[ad_1]
吉隆坡消息：鉴于正确的商业模式和技术战略，当今中小企业（SME）将能够在当今充满挑战的商业环境中与大男孩竞争
根据SAP马来西亚董事总经理邓肯威廉姆森的说法，中小企业可以通过实时访问信息来“提升自己的游戏”并取得成功，并简化从金融到人才管理等各个方面的工作
“中小企业'只能通过提高生产力来提高生产力 – 在提高生产效率，降低成本，减少浪费，投资节能设备和采用创新等方面做得更好。”
“中小企业不仅要想到现在，还要为未来几年做好准备。他们必须认识到，在经济中正在进行的自由化和其他改革中，游戏的名称正在发生变化，“他说。
据统计局统计，中小企业占马来西亚经济的三分之一以上，并且与2016年国内生产总值（国内生产总值）相比录得强劲增长。
中小企业的国内生产总值增长率为5.2％，而去年全国国内生产总值为4.2％，而中小企业社会对国内生产总值的总体贡献率为37％。
在地区层面，中小企业在亚太经济合作组织国家中雇用了超过一半的员工
“这些公司在许多国家的社会经济发展战略中扮演着越来越重要的角色。过去三十年来，私营部门一直是全球经济增长和减贫的主要推动力
邓肯说：“通过帮助中小企业扩大规模和增长，政府已经能够增加财富创造，市场准入，创造就业机会和技能发展。”
IDC的一项研究发现，接受和投资技术的中小企业获得了帮助他们在全球进行竞争的好处：81％为员工提供了更大的灵活性，74％的客户忠诚度提高了，72％的销售额和收入提高了。
“在马来西亚的背景下，政府正在建立一个完整的生态系统来帮助推动中小企业走向未来。
“数字马来西亚是一个国家议程，它利用数字世界创造的巨大机会利用该国的信息通信技术能力，建立在充满活力的国内信息通信技术产业以及政府，企业和企业对数字解决方案的变革性使用上。公民“，邓肯说。
他说数字技术已经成为一种工具，可以使中小企业在速度，成本和业务便利方面获得明显的优势。
它也成为他们打入难以实现的市场的平台。
Duncan以本地公司物业管理公司Global Facilities Management Sdn Bhd（GFM）为例，该公司实施了SAP S / 4HANA企业管理系统，为GFM的商业用户提供洞察力，以便“立即采取行动”
“系统是智能的 – 超越自动化提供预测性建议。而且它是整合的 – 不仅在GFM的各个部门之间，而且在外部的商业环境中。“
SAP S / 4HANA企业管理解决财务问题之外的功能，主要是库存管理和生产计划，并且是一个完全集成的治理和合规系统
为了覆盖GFM提出的广泛要求，纳入了支持金融，销售和市场营销，采购，项目系统，库存和人力资源管理等各种功能的模块，以使GFM作为一个企业提高生产力和效率实体。
邓肯表示：“看到开口并迅速作出反应的中小企业正在向前发展。”
“然而，诀窍并不是让复杂性随着业务的增长而逐渐蔓延。以家族企业为例 – 许多企业正朝着被称为“第三代管理”的方向发展，并希望真正成为国际公司。他们正在迅速转向数字化转型业务，并在数字经济领域取得领先，“他补充道。”
“避免使用技术来降低复杂性当然不是一种选择。中小企业常常陷入使用一次性IT解决方案以满足短期需求的陷阱。这种方法很快就会导致问题，因为更多的混合解决方案被添加到混合中
“这就是为什么许多中小企业经常有这样的错觉：数字化转型成本高，难以管理，或者员工因效率低下而陷入困境。”他说。
“无论你是一家与破坏者竞争的物流公司还是希望重塑全球业务的食品生产商 – 通过使用技术实现业务现代化和规模化，促进生产力和增长，都有巨大的商机和节约成本的收获，“他进一步说道，
“市场上有专门为中小企业设计，打包和定价的解决方案。这些解决方案旨在满足特定的市场需求，同时兼顾中小企业的隐私和成本。
“对于我们在SAP，我们已经在云平台上提供了一些这些工具，这使我们能够大幅降低拥有成本，从而为中小企业带来收益。这有助于他们在设备采购和维护方面放松自己的想法，同时允许他们保留其私有数据的所有权和存储，“他总结说。
[ad_2]阅读更多