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Goh Ai Ching
这是吴艾青在遭受“星期一早晨蓝调”之后所做的一切。
她回忆说：“我尝试过企业生活，我感觉非常失去动力，我决定是否有机会建立自己的公司，这将成为人们喜欢工作的地方。”
六年后，她得到了这个机会。 Goh和她的丈夫提出了Piktochart这个网络应用程序的概念，它使没有图形设计经验的用户可以轻松制作专业外观的图表。
“福布斯”杂志将其称为“图形挑战”的信息图表工具，或者仅仅用于时间紧缩的人。
以二人行动开始的今天是一个拥有50多名员工和全球1100万用户的行动。
吴作为一名企业家而出名。 2014年，她入围了麻省理工学院科技评论杂志的35位35岁以下创新者。
就吴先生而言，良好的企业文化的重要性不能过分强调。
“让文化变得正确是我们成功的关键，”她坦言，这是她优先考虑的事情，因此花费了大量时间。
PIKTOCHART的想法如何回应你？
首先开始创业的想法是因为我厌倦了企业生活。我期待在一个有着非常好的文化的地方工作，那里'星期一早晨蓝调'不存在。
我似乎无法在企业生活中找到这样的东西，所以我想我必须自己建造它。这就是为什么我进入了创业生涯。
至于Piktochart本身的想法，我受到内容营销或入站营销概念的启发。如果广告是推动，推动，推动，内容营销则恰恰相反。这是拉。对我而言，这是非凡的。我想如果内容将成为营销的未来，人们将需要简单的视觉工具来创建该内容。
你的'星期一早晨蓝色'怎么样？
真的很糟糕。我觉得我没有灵魂，只是日复一日地工作。我非常努力地工作。我甚至在周末工作。我没有工作与生活的平衡。我没有成长为一个人或一个工人。我在做什么时没有发现任何实现。我真的觉得这必须改变。为了让它变得更好，我必须采取一些措施。
你有什么指导原则促进企业文化？
我希望Piktochart的工作环境与我所经历的完全相反
在Piktochart，家庭很重要。我现在是自己的母亲，所以我真的强调家庭和工作与生活平衡的重要性。关系也很重要。在Piktochart，同事不只是同事。他们中的很多人都是工作之外的朋友。
您认为您公司的公司文化至福斯特的最严峻的方面是什么？
我会说激进的坦率。激进的坦率是一个被夸大的术语，但它的意思是勇于说出真相。
亚洲人不善于提供反馈。只有当人们不害怕表达自己的意见，并且建设性地努力改变事物时，公司才能向前迈进。
创造企业文化，人们可以感到快乐和满足。
BESIDES以身作则，您还做了什么以确保您的公司渗透到正确的文化？
以身作则是重要的，但这还不够。我聘请了一位对人们及其成长和发展充满热情的“人才成功”人士。她帮助人们实现他们的职业理想。她帮助解决冲突。你可以说她是我们组织的文化守护者。
为了维持一定的文化，你需要放弃正确的人。你在雇员中寻找什么？
我们寻找七个核心特质。他们必须谦虚，开放，热情，优秀，爱好玩乐，以用户为中心和热爱。
很容易在潜在雇员中发现这些事情吗？
一些品质很容易被发现。谦卑，激情，卓越都很容易被发现。不管是谁是爱人，都很难说。
如果某人显然不适合您公司的文化，您会做什么？
如果有人严重违反我们的文化守则，或是对他人产生消极影响的诋毁者，我们必须采取行动。如果我们不这样做，人们就会离开。在刚开始的时候，我没有勇气采取行动，但组织因此受到了损害。今天，我非常了解遏制毁灭性行为的重要性，这可能会毁掉我们已经建立的。所以，我们会采取行动。
你能否给出任何其他马来西亚公司的公司文化吗？
我会说Leaderonomics。创始人Roshan Thiran是一个非常尖锐的人。他非常以人为本。他的整个团队非常热情和热情。你可以感受到它们爆发的能量。显然，他的文化使他的人民有这种感觉。
为什么不更多马来西亚公司重视文化？
我想很多公司，特别是初创公司，增长和实现数字是最重要的事情，我可以理解。但那不是我的意思。是的，盈利很重要，但我关心的是人和我，创造一个企业文化，人们可以感到快乐和满足是最重要的。它发挥我的优势和我的个性专注于此。
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