以及幸福的其他方面。
性别平衡 – 一种三重努力
岌岌可危。 MGI的报告估计，通过促进性别平等，可以为全球增长增加12万亿美元。根据该报告，到2025年，马来西亚有可能每年为其国内生产总值增加500亿美元，比常规业务增长8％。
捕获这些好处不仅需要愿景和意愿，还需要积极主动和有针对性的措施。组成这个三连胜的政府，公司和社会必须共同努力，以释放这种潜力。
马来西亚已采取措施解决性别不平等的根源。联合国将马来西亚列为鼓励妇女参与科学的领导者，马来西亚的一半研究人员都是女性。此外，在2004年，政府承诺至少将30％的公共部门关键职位与女性一起填补，而在2017年，女性占公共部门劳动力的36％。此外，在2015年，政府规定到2020年，妇女至少占大公司董事会的30％，使其成为东盟唯一拥有此类指令的国家。
尽管采取了这些令人鼓舞的措施，但马来西亚的妇妇女面临的持续挑战包括难以将家庭责任与有偿工作相结合，对妇女的传统态度，获得资金的机会有限，育儿假政策不足以及现代劳动力市场技能不足。
优先考虑政府的性别平等行动
鼓励性别平衡的三方努力中的第一个参与者是政府，它必须建立在不断努力的基础上，以使更多的妇女进入劳动力队伍，尤其是担任高级职位。在马来西亚，女性占劳动力的38％，比亚太地区37％的平均水平高一个百分点。它们对马来西亚的GDP贡献了约32％，而亚太地区则为36％。在建立更加公平的劳动力队伍的同时，更接近平等的妇女参与劳动力队伍将带来经济利益。
为了促进马来西亚的性别平等，应采取措施解决性别陈规定型观念，性骚扰，缺乏担任领导角色的妇女，支持孕妇以及平衡工作和照顾责任以及其他紧迫问题。 2006年颁布了“两性平等法”，以保护妇女免受生命各个阶段的歧视，并需要努力最终确定和执行其规定。
性别平等的商业案例
企业在改善性别平等方面也可发挥重要作用 – 其中关键是缩小同工同酬的差距。根据统计局公布的数据，性别工资差距是降低妇女在管道中代表性的一个因素，这在马来西亚仍然是一个问题，根据统计数据公布的数据，女性学位持有者平均只得到男性收入的76％。 2017年。
值得庆幸的是，该国的政府和私营企业都在加紧努力推动变革。例如，30％的马来西亚俱乐部，一个在公司董事会上为更多女性董事进行竞选的商业团体，帮助提升了女性在董事职位和领导职位上的地位，并且到2020年她们的公司董事会目标达到30％。她们的人数已经上升到2017年为19.1％，高于2016年底的16.6％。该俱乐部通过圆桌会议召集女性，其中提出了女性面临的几个问题，包括为董事会成员准备女性董事。
另外，技术还可以通过提供创业机会和灵活工作条件的可能性，帮助马来西亚增加妇女对劳动力的参与。为了获得这些好处，需要努力在妇女中建立数字技能。私人组织和基金会，如eHomemakers，在建立数字素养方面发挥了关键作用。在马来西亚，eHomemakers为希望发展家庭企业的低收入和失业妇女提供计算机和商业培训。
打破性别僵局的文化变革
社会通常是最后的三方元素。根深蒂固的态度在限制妇女的潜力方面发挥着不可或缺的作用，并且需要投入公众意识来改变社会规范并帮助缓解职业妇女的道路。
基于传统和历史经验的传统，信仰，价值观，态度和偏见的复杂结构贯穿于任何社会的许多层面。正统社会仍然是父权制，富人仍然沿着父权制转移财产。改变这些传统观念的运动可能会很缓慢，但对于真正的和长期的变化至关重要。
教育和意识至关重要。学校可以考虑消除性别偏见的方法，并与公司合作，例如，为妇女提供赞助和辅导计划，以鼓励妇女更广泛地参与经济。这些措施可以鼓励政策制定者，企业领导者和社会普遍改变态度，以平稳实现性别均等的道路。
如果没有有意识的努力，马来西亚的性别平等就无法实现，人口结构的变化和自动化程度的提高也加剧了这一挑战，这给工作人员带来了更大的压力。但如果三方行动者 – 政府，公司和社会 – 共同努力，就可以取得进步，每个人都可以从#balanceforbetter中获益。
Nimal Manuel是管理合伙人，Ee Huei Koh是麦肯锡吉隆坡办事处的合伙人
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