BEATRICE NITA JAY
从当时的小商业银行，到资产的马来西亚第二大银行集团和东盟领先的全球银行集团之一，中集集团控股有限公司（CIMB）与国家一起发展壮大，达到了更高的水平
CIMB成为世界上最大的伊斯兰银行之一，拥有遍布全球约900家分行的零售网络，在15个国家拥有38,000名员工
CIMB是Khazanah Nasional拥有的被投资公司之一
建立中金公司的关键人物之一; CIMB董事长，Datuk Seri Nazir Razak等
，他们从现在开始到现在的地方成长了公司，
1989年加入集团，作为CIMB企业财务部门的执行官，Nazir已经看到了CIMB的所有起伏，其中包括由于1997年亚洲金融危机而使股市崩溃。
“CIMB是我唯一的雇主，但我并没有计划成为职业银行家。 1989年毕业于英国后，我回到吉隆坡，不了解我想追求的职业。
“我的一个兄弟建议我在商业银行工作，了解企业世界，”我们第二任总理杜阿尔·拉扎克的最小的儿子说，
他随后加入了CIMB担任公司财务部门的执行官。尽管惩罚时间有限，但他的工作对于有相对特权的成年人的人格建设是完美的
一家小型商业银行在首次公开招股（IPO）部门的压力远远超过其重中之重，CIMB的巨大变化是在1992年赢得了Tenaga Nasional IPO的任务期间。
“这笔交易伴随着马来西亚市场的多次首发 – 全球股票发行，IPO前路演，国际书籍，员工份额计划等。
“上市后，全球金融界的每个人都知道我们的名字，更重要的是我们开始建立国际银行家和基金经理网络，”他说，
CIMB投资银行于2003年1月上市，成为独立公司，其母公司“商业资产控股”已经上市
上市的宣传显着提高了CIMB的品牌形象，但上市情况并不顺利，股价在前三个月以IPO价格交易。
“我很尴尬，因为我喜欢自己作为投资银行家，但我自己的IPO表现不佳。我们打败了自己，直到我们发现为什么 – 基金经理对我们的超额资本没有印象。
“所以我们在经过三个月的上市之后就以巨大的红利震撼了他们，从那时起，我们成了流行股票。他说，截至2006年1月三年后，自上市以来，股价已经回落了340％。“
纳米尔表示，CIMB在2005年收购Bumiputra商业银行是我们从投资银行转变为普遍银行的第一步。
“这是一个戏剧性的交易，小得多的上市子公司有效地与巨大的姐妹银行合并，并控制了母公司上市公司。对于我来说，正在从一个投资银行行政总裁的大约1000名员工到一个普遍的银行，总共有15000名员工，“他补充说，尽管在东盟收购了其他几家银行，但第一个将永远是特别的。
如果国家在政治和经济上不稳定，中国银行的惊人增长和转型将不会发生。
“如果你今天看东盟领先银行的国籍，与国家政治经济的不同历史有很强的相关性，”他说，并提供了菲律宾和印度尼西亚的顶级银行的例子，这些银行已经升值为政治经济变得更加稳定
“我们必须共同努力，我们必须根据当今的挑战和机遇为自己做出正确的选择和决定。”
纳齐尔表示，通过资产成长为马来西亚第二大银行集团，纳吉尔表示，为进一步发展马来西亚作为国外市场的投资中心，需要通过正确的投资和策略来引导技术挑战。
“对于投资者来说，中投银行提供了一个拥有长期成长的东盟银行的资产。
另外，我们有一个管理层已经表现出强大的变革执行能力，这也是至关重要的。“他说，
他帮助年轻一代为马来西亚经济发展做出贡献，他说：“领导者需要以比上一代更快的速度向他们赋予权力，新一代人更好地了解新秩序。”
“具有讽刺意味的是，如果我们回想起殖民时期之后，我们实际上很有能力为年轻的马来西亚人提供权力。看看（Tun）Musa Hitam，（Tan Sri）Rafidah Aziz和（Tun）Hanif Omar的年龄如何，当他们获得了顶尖的工作时，他们是非常好的。我们需要回到那里。“
为了促进国家建设，纳粹呼吁年轻一代总是把玻璃看成一半，而不是半空。
“马来西亚的挑战也是很大的机会。例如，社区关系是一个很大的挑战，但是如果我们在一起合作的话，我们比其他国家有更大的利用多样性和网络的潜力
“你必须坚持这是一个漫长的游戏，所以当事情看起来不正确，工作在他们，并有耐心。不要轻易放弃。“
Nazir以一个轶事结束，教会马来西亚如何改革;关于政治和事业如何分离
“2002年左右，我收到了普特拉贾亚的电话，问我是否真的把违约贷款归属于政府部长。我紧张地说是的，但是那个来电者说：“你做了正确的事情，做得很好。部长请我打电话给你，所以我不得不说。继续！“
“我很震惊，但事件对我说了很多关于我们改革的方式。”
“我对于马来西亚改革的一部分感到非常有动力。不久之后，Khazanah Nasional Berhad已经改变，并将政府关联的公司改革推向前景，使我们能够梦想并执行中集从马来西亚投资银行转型为东盟通用银行，“他说，
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