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他正忙于马来西亚最大的基金管理公司出资260令吉的资产
Permodalan Nasional Bhd（PNB）集团董事长Tan Sri Abdul Wahid Omar回到了自己的角度，令人惊讶的是，在重建公司和创造价值的老将Wahid正在吉隆坡基金总部四楼的会议室之间洗牌
这位53岁的瓦希德在工作时间里每天很容易花费大约12个小时的时间，被称为工作狂人士，直到深夜才能安排会议。
因此，很容易理解为什么经验丰富的公司手在马来西亚一些最大的公司改革，在总理部长三年的时间里变得更加聪明，正在看着时钟，他谈论PNB的战略。
但没有人会感到惊讶。
许多人认为Wahid会很容易作为PNB的集团主席。但他显然没有任何一个，因为他身穿马来西亚最大的基金管理公司的260亿令吉的资产
当瓦希德及其总统兼集团首席执行官拿督阿卜杜勒·拉赫曼·艾哈迈德（Datuk Abdul Rahman Ahmad）发言时，市场备受关注
这是因为PNB是马来西亚交易所上市股票的主要投资者，截至2017年6月30日，该交易所的总市值为1,814.59亿令吉，为10.3％或RM186.2bil。
Wahid本月完成了PNB集团董事长一年的任期，现在正准备把PNB纳入下一轮重组，涉及其“核心”公司。
属于“核心”类别的公司是PNB拥有超过10％股权的投资，或RM1bil投资。 PNB公司的核心企业数量超过40家。
在PNB转型的第一阶段之后，这是热门的，在那里它分拆了“战略”公司的上市实体。该类别的公司是马来亚银行有限公司（Maybank）， Sime Darby Bhd ， UMW控股有限公司和马来西亚化学公司 Bhd。
这些公司被拆分创造纯粹的戏剧
例如，UMW的石油和天然气业务已从母公司分拆。 Sime Darby将剥离其种植园和物业单位
最终的结果是创造纯粹的戏剧
Wahid在接受采访时说 StarBizWeek
下一轮重组
对于核心企业的下一个重组阶段，他表示，该集团将提出如何与PNB的“核心”公司建设性地合作的模式
“PNB在大多数这些公司中没有董事会代表
“如果我们拥有超过15％的股权，PNB将寻求董事会席位，以便我们能够有更好和更密切的影响力。
“但是对于那些低于15％的人，我们可以提出一个适当的机制来建设性地接触他们。”Wahid解释说，
作为主要投资者，PNB有义务了解被投资公司参与的各行业的趋势
例如，PNB在当地电信公司（ Axiata Group Bhd ， Maxis Bhd 和 Digi.Com Bhd 共同投资了超过15亿卢比
“Wahid补充说：”由于这些电信运营商共享许多常见的行业和监管问题，所以看到他们的表现会很好。“ PNB拥有Axiata的18％股权，Maxis的11％，Digi的12％。
关于PNB是否会考虑减少其选定核心公司的一些风险，他说这将取决于其对行业和投资公司的看法。
“如果我们看好行业，那么我们将增加这些核心企业的股份。否则，我们会考虑稀释我们的股份。“
但是有一个情况，PNB对行业是积极的，核心公司的股价也上涨了。 “然后，PNB也可能想锁定利润，”Wahid补充说。
与PNB的战略公司相比，“我们几乎不改变控股投资，对于核心公司而言，股权将会波动”
在PNB正在进行的转型计划中，Wahid和他的团队一直在解决如何组织企业以实现更好的业绩的结构性问题。
Wahid补充说，Sime Darby的价值解锁已经是一个积极的迹象，其中三个集中的纯粹戏剧的估值增加了。
目前，PNB战略公司的转型也在增长势头，到2017年7月31日，市场总价值同比增长了RM29bil，同比增长了40亿令吉。
资产配置
Wahid指出，PNB会考虑把更多的钱投入到私人投资，财产和固定收入中
对于私人投资，PNB将考虑投资于更多非上市公司。
目前，PNB在I＆P Group Sdn Bhd，MIDF，Boh Plantations Sdn Bhd，联合利华马来西亚和Projek Lintasan Kota Holdings Sdn Bhd（Prolintas）等公司投资，所有这些都是非上市公司。
PNB的260亿令吉的大部分资产目前投资于上市股票（69％），主要在马来西亚。
其余20％为现金，5％为固定收益，财产和私人投资各为3％
据Wahid介绍，PNB计划在其资产配置下将其20％的现金状况降至15％
“理论上，我认为我们可以低于这个水平，但作为第一步，我们可以将其降低到15％。这也意味着我们可以把5％投资于私人投资，财产和固定收入。“
对于初创企业，PNB似乎对其投资或Fintech公司有其保留
虽然他承认投资初创企业有潜力上升，但也有风险。
Wahid说：“我们勇于投资之前，PNB将需要学习更多，并补充说，风险回报和预期收益必须明确。
据Wahid说，基金管理公司对金融服务，电讯，种植业和房地产行业看好
“我认为金融服务业仍然是国家经济的核心。
“尽管纯电信业务仍然受到收入停滞的挑战，电信运营商仍然具有良好的技术潜力，而种植园仍然具有良好的潜力，因为原棕榈油是用于食品和非食品的多功能商品。”增加。
Wahid说，这一切都是为了产生可以来自股息和股价升值的总股东回报。 “这就是为什么我们希望我们的被投资公司在运营矩阵方面对自己的行业做出最好的评估。”
Wahid在股息方面也希望PNB的被投资公司获得较高的派息比例
“我们公司必须赚取利润，以便向股东分配足够的数额。”
如果有需要再投资的情况，PNB将乐意为那些有再投资政策的公司提供支持。
根据瓦希德，PNB的战略公司具有不同的分红政策，取决于各自的行业，盈利能力以及是否需要更多的再投资。
例如，PBC拥有48％股权的Maybank已经支付了高额的股息。 “在正常情况下，平均而言，绝大多数公司宣布至少有一半的利润作为股东股利
“我认为将半数分配给股东是公平的，另一半则用于再投资到公司。所以，这将使我们的公司在管理资本方面实行纪律。
“但是，当然，我们希望（股利）尽可能地更高，”Wahid解释说，
另一方面，瓦希德说，马来西亚企业的治理结构，特别是PNB投资的政府关联公司（GLCs）的治理结构处于前列，而其大部分非GLC也具有良好的治理
但是他很快补充说，可能会有一些公司“业主和管理层/公司之间模糊”
在PNB方面，该集团始终鼓励公司董事长兼首席执行官之间的角色分离
“即使在我们集团的公司中，这些角色也是分开的。”
Wahid说，此外，还鼓励所有PNB被投资公司接受良好治理实践。
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