马来西亚成为区域中心的目标:MPRC

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吉隆坡:马来西亚将在2020年前成为石油和天然气枢纽,并在三年内成为区域中心的目标

马来西亚石油资源公司(MPRC)表示,该国被认为是亚太地区增长最快的经济体之一,以市场为导向的经济和商业政策政策,也是为了确保本地企业成为该行业的区域参与者

MPRC首席执行官Datuk Shahrol Halmi表示,马来西亚的声誉必须成为一个枢纽,而不仅仅是打败鼓手,这是重要的。

“我们也有策略来确保我们到达那里,并努力确保它发生。

“吸引跨国公司(MNC)来到马来西亚是至关重要的,并确保他们使马来西亚成为该地区的区域基地。

“一个枢纽不仅仅是一个枢纽。 Shahrol最近在接受NST业务专访时说:“这对马来西亚经济带来了技术转让,就业机会和高薪工作等其他好处。

他表示,目前全球共有50家跨国公司,18家跨国公司已经在马来西亚设立了区域业务总部

“一个运营总部是重要的,因为规模比一个公司设立财务或人力资源等部门要大

“我们的目标是在声誉建设方面,吸引跨国公司建立运营总部,我们的球员成为区域球员

“我们的目标是让至少有一半的全球参与者在马来西亚拥有运营总部,”他说,

马来西亚的目标是在2010年至2020年期间将石油,天然气和能源的总生产能力增长5%。

大部分增长将来自提高O&G油田的产量和新的边际地区,同时加强深水区的勘探开发。

国家公私部门之间的动态关系也发展了一个强大的O&G生态系统,得到投资者友好的立法和监管框架和发达的基础设施的支持

高级副总裁Syed Azlan Syed Ibrahim谈到国家的需求和需求以及当地的挑战面临的挑战,MPRC也希望提升当地球员成为地区或全球的球员

他说,这是成为马来西亚枢纽的定义的一部分

“O&G公司的成本结构非常重要,同时适应新的规范,成本结构是游戏的名称,如果我可以这样说

“我们意识到,当公司决定运营总部的位置时,重要的是要靠近客户,良好的生活水平和人才的可用性。

“我们感到自豪的是,我们有三个在全国各地提供这些跨国公司来到这里。激励措施通常只是交易的甜味剂,“他说,

他表示,挑战主要在于推动本地企业成为地区性企业,并补充说,本地企业并不完全独立,需要拥有自己的价值或技术。

“我们相信市场已经足够成熟,让我们的玩家开发自己的技术,产品或服务。我们现在正处于从其他公司技术的代理人到过渡阶段,以达到自己的目的。“他补充说,

马来西亚约有3,956个O&G服务和设备(OGSE)业务,包括国际石油公司,独立公司,服务和制造公司,支持国内和区域价值链的需求


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