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从我记忆中，我的家伙一直在唠叨我，我必须诚实而真实。在学校也一样，后来我的生意导师给了我类似的建议。
哲学家孔子说：“一个国家的力量源自家庭的完整”，现代管理大师齐格拉（Zig Ziglar）断言：“诚实和正直是企业家最重要的资产“;在追求任何持久成功方面似乎是一个不可谈判的要求
然而，它似乎逃脱了许多人
通过撒谎或偷窃或不忠行为而失去诚信的重要人物似乎处于历史最高水平
我们亲眼目睹了泰格·伍兹，凯文·斯派西，兰斯·阿姆斯特朗，以及一大批当地人物，从恩典中脱颖而出。
在你自己的生活中，也许程度较轻，有些情况是你隐藏了真相，或是没有承认你的错误，或者是在不诚实的道路上铤而走险。
我知道我必须面对这些恶魔
即使他们知道正直是如此必要，为什么人们还在犹豫？
2015年，罗格斯大学组织行为学专家Oliver Sheldon和芝加哥大学社会心理学家Ayelet Fishbach研究了影响伦理决策自我控制的因素。他们的研究结果后来发表在“人格与社会心理学公报”
谢尔登和菲什巴创造了一些实验来检验人们做出道德决定之前发生的想法。然后，他们记录了参与者在演习过程中的不同行为，这些行为是为了激发过去的诱惑或者社交和道德的完整性。
他们了解到，参与者的预警确实帮助他们准备主动抵消任何伦理诱惑对其行为的影响
通过这项研究出现了一个有趣的模式
看来，如果你成功地回忆起以前的犯罪行为，那么你就不太可能再犯你的错误
这导致他们建议，如果你积极思考你过去的行为，它可以帮助你更好地预测做不诚实的事情的诱惑
但这种回忆机制并不能完全防止你不诚实
出现的第二种模式是，即使人们预期诱惑，如果他们认为自己的决定不会影响他们未来的诚信，社会接受度或自我形象，他们也不太可能抵制
这意味着，如果你认为自己会毫发无损，那么你仍然可以这样做。我想这就是为什么我们都屈服了，有时候。
但是，经验告诉我，如果你采取这种态度，最终你会被发现的
在她的书“诚信;为正确理由做正确的事情“，临床心理学家芭芭拉·基林格（Barbara Killinger）认为诚信实际上是个人选择。这是一个内在的指导或存在的状态，可以使你做出体面的，光荣的选择，以及明智的道德决定。
我的建议是，如果你想在工作生活中取得进步，那么你就应该把正直的行为放在首位。
在与客户就我们执行领导层对员工的要求进行磋商时，他们始终把可靠性，诚信和诚实作为最高要求
本周，我在本组织任命了两名新成员。
在整个面试过程中，虽然我对自己的技能，沟通能力和解决问题的能力很感兴趣，但我的主要工作重点是确定他们的人格完整程度
我毫不怀疑，我需要一个有正直感的坚强职业道德的团队成员，为了我自己的企业的成功
因此，我选择他们的首要任务之一就是要求他们在每个工作日结束时回答下面的问题，以便他们提醒自己诚信的重要性。
你今天在任何时候“不说实话”吗？
当你真的应该说“不”的时候，你说“是”吗？
你是否承诺要做某件事，然后没有交付？
你是否同意用比现实中的时间少的时间来误导某人？
你是否考虑过在行动之前，你的行为对他人的影响？
你是否与同事了解而不是判断？
你是否过于批评，不耐烦，冲动或僵化？
你是否在控制，而不是以不同的方式去做同样的事情？
听完别人的意见后，你是否愿意分担责任，合作或委托？
您是否认为您的选择具有公平，道德和道德的含义？
今天你如何评价你的自我控制？
你是否拒绝做不道德行为的诱惑，或行为不当？
你今天的行为所表现的责任感有多强？
尽管担心消极后果，你做了“正确的事情”吗？
我与你分享这个，因为你的答案会显示你的选择是否完整。
你有诚信吗？
Shankar R. Santhiram 是EQTD Consulting的管理顾问和执行领导教练。他也是全国畅销书“所以，你想得到提升？”的作者
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