马来西亚吉隆坡 – Media OutReach – 2018年5月14日 – 经过两点降落后,马来西亚反弹,员工敬业度增加4点

根据来自Aon的 新报告 ,去年马来西亚的员工参与度上升了四点,达到63% 全球领先的专业服务公司,提供广泛的风险,退休和健康解决方案。

尽管马来西亚员工总体参与度高于澳大利亚(60%)和新加坡(59%)等亚太主要经济体,但落后于印度(71%)和中国(69%)。马来西亚的得分低于邻国印度尼西亚(76%),菲律宾(71%)和泰国(64%)。

根据Aon的研究,改善参与支付股息。员工敬业度增加5个点与随后 年收入增长三点相关。


'工作与生活平衡'是马来西亚最受欢迎的订婚司机

Aon的研究发现,“工作与生活平衡”和“职业发展”是马来西亚参与驱动因素的首位。随着技术进步和相互关联的工作环境,工作和个人生活之间的界限已经变得模糊,这体现了灵活的工作文化的重要性。此外,马来西亚员工寻找愿意投资于其职业和专业发展的组织。

马来西亚五大参与机会

1. 工作与生活平衡

2. 职业发展

3. 多元化与包容

4 奖励和表彰

5 员工价值主张

千禧一代挑战

随着千禧一代人才的快速数字化和初创企业的竞争,聘请千禧一代的员工队伍是马来西亚公司需要的时间。只有46%的千禧一代认为他们 在其组织中有人为他们提供有关其职业生涯 的有价值的指导和咨询。与此同时,只有57%的千禧一代 认为他们组织未来的职业机会看起来不错。

然而,人们对劳动力的包容性抱有乐观态度。三分之二的千禧一代觉得他们有一个接受不同背景和思维方式的工作环境。

马来西亚和菲律宾董事总经理,Aon Talent,Rewards&Performance的经理人说:“经济学家预测2018年马来西亚经济将会走强,这意味着顶尖人才的战争将继续升级。马来西亚公司需要投资于“持续倾听”,以​​与员工队伍不断变化的期望保持同步,并迅速采取反馈措施,以改变员工的体验。 与此同时,他们必须吸引顶尖的人才,他们使用复杂的评估工具“进行互动”。

Vernon Goh, 马来西亚参与实践领袖,人才,奖励与表现,Aon说: “在马来西亚, 增加参与水平是一流企业持续努力创造全面员工体验的结果,为现在和将来的繁荣提供了机遇和灵活性。然而, 增加参与是共同责任 高级领导层必须鼓励他们的团队成员拥有他们的参与度,创造一个员工有权发展的环境新技能,绘制他们的职业旅程,并最大限度地发挥他们的潜力。“

在2018年全球员工敬业度趋势研究中, Aon分析了全球1,000多家机构的800多万员工。要了解有关并下载完整报告的更多信息,请访问: www.aon.com/engagement18

关于永

怡安公司(NYSE:AON)是全球领先的专业服务公司,提供广泛的风险,退休和健康解决方案。我们在120个国家的50,000名同事通过使用专有数据和分析来提高洞察力,从而降低波动性并提高性能。

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